2025年春江苏开放大学采购管理060179形考任务1-3

2025年春江苏开放大学采购管理060179形考任务1:1-6单元通关测试单选题1采购决策误差的出现是不可避免的，误差产生的原因可以概括为两个方面:一是决策本身有漏洞;二是具体实施过程中的执行力差。A正确B错误正确答案：A2______就是指从全局出发，综合考虑生产经营、认证容量、物料生命周期等要素，判断认证需求的可行性，通过调节认证计划来尽可能地满足认证需求，并计算认证容量不能满足的剩余认证需求。A综合平衡B确定余量认证计划C对比需求与容量D制定认证计划正确答案：A3______包括成本分析、交货绩效、运输绩效、对客户要求的反应和企业发展前景。A业务结构/生产能力评价B质量系统评价C企业绩效评价D企业环境评价正确答案：C4如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的______A无形采购B议价采购C有形采购D招标采购正确答案：A5采购计划决定生产计划，生产计划对采购计划的实现起供应保证作用。A错误B正确正确答案：A6在弹性预算的具体编制工作中，其变化范围可以确定在企业正常生产能力的______A60%~110%B70%~110%C80%~120%D70%~120%正确答案：B7采购余量需求的产生来源:一种是市场销售需求的扩大;另一种是采购环境订单容量的萎缩。A正确B错误正确答案：A8长期合同采购的合同期一般以五年为限。A错误B正确正确答案：A9采购是商流过程和物流过程的统一。A错误B正确正确答案：B10我国企业在评价选择供应商时存在的问题是______A主观成分过多B具体客观的评价C形成全面的综合评价指标体系D选择标准全面正确答案：A多选题1采购决策的特点是______A评价性B满意性C可行性D预测性E目的性正确答案：A；C；D；E2采购管理的基本目标包括______A采购人员最少B协调供应商，管好供应链C适时适量保证供应D费用最省E保证质量正确答案：B；C；D；E3检查可分为______A安检B免检C全检D报检E抽检正确答案：C；E4采购监管与控制的方法包括______A采购评价制度B采购规章制度C采购请示汇报制度D采购人员奖惩制度E采购标准化作业制度正确答案：A；B；D；E5采购管理的内容之一包括______A选择供应商B进行采购决策C接收采购请求D编制采购计划E向供应商订货正确答案：B；C；D简答题1请简要回答采购联盟方案实施条件中严格的供应商选择是如何进行的。答案：在采购联盟方案实施中，严格的供应商选择通常遵循以下步骤和方法：明确选择标准：质量标准：确定产品或服务应达到的质量水平，如符合的行业标准、质量认证要求（如ISO9001）等。例如，采购电子元件时，要求供应商的产品需通过特定的电子行业质量认证。价格标准：评估供应商提供的价格是否具有竞争力，同时要考虑价格与质量的平衡，不能单纯追求低价而忽视质量。交货能力：考察供应商的交货准时性、交货周期以及应对紧急订单的能力。比如，了解供应商过往是否能按照合同约定的时间准时交货，以及在遇到突发需求时能否快速响应并调整生产计划。服务水平：包括售前、售中、售后服务，如技术支持、问题解决能力、退换货政策等。财务状况：分析供应商的财务报表，评估其盈利能力、偿债能力、资金流动性等，以确保供应商有稳定的财务基础，能够持续供应。收集供应商信息：通过多种渠道收集潜在供应商的信息，如行业报告、网络搜索、供应商数据库、同行推荐等。要求供应商填写详细的调查问卷，内容涵盖企业基本情况、生产能力、质量管理体系、技术研发能力等方面。初步筛选：根据明确的选择标准，对收集到的供应商信息进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。例如，将质量未达标、财务状况不佳或交货能力存在严重问题的供应商剔除。实地考察：对初步筛选后的供应商进行实地考察，实地了解供应商的生产设施、生产工艺、质量控制流程、仓库管理等情况。与供应商的管理团队、生产人员、质量控制人员等进行交流，评估其专业能力和管理水平。样品测试：要求供应商提供样品，按照采购联盟的质量标准进行严格测试。对样品的性能、质量、可靠性等方面进行全面评估，只有样品通过测试的供应商才能进入下一阶段。综合评估与谈判：对通过样品测试的供应商进行综合评估，综合考虑各项选择标准，为每个供应商打分或评级。与综合评估较优的供应商进行谈判，就价格、交货条款、服务质量等关键条款进行协商，达成一致后确定最终的合作供应商。2请简要回答供应商绩效评价指标体系的内涵和类别。