医院器械售卖管理制度

医院器械售卖管理制度总则一、目的为规范医院器械的售卖行为，加强对医院器械售卖过程的管理，保障医院和患者的合法权益，提高医院的经济效益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于医院内所有与器械售卖相关的部门和人员，包括医疗器械采购部门、医疗器械销售部门、财务部门、仓储部门等。三、管理原则1.合法性原则：医院器械的售卖必须遵守国家法律法规和相关政策，不得从事违法违规的售卖活动。2.规范性原则：医院器械的售卖必须按照规定的程序和流程进行，确保售卖行为的规范和有序。3.安全性原则：医院器械的售卖必须确保器械的质量和安全性，不得销售不合格或存在安全隐患的器械。4.透明性原则：医院器械的售卖必须保持透明，公开售卖信息，接受监督和检查。四、管理机构及职责1.医院成立器械售卖管理领导小组，负责制定医院器械售卖管理制度，监督和检查器械售卖管理工作的执行情况。领导小组组长由医院院长担任，成员包括医疗器械采购部门负责人、医疗器械销售部门负责人、财务部门负责人、仓储部门负责人等。2.医疗器械采购部门负责医院器械的采购工作，确保采购的器械符合国家法律法规和相关政策的要求，质量合格，价格合理。3.医疗器械销售部门负责医院器械的销售工作，按照规定的程序和流程进行销售，确保销售行为的规范和有序。4.财务部门负责医院器械售卖的财务核算工作，确保售卖收入的准确记录和及时入账。5.仓储部门负责医院器械的仓储管理工作，确保器械的安全存放，防止器械的损坏和丢失。器械售卖流程一、采购流程1.医疗器械采购部门根据医院的临床需求和预算，制定采购计划，报医院器械售卖管理领导小组审批。2.采购计划经审批通过后，医疗器械采购部门按照规定的程序和方式进行采购，选择符合要求的供应商，签订采购合同。3.采购的器械到货后，医疗器械采购部门组织相关人员进行验收，验收合格后办理入库手续。二、销售流程1.医疗器械销售部门根据医院的临床需求和患者的需求，制定销售计划，报医院器械售卖管理领导小组审批。2.销售计划经审批通过后，医疗器械销售部门按照规定的程序和方式进行销售，与患者签订销售合同，收取销售款项。3.销售的器械出库时，医疗器械销售部门组织相关人员进行出库手续，确保器械的准确发放。三、库存管理流程1.仓储部门负责医院器械的库存管理工作，建立完善的库存管理制度，定期对库存器械进行盘点，确保库存器械的数量和质量准确无误。2.仓储部门根据医疗器械采购部门的采购计划和医疗器械销售部门的销售计划，合理安排库存，确保库存器械的充足供应。3.仓储部门对库存器械进行分类管理，按照器械的种类、规格、型号等进行分类存放，便于管理和使用。四、价格管理流程1.医疗器械采购部门负责医院器械的价格管理工作，建立完善的价格管理制度，定期对采购的器械进行价格调查和评估，确保采购的器械价格合理。2.医疗器械销售部门在销售器械时，必须按照规定的价格进行销售，不得擅自提高或降低器械的销售价格。3.财务部门负责医院器械售卖的价格核算工作，确保售卖收入的准确计算和记录。器械售卖人员管理一、资格要求1.从事医院器械售卖工作的人员必须具备相关的专业知识和技能，取得相应的从业资格证书。2.医疗器械销售部门负责人必须具备医疗器械相关专业本科以上学历，从事医疗器械销售工作五年以上经验，具备良好的沟通能力和团队管理能力。3.医疗器械采购部门负责人必须具备医疗器械相关专业本科以上学历，从事医疗器械采购工作五年以上经验，具备良好的谈判能力和成本控制能力。二、培训与考核1.医院定期对器械售卖人员进行培训，培训内容包括医疗器械相关法律法规、医疗器械专业知识、销售技巧等方面的内容。2.培训结束后，医院对器械售卖人员进行考核，考核合格后方可继续从事器械售卖工作。3.医院建立器械售卖人员档案，记录器械售卖人员的培训情况和考核结果，作为器械售卖人员晋升和奖惩的依据。三、行为规范1.器械售卖人员必须遵守国家法律法规和相关政策，不得从事违法违规的售卖活动。2.器械售卖人员必须遵守医院的各项规章制度，不得泄露医院的商业秘密和患者的个人信息。3.器械售卖人员必须诚实守信，不得欺诈患者，不得夸大器械的功效和作用。4.器械售卖人员必须廉洁自律，不得接受供应商的贿赂和回扣，不得利用职务之便谋取私利。器械售卖合同管理一、合同签订1.医疗器械销售部门在与患者签订销售合同时，必须使用医院统一的销售合同模板，合同内容必须符合国家法律法规和相关政策的要求。2.销售合同签订前，医疗器械销售部门必须对患者的身份和病情进行核实，确保患者具备购买器械的资格和需求。3.销售合同签订后，医疗器械销售部门必须将合同副本送医院器械售卖管理领导小组备案。二、合同履行1.医疗器械销售部门必须按照销售合同的约定，及时向患者交付器械，确保器械的质量和安全性。2.患者必须按照销售合同的约定，及时支付器械款项，不得拖欠或拒付。3.医院器械售卖管理领导小组负责监督销售合同的履行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。三、合同变更与解除1.如因特殊原因需要变更或解除销售合同，医疗器械销售部门必须与患者协商一致，并签订书面的变更或解除协议。2.变更或解除销售合同的协议必须经医院器械售卖管理领导小组审批通过后方可生效。器械售卖财务管理一、收入管理1.医疗器械销售部门在收取器械款项时，必须开具医院统一的销售发票，确保收入的合法性和准确性。2.财务部门必须及时对器械售卖收入进行核算和记录，确保收入的及时入账。3.医院建立器械售卖收入台账，记录器械售卖的收入情况，作为医院财务报表的重要组成部分。二、成本管理1.医疗器械采购部门在采购器械时，必须选择价格合理、质量可靠的供应商，确保采购成本的控制。2.财务部门必须对器械售卖的成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。3.医院建立器械售卖成本台账，记录器械售卖的成本情况，作为医院成本管理的重要依据。三、应收账款管理1.医疗器械销售部门必须加强对应收账款的管理，及时催收欠款，确保应收账款的及时回收。2.财务部门必须对应收账款进行定期清理和核对，及时发现和处理应收账款中的问题。3.医院建立应收账款台账，记录应收账款的情况，作为医院应收账款管理的重要手段。器械售卖监督与检查一、内部监督1.医院成立器械售卖监督检查小组，负责对医院器械售卖管理工作进行内部监督和检查。监督检查小组组长由医院纪委书记担任，成员包括纪检监察部门人员、审计部门人员、器械售卖管理领导小组办公室人员等。2.器械售卖监督检查小组定期对医院器械售卖管理工作进行监督和检查，检查内容包括器械售卖流程的执行情况、器械售卖人员的行为规范情况、器械售卖合同的签订和履行情况、器械售卖财务管理情况等方面的内容。3.器械售卖监督检查小组对监督检查中发现的问题及时进行处理，对违规违纪行为依法依规进行查处。二、外部监督1.医院接受卫生行政部门、药品监督管理部门等相关部门的监督和检查，积极配合相关部门