2025年信息系统监理师考试-信息系统工程进度管理与控制试题集

2025年信息系统监理师考试-信息系统工程进度管理与控制试题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合问题要求的答案。1.下列关于信息系统工程进度管理的基本任务，错误的是（）。A.制定进度计划B.实施进度控制C.监理进度计划执行情况D.评估进度计划效果2.信息系统工程进度管理的主要目的是（）。A.确保项目按时完成B.降低项目成本C.提高项目质量D.提高项目团队效率3.下列关于关键路径法（CPM）的说法，错误的是（）。A.CPM是一种网络图分析方法B.CPM可以确定项目最长的路径C.CPM可以确定项目关键路径上的活动D.CPM可以确定项目最短路径4.下列关于进度压缩技术的说法，错误的是（）。A.快速路径法是一种进度压缩技术B.压缩技术可以提高项目完成时间C.压缩技术可能会增加项目成本D.压缩技术可以缩短关键路径5.下列关于进度控制工具的说法，错误的是（）。A.Gantt图是进度控制工具之一B.PERT图是进度控制工具之一C.甘特图可以直观地展示项目进度D.PERT图可以计算活动最早开始时间和最迟开始时间6.下列关于进度偏差分析的说法，错误的是（）。A.进度偏差分析可以确定项目进度是否在计划范围内B.进度偏差分析可以帮助项目团队调整进度计划C.进度偏差分析可以确定项目进度偏差的原因D.进度偏差分析可以预测项目完成时间7.下列关于进度风险管理的方法，错误的是（）。A.识别进度风险B.分析进度风险C.制定进度风险应对策略D.监控进度风险8.下列关于进度控制计划的说法，错误的是（）。A.进度控制计划是进度管理的一部分B.进度控制计划应该包括进度目标、进度计划、进度控制方法等内容C.进度控制计划应该根据项目特点制定D.进度控制计划应该由项目经理负责制定9.下列关于进度监控的说法，错误的是（）。A.进度监控是进度管理的一部分B.进度监控应该关注项目进度计划执行情况C.进度监控应该关注项目进度偏差D.进度监控应该关注项目进度风险管理10.下列关于进度管理团队的说法，错误的是（）。A.进度管理团队负责制定进度计划B.进度管理团队负责实施进度控制C.进度管理团队负责评估进度计划效果D.进度管理团队负责项目进度风险管理二、填空题要求：在下列各题的空格内填入正确的词语。1.信息系统工程进度管理的主要目的是（）。2.关键路径法（CPM）是一种（）分析方法。3.压缩技术可以提高项目（）。4.Gantt图是进度控制工具之一，它可以（）。5.进度偏差分析可以帮助项目团队（）。6.进度控制计划应该包括（）等内容。7.进度监控应该关注（）。8.进度管理团队负责（）。三、判断题要求：判断下列各题的正误，正确的在题后括号内写“√”，错误的写“×”。1.信息系统工程进度管理的主要目的是降低项目成本。（）2.关键路径法（CPM）可以确定项目最短的路径。（）3.压缩技术可以提高项目完成时间，但不会增加项目成本。（）4.Gantt图可以直观地展示项目进度。（）5.进度偏差分析可以帮助项目团队调整进度计划。（）6.进度控制计划应该根据项目特点制定。（）7.进度监控应该关注项目进度偏差。（）8.进度管理团队负责制定进度计划。（）四、简答题要求：简要回答下列问题。4.简述信息系统工程进度管理的三个关键过程组。五、论述题要求：论述信息系统工程进度管理中，如何进行进度压缩技术选择。五、论述题要求：论述信息系统工程进度管理中，如何进行进度偏差分析。六、案例分析题要求：阅读下列案例，回答问题。6.案例背景：某信息系统工程项目，原计划工期为6个月，项目团队在项目执行过程中发现，由于某些关键活动的延误，项目进度已经滞后了2个月。