医院重点学科建设管理办法

医院重点学科建设管理办法

第一章总则

第一条重点学科、重点发展学科、特色专科建设是适应医

学发展趋势，强化医院的特色和优势，提高医院整体水平，

扩大医院的学术影响力，增强医院综合竞争实力的重要措施。

为加强XX县人民医院重点学科建设的管理，促使其达到预

定的建设目标，特制定本暂行管理办法。

第二条本办法所称的重点学科，是指XX县人民医院认定的

重点学科、重点发展学科、特色专科，以下统一简称为重点

学科。

第三条重点学科建设的类别。

重点学科建设分为院级重点学科（该专业具备独立病区），

重点发展学科（该专业具有重点学科潜质，仍尚需加强建设

的）、特色专科（该专业尚未独立成立病区，但具有专科特

色）。

第四条重点学科建设的目的是优化资源配置，巩固和发展

学科的特色和优势；培养人才，形成合理的学科人才队伍；

提高教学、科研水平和科技创新能力，不断开发、引进和应

用新技术、新方法，增强医疗服务能力。通过建设，使学科

逐步达到更高层次的水平。

第二章重点学科的管理

第五条医院设立重点学科建设管理领导小组。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

办公室设在医务科，由XXX同志兼任办公室主任。

第六条重点学科建设管理领导小组的工作职责是：领导重

点学科建设的全面工作，制定重点学科建设规划和各项规章

制度，检查监督和研究解决重点学科建设工作中存在的主要

问题。

第七条重点学科须设立学科组，具体制定该学科发展规划

及工作计划、开题论证及组织学术活动，完成重点学科的建

设任务。学科组的成员由学科带头人、正副科主任、护士长、

学科骨干等相关人员组成，组长由学科带头人担任。设立学

科秘书一名，负责重点学科建设的日常事务工作以及各种文

件、资料和档案的收集与整理。

第八条重点学科建设实行院、科两级管理，以学科管理为

主。医务科督促重点学科各项工作的落实，掌握重点学科建

设的进展情况，协调解决重点学科建设中的有关问题，定期

组织评估、考核和验收。

第九条学科带头人是学科建设能否实现预期目标的关键因

素，是重点学科建设的直接责任人。重点学科的学科带头人

应具有副主任医师以上职称。学科带头人要带领学科队伍开

拓创新，不断进取，始终走在学科发展的前沿，在医疗、教

学科研和各项工作中取得标志性的成果。

学科带头人的职责：

一、把握正确的学科发展方向，结合实际确定主攻目标和重

点研究项目，制定学科建设规划、年度计划和考核指标。

二、积极申报科研项目，认真组织实施。

三、制定切实可行的人才培养计划，为学科发展提供人才储

备。

四、开展、引进或应用新技术、新方法、新项目，大力推进

科技成果的转化和应用，巩固和发展学科的医疗特色和优势。

第三章重点学科建设经费的管理

第十条医院根据各学科发展情况配套相关经费。

一、购置仪器、设备（按年度预算实施）。

二、论文发表、科研教学。

三、新技术、新方法、新项目的开展及成果的推广应用。

四、人才队伍建设。

五、以及其他用于学科建设的相关费用（参照医院相关文件

执行）。

第十一条为鼓励重点学科发展，医院另行配套重点学科奖

励基金。具体金额为院级重点学科、院级特色专科5万元，

每半年考核一次，考核合格奖励5千元，第三年验收合格后

制定人才培养及梯队建设计划并实施，使学科队伍在职称、

学历、年龄结构等方面得到优化，人才梯队合理，发展方向

明确，不断提高学科专业技术水平。

四、学术氛围建设

每周期主办1次市级继续教育项目。

第十六条在建设周期内，临床重点发展学科、特色专科的主

要任务（未来发展计划）是：

一、科研工作

（-）每个学科每周期在省级以上期刊上发表学术论文数:

1、医生组：不少于执业医师总人数的1/3（四舍五入取整数）;

2、其中至少有1篇为核心期刊；

3、文章必须在每个建设期内见刊，以医务科备案为准。

（二）每周期至少申报1项“三新”项目，获院级以上奖项

的科室给与考评时加分。

二、临床工作

（-）完成三级医院标准中本学科技术项目的85虬

（二）医疗统计指标达到主管部门标准。

三、学科队伍建设

制定人才培养及梯队建设计划并实施，使学科队伍在职称、

学历、年龄结构等方面得到优化，人才梯队合理，发展方向

明确，不断提高学科专业技术水平。

四、学术氛围建设

每周期主办1次市级继续教育项目。

第十七条在建设周期内，医技重点学科、重点发展学科的主

要任务是：

一、科技工作

（一）每个学科每周期在省级以上期刊上发表学术论文数：

1、不少于总人数的1/5（四舍五入取整数）；

2、其中至少有1篇为核心期刊；

3、文章必须在每个建设期内见刊，以医务科备案为准。

（二）每周期至少申报2项“三新”项目，并至少1项获院

级以上的奖项。

二、日常工作

（-）完成三级医院标准要求开展的工作。

（二）医疗统计指标达到主管部门标准。

三、学科队伍建设

制定人才培养及梯队建设计划并实施，使学科队伍在职称、

学历、年龄结构等方面得到优化，人才梯队合理，发展方向

明确，不断提高学科专业技术水平。

四、学术氛围建设

每周期主办1次市级继续教育项目。

第五章评估和考核

第十八条医院根据《XX县人民医院重点科室考核评分细则》

对重点学科进行年度考核、周期评估。

第十九条重点学科建设期满，学科带头人应组织填写《XX

县人民医院重点学科建设年度考核验收报告》，重点学科建

设领导小组组织院内外专家进行周期评估。

第二十条重点学科建设实行滚动制管理，以三年为一个建

设周期。周期评估合格的学科，可申请进入新一轮重点学科

建设；评估不合格的，取消其下一轮重点学科申报资格。

第二十一条考核结果作为重点学科建设经费发放参考依据,

其标准如下：

考核分N80分，足额发放；

70W考核分＜80,扣发全年配套经