2025年信息系统项目管理师考试-项目管理信息系统可靠性风险评估流程试题

2025年信息系统项目管理师考试-项目管理信息系统可靠性风险评估流程试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选出一个最符合题意的选项。1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）A.技术风险B.财务风险C.环境风险D.项目团队风险2.项目风险管理中的风险识别过程不包括以下哪项？（）A.确定风险来源B.分析风险影响C.评估风险概率D.制定风险应对计划3.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的步骤？（）A.确定活动持续时间B.确定网络图C.计算活动最早开始时间（ES）D.确定项目完工时间4.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证（QA）活动？（）A.制定质量标准B.审核项目过程C.确定项目范围D.进行质量控制5.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通策略？（）A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.忽略沟通反馈D.保持沟通频率6.以下哪项不属于项目采购管理中的采购过程？（）A.编制采购计划B.发布招标公告C.签订合同D.进行项目验收7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是人员配备计划的内容？（）A.确定项目团队结构B.评估团队成员能力C.制定培训计划D.确定项目预算8.以下哪项不属于项目干系人管理中的干系人识别过程？（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.确定干系人利益D.制定干系人沟通计划9.在项目合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的内容？（）A.审查变更请求B.评估变更影响C.确定变更审批流程D.签订合同补充协议10.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受二、多项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选出所有符合题意的选项。1.信息系统项目管理中，以下哪些属于项目风险？（）A.技术风险B.财务风险C.环境风险D.项目团队风险E.项目进度风险2.以下哪些属于项目进度管理中的工具和技术？（）A.关键路径法（CPM）B.网络图C.确定活动持续时间D.项目完工时间E.项目评审3.以下哪些属于项目质量管理中的过程？（）A.质量规划B.质量保证（QA）C.质量控制（QC）D.质量改进E.项目评审4.以下哪些属于项目沟通管理中的沟通策略？（）A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.忽略沟通反馈D.保持沟通频率E.沟通记录5.以下哪些属于项目采购管理中的采购过程？（）A.编制采购计划B.发布招标公告C.签订合同D.进行项目验收E.项目交付6.以下哪些属于项目人力资源管理中的任务？（）A.确定项目团队结构B.评估团队成员能力C.制定培训计划D.确定项目预算E.项目团队建设7.以下哪些属于项目干系人管理中的干系人识别过程？（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.确定干系人利益D.制定干系人沟通计划E.项目评审8.以下哪些属于项目合同管理中的合同变更管理？（）A.审查变更请求B.评估变更影响C.确定变更审批流程D.签订合同补充协议E.项目验收9.以下哪些属于项目风险管理中的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.项目评审10.以下哪些属于项目整合管理中的过程？（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾四、简答题要求：根据所学知识，简述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明每种策略在实际项目中的应用。五、论述题要求：结合实际项目，论述项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的重要性。六、案例分析题要求：阅读以下案例，分析案例中存在哪些项目风险管理问题，并提出相应的风险应对措施。案例：某信息技术公司承接了一个大型企业信息系统的集成项目。项目需求复杂，涉及多个子系统，工期紧张。在项目执行过程中，由于技术难度大、团队成员经验不足等原因，导致项目进度严重滞后，风险不断累积。公司高层对项目进度和风险表示担忧，要求项目团队采取措施解决问题。请分析以下问题：1.案例中存在哪些项目风险管理问题？2.针对这些问题，项目团队可以采取哪些风险应对措施？本次试卷答案如下：一、单项选择题1.D.项目团队风险解析：项目风险包括技术风险、财务风险、市场风险等，但不包括项目团队风险，项目团队风险属于人力资源管理的范畴。2.D.评估风险概率解析：风险识别过程包括确定风险来源、分析风险影响和识别风险事件，但不包括评估风险概率，风险评估通常是在风险识别之后进行的。3.E.确定项目完工时间解析：关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动持续时间、确定网络图、计算活动最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS），以及计算项目完工时间。4.C.确定项目范围解析：质量保证（QA）活动包括制定质量标准、审核项目过程和进行质量控制，确定项目范围是项目定义过程的内容。5.C.忽略沟通反馈解析：有效的沟通策略应该包括明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、保持沟通频率和积极回应沟通反馈。6.D.进行项目验收解析：项目采购管理中的采购过程包括编制采购计划、发布招标公告、签订合同和进行项目交付，项目验收是项目收尾阶段的工作。7.D.确定项目预算解析：人员配备计划的内容包括确定项目团队结构、评估团队成员能力、制定培训计划和分配角色职责，确定项目预算属于项目财务管理。8.E.项目评审解析：干系人识别过程包括识别干系人、分析干系人需求和确定干系人利益，制定干系人沟通计划，项目评审是项目监控阶段的工作。9.C.确定变更审批流程解析：合同变更管理包括审查变更请求、评估变更影响、确定变更审批流程和签订合同补充协议，项目验收是项目收尾阶段的工作。10.E.项目评审解析：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，项目评审是项目监控阶段的工作，不属于风险应对策略。二、多项选择题1.A.技术风险B.财务风险C.环境风险D.项目团队风险E.项目进度风险解析：以上所有选项都属于项目风险的范畴。2.A.关键路径法（CPM）B.网络图C.确定活动持续时间D.项目完工时间E.项目评审解析：以上所有选项都属于项目进度管理中的工具和技术。3.A.质量规划B.质量保证（QA）C.质量控制（QC）D.质量改进E.项目评审解析：以上所有选项都属于项目质量管理中的过程。4.A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.忽略沟通反馈D.保持沟通频率E.沟通记录解析：以上所有选项都属于项目沟通管理中的沟通策略。5.A.编制采购计划B.发布招标公告C.签订合同D.进行项目验收E.项目交付解析：以上所有选项都属于项目采购管理中的采购过程。6.A.确定项目团队结构B.评估团队成员能力C.制定培训计划D.确定项目预算E.项目团队建设解析：以上所有选项都属于项目人力资源管理中的任务。7.A.识别干系人B.分析干系人需求C.确定干系人利益D.制定干系人沟通计划E.项目评审解析：以上所有选项都属于项目干系人管理中的干系人识别过程。8.A.审查变更请求B.评估变更影响C.确定变更审批流程D.签订合同补