仓库员的管理制度

仓库员的管理制度仓库员的管理制度「篇一」1、各类物资仓库和物资存放场地的安全防火工作，由物资及库房保管员负直接责任，主管部门的领导要了解本部门所管库房及物资存放部位的防火情况，做到经常检查，对保安部门提出的火灾隐患要及时组织力量整改。2、库存物资要分类分堆储存，要保持一定的防火间距，对易燃、易爆或因温度湿度起化学变化后发热的物品，要设专门的库房或场地，与易燃、可燃物品分隔开，并保证通风降湿、防潮。3、物资存放场地和库房不准吸烟、不准动火、不准乱搭乱接电源线路、不准使用电加热设备，露天库房不准建在高压电路下，照明设备要与物资保持一定的距离，并有防爆措施。4、库房不准兼做办公室和生活、会议、会客的场所。5、库房照明要做到人走关闭，切断电源。6、物资存放部位和仓库配备的灭火器材，由物资管理员负责保养维修，要放在明显和方便的地点，周围不准堆压物品。7、仓库管理员要坚持经常检查物资仓库和物资存放部位的防火安全情况，在雨季要防止雷击引起火灾，发现隐患立即采取措施，并有责任向主管领导和保卫部门报告，不准认其隐患发展。8、仓库保管员要有一定的防火知识，对灭火器会使用，对初起火灾会扑救。9、责任人违反本规定，造成火险或火灾，根据情节轻重，损失大小给予行政处分。仓库员的管理制度「篇二」第一节总则本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。第二节货物通知、提货和装运1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。4、提货（1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。（2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。（3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。（4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。（5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。（6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。5、装运。（1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。（2）、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。第三节商品运输、卸货与交接1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。7、运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。8、在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。第四节商品运输安排与申报1、储运部需根据业务合理安排运输。2、本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。3、储运部办理运输手续时需如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。第五节运单的传递与统计1、传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。2、调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交统计员。3、统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。第六节运输费用收取1、先付款后发货：运费由财务部根据里程统一收费。2、货到付款：货到指定地点后，联系指定收货人，对方核对无误后，在《物流运单》签字确认后，运输员收取本次物流运费。回公司后，及时把本次运费上交财务部。第七节奖惩管理规定1、奖励条件（1）、全年驾驶无事故。（2）、全年运输货物无丢失，无损坏（3）、发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失。