2025年信息系统项目管理师考试-项目管理信息系统稳定性测试试题

2025年信息系统项目管理师考试-项目管理信息系统稳定性测试试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.项目经理的能力风险2.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于？（）A.估算项目时间B.确定项目进度C.识别项目风险D.制定项目预算3.以下哪个不是项目管理的五个过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组E.监控过程组4.以下哪种方法可以用于估算项目成本？（）A.水平分解B.成本估算C.成本控制D.成本预算5.在项目质量管理中，以下哪种工具可以用于识别和消除项目中的缺陷？（）A.流程图B.树状图C.直方图D.控制图6.项目沟通管理中，以下哪种工具可以用于记录项目沟通的内容？（）A.沟通计划B.沟通日志C.沟通矩阵D.沟通报告7.以下哪个不是项目范围管理的工具？（）A.工作分解结构（WBS）B.范围蔓延C.范围变更控制D.范围确认8.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用于跟踪项目进度？（）A.甘特图B.PERT图C.时间序列图D.雷达图9.以下哪种工具可以用于识别和评估项目风险？（）A.风险矩阵B.风险登记册C.风险应对计划D.风险应对策略10.以下哪个不是项目采购管理中的活动？（）A.采购规划B.采购谈判C.采购执行D.采购收尾二、多选题1.项目管理中的五大过程组包括？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.以下哪些属于项目质量管理的方法？（）A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量审计3.以下哪些属于项目沟通管理的工具？（）A.沟通计划B.沟通日志C.沟通矩阵D.沟通报告E.沟通渠道4.以下哪些属于项目范围管理的工具？（）A.工作分解结构（WBS）B.范围蔓延C.范围变更控制D.范围确认E.范围评估5.以下哪些属于项目进度管理的工具？（）A.甘特图B.PERT图C.时间序列图D.雷达图E.项目进度计划6.以下哪些属于项目风险管理的方法？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告7.以下哪些属于项目采购管理的活动？（）A.采购规划B.采购谈判C.采购执行D.采购收尾E.采购审计8.以下哪些属于项目成本管理的方法？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计E.成本分析9.以下哪些属于项目人力资源管理的工具？（）A.人力资源规划B.组织结构图C.职责分配矩阵（RAM）D.人力资源评估E.人力资源报告10.以下哪些属于项目整合管理的工具？（）A.项目整合规划B.项目整合监控C.项目整合审计D.项目整合报告E.项目整合管理计划四、简答题1.简述项目启动阶段的主要任务。要求：简要列举项目启动阶段的主要任务，并简要说明每个任务的作用。五、论述题2.论述项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来确保项目按时完成。要求：阐述关键路径法（CPM）的基本原理，并详细说明如何使用CPM来确保项目按时完成，包括关键路径的确定、进度偏差的识别和纠正措施的实施。六、案例分析题3.案例背景：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目团队由项目经理、开发人员、测试人员和市场营销人员组成。项目预算为100万元，预计开发周期为6个月。案例问题：（1）请根据项目背景，制定一个初步的项目进度计划，包括关键里程碑和时间节点。（2）假设在项目执行过程中，由于技术难题导致开发周期延长了2个月，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。（3）在项目收尾阶段，如何确保项目达到预期目标，并顺利完成项目验收？本次试卷答案如下：一、单选题1.答案：D解析：项目经理的能力风险属于项目团队风险，不属于项目风险。2.答案：A解析：关键路径法（CPM）主要用于估算项目时间，确定项目进度。3.答案：E解析：监控过程组不属于项目管理的五个过程组，其他四个过程组分别是启动、规划、执行和收尾。4.答案：B解析：成本估算用于估算项目成本，而水平分解、成本控制和成本预算是成本管理过程中的其他活动。5.答案：D解析：控制图是用于识别和消除项目中的缺陷的工具，其他选项如流程图、树状图和直方图用于不同的项目管理活动。6.答案：B解析：沟通日志用于记录项目沟通的内容，其他选项如沟通计划、沟通矩阵和沟通报告用于规划、管理和报告沟通。7.答案：B解析：工作分解结构（WBS）是项目范围管理的工具，而范围蔓延、范围变更控制和范围确认是范围管理过程中的活动。8.答案：A解析：甘特图是用于跟踪项目进度的工具，其他选项如PERT图、时间序列图和雷达图用于不同的项目管理活动。9.答案：A解析：风险矩阵是用于识别和评估项目风险的工具，其他选项如风险登记册、风险应对计划和风险应对策略是风险管理过程中的活动。10.答案：E解析：采购审计是项目采购管理中的活动，而采购规划、采购谈判和采购执行是采购管理过程中的其他活动。二、多选题1.答案：A、B、C、D、E解析：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，涵盖了项目管理的整个生命周期。2.答案：A、B、C、D、E解析：项目质量管理的方法包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进和质量审计。3.答案：A、B、C、D、E解析：项目沟通管理的工具包括沟通计划、沟通日志、沟通矩阵、沟通报告和沟通渠道。4.答案：A、B、C、D、E解析：项目范围管理的工具包括工作分解结构（WBS）、范围蔓延、范围变更控制、范围确认和范围评估。5.答案：A、B、C、D、E解析：项目进度管理的工具包括甘特图、PERT图、时间序列图、雷达图和项目进度计划。6.答案：A、B、C、D、E解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。7.答案：A、B、C、D、E解析：项目采购管理的活动包括采购规划、采购谈判、采购执行、采购收尾和采购审计。8.答案：A、B、C、D、E解析：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本审计和成本分析。9.答案：A、B、C、D、E解析：项目人力资源管理的工具包括人力资源规划、组织结构图、职责分配矩阵（RAM）、人力资源评估和人力资源报告。10.答案：A、B、C、D、E解析：项目整合管理的工具包括项目整合规划、项目整合监控、项目整合审计、项目整合报告和项目整合管理计划。四、简答题1.答案：（1）项目启动阶段的主要任务包括：-明确项目目标、范围和可行性；-组建项目团队；-确定项目干系人；-制定项目章程；-制定项目计划。（2）每个任务的作用：-明确项目目标、范围和可行性：确保项目方向正确，避免资源浪费；-组建项目团队：确保项目有足够的人力和技能；-确定项目干系人：确保项目干系人的需求和期望得到满足；-制定项目章程：明确项目的重要性和优先级；-制定项目计划：为项目执行提供指导。五、论述题2.答案：（1）关键路径法（CPM）的基本原理：-关键路径是项目中所有活动时间最长的一条路径；-关键路径上的活动称为关键活动，它们的时间延误会导致整个项目延期。（2）使用CPM确保项目按时完成的方法：-确定项目活动：列出所有项目活动及其持续时间；-绘制网络图：根据活动之间的关系绘制网络图；-计算最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）；-计算最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；-计算总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）；-确定关键路径：找出总浮动时间为零的活动序列。六、案例分析题3.答案：（1）初步项目进度计划：-第1个月：需求分析和设计；-第2个月：开发；-第3个月：测试；-第4个月：内部测试和优化；-第5个月：用户测试和反馈；-第6个月：发布和推广。（2）可能的原因及解决方案：-技术难题：增加开发人员或寻求外部技术