项目经理决定采用进度压缩技术来缩短项目工期。问题：（1）请列举三种可能的进度压缩技术，并说明其适用条件。（2）在应用进度压缩技术时，项目经理应该考虑哪些因素？（3）如何评估进度压缩技术对项目成本和风险的影响？本次试卷答案如下：一、选择题1.D解析：信息系统工程进度管理的基本任务包括制定进度计划、实施进度控制、评估进度计划效果，以及监理进度计划执行情况。选项D是错误的，因为监理进度计划执行情况不属于基本任务。2.A解析：信息系统工程进度管理的主要目的是确保项目按时完成，这是进度管理的核心目标。3.D解析：关键路径法（CPM）是一种网络图分析方法，它用于确定项目最长的路径，即关键路径。选项D错误，因为CPM确定的是最长的路径，而不是最短路径。4.D解析：进度压缩技术包括快速路径法等，其目的是缩短项目完成时间。压缩技术可能会增加项目成本，但不会缩短关键路径。5.D解析：Gantt图是一种进度控制工具，可以直观地展示项目进度。PERT图可以计算活动最早开始时间和最迟开始时间，但不是进度控制工具。6.A解析：进度偏差分析可以确定项目进度是否在计划范围内，帮助项目团队调整进度计划，确定项目进度偏差的原因，但不能预测项目完成时间。7.D解析：进度风险管理的方法包括识别进度风险、分析进度风险、制定进度风险应对策略，以及监控进度风险。选项D错误，因为监控进度风险是风险管理的一部分，而不是进度风险管理的方法。8.D解析：进度控制计划是进度管理的一部分，应该包括进度目标、进度计划、进度控制方法等内容。进度控制计划应该根据项目特点制定，由项目经理负责制定。9.D解析：进度监控是进度管理的一部分，应该关注项目进度计划执行情况、进度偏差，以及项目进度风险管理。选项D错误，因为进度监控不仅关注风险，还关注进度计划的执行和偏差。10.A解析：进度管理团队负责制定进度计划、实施进度控制、评估进度计划效果，以及项目进度风险管理。选项A错误，因为进度管理团队不仅仅是负责制定进度计划。二、填空题1.确保项目按时完成2.网络图3.完成时间4.直观地展示项目进度5.调整进度计划6.进度目标、进度计划、进度控制方法7.项目进度偏差8.制定进度计划、实施进度控制、评估进度计划效果三、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√四、简答题4.信息系统工程进度管理的三个关键过程组：（1）规划进度管理：确定项目进度管理的方法、工具和技术，以及进度管理计划。（2）指导与控制进度：实施进度管理计划，监控项目进度，识别进度偏差，并采取纠正措施。（3）收尾：完成项目进度管理，总结经验教训，更新进度管理知识库。五、论述题5.进度压缩技术选择论述：在信息系统工程进度管理中，选择进度压缩技术时应该考虑以下因素：（1）关键路径上的活动：选择关键路径上的活动进行压缩，以缩短项目工期。（2）活动持续时间：选择持续时间较长的活动进行压缩，以最大化缩短项目工期。（3）资源可用性：考虑资源可用性，确保压缩活动不会导致资源冲突。（4）成本与风险：评估压缩技术对项目成本和风险的影响，选择成本和风险可控的压缩技术。（5）技术可行性：考虑技术可行性，确保压缩技术不会影响项目质量。六、案例分析题6.案例分析题答案：（1）三种可能的进度压缩技术及适用条件：-快速路径法：适用于关键路径上非关键活动，可以通过并行或提前开始活动来缩短项目工期。-时间延迟法：适用于非关键活动，可以通过延迟活动开始时间来缩短项目工期。-资源优化法：适用于资源紧张的情况，可以通过调整资源分配来缩短项目工期。（2）应用进度压缩技术时，项目经理应该考虑以下因素：-压缩技术的适用性：根据项目特点和活动特性选择合适的压缩技术。-压缩活动的影响：评估压缩活动对项目进