（4）、工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。（5）、积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。（6）、在安全检查评比中，消灭重大事故，一般事故的四项频率均不超过公司下达的指标之车队，车队长、安全员、车管员、调度员每人奖励二百元。（7）、在每季度车辆安全技术检查评比中，保养质量达九十分以上的车辆，奖励主管司机五十元；连续四个季度均达到九十分以上者，年终加奖一百元。2、处罚标准（1）、承运司机未按要求时间把货送到用户手中，影响用户生产，每晚一天罚款200元；（2）、承运司机不得私自将承运的货物转主或委托其它车辆运输，如果发生上述情况罚款500-1000元，视情节拒付运费。（3）、承运司机在整个承运过程中有倒换、盗窃所运物等行为者，要按零部件价格的3-5倍进行罚款，赔偿零件损失。（4）、在承运过程中对承运货物造成丢失、损失、锈蚀等，视情况予以200-1000元罚款，根据情节对丢失和损失的零件进行赔偿。（5）、承运车辆在运输过程中，由于交通事故和临时故障不能按时间要求到达目的地，在出事后2小时内不能及时向公司汇报的罚款500元/次，汇报后也要视情况罚款100-500元，如果造成较大影响，可加重处罚。（6）、承运司机不能按要求传递票据或将票据涂改或损坏，罚款100-200元，如果丢失视影响程度进行罚款。（7）、承运司机到达运送目的地，要热情服务和交接，协助卸车，如因工作服务态度不好，用户反映强烈，视情况罚款100-500元。（8）、轻微事故(直接经济损失200元以下)：负同等以上责任，赔偿30％至40％经济损失，取消五千公里安全里程。(9）、一般事故(直接经济损失200元以上，30000元以下)：负一定、次要责任，停驾五至十天，赔偿10％至20％经济损失，取消六千公里至一万公里安全里程；负同等以上责任停驾十至三十天，赔偿30％40％经济损失，取消一万至六万公里安全里程。（10）、重大事故(直接经济损失30000元以上100000元以下)：负一定、次要责任，停驾一至三个月，赔偿10％至20％经济损失，取消二十万至三十万公里安全里程(属死亡事故，取消三十万至五十万公里)；负同等以上责任，停驾三个月以上，赔偿30％至40％经济损失，取消全部安全里程，货运事故损失赔偿限额，同等责任以下最高不超过一千元，主要责任以上最高不超过二千元。（11）、特大事故：凡负有责任的，停驾半年以上，取消全部安全里程。（12）、驾驶员在一年内累计发生三宗同等以上交通责任事故，每宗直接经济损失5000元以上者或发生交通死亡事故负同等责任以上者，取消其在本公司的驾车资格。仓库员的管理制度「篇三」1、药品仓库的药品仅供实验使用，除此之外，一般不能用于其他用途。2、药品存放要搞好科学管理，以实验室为单位分门别类，做到分类清楚，标志明显，排列有序，堆放整齐，零整分开，安全整洁；各实验室必须负责任地将本实验室存放药品的柜子管理好，并搞好维护保养工作，防止霉烂变质，发现问题及时采取相应措施。3、当出现本实验室药品不够用而要取用其它实验室的药品时，必须先征得药品所归属的实验室管理人员同意方可取用并及时采购补回。4、定期检查本实验室药品柜的安全和数量，保证本实验室药品的供应，尽量避免积压，对于包装陈旧、过期失效的药品，必须及时清理；如有本室不再使用或很少使用的药品，要及时转出，以便物尽其用，避免浪费。5、采购药品和药品进库，要做好登记，并根据验收单检查外观、质量、品质等及时验收。验收中发现数量短缺、质量或凭证不符等情况必须立即与有关经办人联系处理，药品验收完毕后要及时上架，按科学管理要求摆放，不能随意摆放。6、各实验室管理人员进入药品仓库取药品必须做好登记。7、加强安全防范意识，上班后要开窗通风，下班前要关好门窗、切断电源盒锁好门。8、库房内严禁吸烟和使用明火，外人不得进入库房，发现安全隐范应立即报告。仓库员的管理制度「篇四」为了合理节约地使用资金，明确经济责任，规范仓库的物资管理，特制定本办法。一、仓库确定三名兼职保管员统一经营管理本中心的各项资产，并对其经管的资产承担全部的经济责任。二、保管员应对本中心各项资产的进、出、存进行金额明细核算。三、保管员对入库的所有物品(配件)应进行认真的验收，验收完毕应在发票或送货清单上签字。对不符合质量标准的物品，保管员有权拒绝入库签收。四、各部门领用物品时，保管员必须根据手续齐备的领料单发放物品，并监督其领用的物品是否符合中心有关劳保、劳动清洁用具的发放规定。若发现违规领用者，保管员有权拒发;对手续不全者应在补全手续后方可发放;对于急需一时又难于办全手续者，应在征求领导同意后，方可发放领用的物品，事后应在三日内补齐手续。五、保管员对保管物资的安全、完整负全面的经济责任，因保管不当造成的物品短缺、损坏均应按价赔偿。保管员应每月对其经管的物品进行帐物核对，并将核对的结果报领导审阅。严格禁止闲杂人员进入仓库和加强危险品的存放管理工作。六、做好防火、防盗、防水淹、防潮霉变的各项防范工作。库存的物品要摆放整齐有序，便于领用发放和盘库清点。七、对于贵重、或可它用物品原则上以旧换新，旧物应及时处理不堆积，所得收入上缴中心。八、保管员应主动提前做好每学期开学工具发放工作，提出补库计划做好劳保发放工作。仓库员的管理制度「篇五」一、分货作业管理1.库务依据产品配货汇总表于成品区内进行分货作业2.依区域线路将多张订货单依产品类别将数量加总后进行配货。3.依总数配货后将产品依餐车编号及配送远近原则分货至待出去准备出货。4.分货时餐车编号应标识清楚。5.以先进先出方式分货。6.库务于产品订货单上签名后再由配送人员签名后才可放行。7.分货及产品订货单由配送人员携出作为出货凭证产品分货汇总表由库务人员存栏。作为出货依据。二、交货装运规定1.分货时要注意周转箱是否完好，箱内产品是否有破损。2.出车时2人1车，1固定司机1分发人员，固定司机驾驶固定车辆，但路线可依组长安排轮流变动。3.配送人员出车时，要随车填写车辆日报表。4.装货上车前，应由仓储人员与配送人员共同会点无误后放行。5.卸货后单品逐项点交后，由经营户签收，回收空的周转箱。6.若发生错误时，由配送人员全权负责。三、紧急配送作业如遇经营点紧急订货时，若属小量订货，由市场管理部协调临近经营点进行调拨。如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。四、配送路线规划1.配送路线由市场运营部按布局图合理规划。2.配送路线要做成路线网，才能掌握每条配送路线的安排是否恰当，新增的经营点加入时，也能安排妥当。3.原则上每条配送路线所跑的距离应尽量相近，以提高服务效率。五、周转箱回收1.配送人员于订货单上记载出货及应回收的周转箱数，并将每天进出的周转箱数依据经营点编号登记于周转箱使用统计表。2.回收前次送出的周转箱时，若回收数量不正确，即于回收时说明原因，若是遗失或损坏的，须由经营者赔偿，周转箱禁止借用。仓库员的管理制度「篇六」加强危险废物规范化管理，进行有效的收集、入库、计量、交接、保管、统计、处置、利用，及时控制和消除危险废物引起的事故。建立危险废物产生台帐、危险废物转移手续，每天记录危险废物的产生量、转移量、及去向，责任到人，并如实向上级部门申报。一、操作人员熟悉并掌握危险废物的特性。二、操作操作人员熟悉并掌握危险废物的处置方式及危险废物环境应急措施。三、各车间要求员工使用规定的盛放场所，分类收集相应危险废物，放到指定的位置，不得擅自堆放，并防止危险废物污染环境。四、车间及时安排员工每天将危险废物运到仓库，分类存放，废料仓库的保管员负责危险废物的接受、计量、保管、出库移交，办理相关手续并由财务部建立台帐。五、建造危险废物专用的储存仓库，集中存放回收危险废物，仓库应防雨、防晒、防渗漏、防扬尘，按照危险废物种类，分类设置存放区域并标识，严禁各种危险废物混合存放。六、车间回收的危险废物，在移交入库时，应按类别分别进行计量，核定具体数量。七、销售部落实厂家回收情况并签订合同将危险废物回收。八、危险废物仓库必须设置危险废物警示牌。九、接触危险废物的人员，必须穿戴规定的劳保用品，做好自身防护。十、一旦发生重大污染事件时，立即启动《突发性环境污染事件应急预案》。仓库员的管理制度「篇七」一、出入库制度1、危险品库门实行双人双锁管理，严格限制闲杂人员进库。2、化学危险品入库前要进行严格检查，对于危化品入库验收时要检查核对运输车辆的资质，不符合要求的运输车辆拒绝下货验收。3、对于危化品的包装不符合要求的，拒绝卸货验收入库。4、仓库管理人员要认真核查所有货物的品名、标志，清点数目，细致地做好登记，检查包装桶，确保无渗漏后方可入库。5、危险品出库时，仓库管理人员除要认真核对品名、标志、数目外，还要认真登记提货人，详细记录危险品的流向。6、遇暴雨、雷电等恶劣天气时，不得