答案：内涵供应商绩效评价指标体系是一套用于全面、客观、准确地评估供应商在合作过程中表现的标准和指标集合。它通过对供应商的多个维度进行量化或定性的评估，帮助采购联盟或企业了解供应商的优劣，为供应商的选择、管理、激励和淘汰提供依据，从而优化供应链管理，提高采购效率和效益。类别质量指标：产品合格率：指供应商提供的产品中合格产品占总采购数量的比例，反映了产品的质量水平。退货率：衡量因产品质量问题或其他原因导致采购方退货的比例，退货率越高，说明供应商的产品质量或服务可能存在问题。质量改进能力：考察供应商在面对质量问题时，能否及时采取有效的改进措施，以及是否具备持续改进质量管理体系的能力。价格指标：价格竞争力：比较供应商提供的价格与市场平均价格或其他供应商的价格，评估其价格是否具有优势。价格稳定性：考察供应商在一段时间内价格的波动情况，价格波动较小说明供应商的价格较为稳定，有利于采购方进行成本控制。交货指标：交货准时率：指供应商按照合同约定的时间准时交货的次数占总交货次数的比例，是衡量供应商交货能力的重要指标。交货周期：从采购方下达订单到供应商交付货物所需的时间，交货周期越短，说明供应商的响应速度越快。订单完成率：供应商实际完成订单数量与采购方下达订单数量的比例，反映了供应商满足采购方需求的能力。服务指标：响应时间：供应商对采购方的咨询、投诉、紧急需求等作出响应的时间，响应时间越短，说明供应商的服务意识越强。售后服务质量：包括产品维修、更换、技术支持等售后服务的及时性和有效性。合作态度：评估供应商在与采购方合作过程中的沟通协调配合程度、积极主动性等。技术与创新能力指标：技术研发能力：考察供应商在产品研发方面的投入、研发团队实力、专利数量等，反映其技术创新能力。产品创新能力：评估供应商能否不断推出新产品或改进现有产品，以满足市场的变化和采购方的需求。技术配合能力：在采购方有技术需求时，供应商能否提供有效的技术支持和解决方案。

2025年春江苏开放大学采购管理060179形考任务2:7-10单元通关测试单选题1随着外包规模和范围的不断扩大，企业的采购运作逐渐由传统的对抗性、以交易为重点的谈判等活动，转变成确保企业从供应商处获得足够支持，从而更好地完成生产和销售的重要行为。A正确B错误学生答案：A2_______是指在财政部门内部设立的，制定政府采购政策、法规和制度，规范和监督政府采购行为的行政管理机构。A采购单位B政府采购管理机关C社会中介机构D政府采购机关学生答案：B3开标是采购机构在预先规定的时间和地点将投标人的投标文件正式启封揭晓的行为A正确B错误学生答案：A4按照现代财政理论，财政支出从性质上讲，可划分为购买性支出和转移性支出两大类。A正确B错误学生答案：A5一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。A物料编码文件B主产品结构文件C主产品生产进度计划D库存文件学生答案：C6世界银行规定，我国利用世界银行贷款的工业项目在_______美元以上的，要采用国际竞争性招标来进行。A200万B100万C150万D50万学生答案：B7一个完整的招标采购过程，正确的程序是_______A招标一策划→投标→开标→评标一定标B招标一策划→开标一投标→评标→定标C策划→招标一投标→开标→评标→定标D策划一招标一开标一投标→评标→定标学生答案：C8实施MRP采购除了具有一些步骤外，还必须有一定的基础条件：一是企业实施了MRP管理系统，二是有良好的供应商管理作为基础，三是及时更新相关数据库。A正确B错误学生答案：A9恶意损害险、战争险和罢工险属于______。A水渍险B平安险C附加险D一切险学生答案：C10在招标采购过程中，最大的特征是公开性，所有供应商都有权参加投标。A错误B正确学生答案：B多选题1MRP的输出包括______。A计划发出订货B计划接受订货C总需要量D净需要量学生答案：A；B；D2JIT采购必须达到的目的包括______。A减少仓储成本B实现零库存C降低运输成本D降低采购价格学生答案：B；D3政府采购的客体包括______A供应商B工程C货物D资金管理部门学生答案：B；C4国际商业单据包括______。A海运单B保险单据C商业发票D合同学生答案：B；C；D5招标作为采购的基本方式，主要有_______A两段招标B邀请招标C谈判招标D公开招标学生答案：B；D简答题1请简要回答商务谈判技巧。答案：充分准备了解对手：收集对方的信息，包括企业背景、经营状况、谈判代表的风格和权限等。例如，若知道对方是注重长期合作的稳健型企业，在谈判中可强调合作的长期效益。明确目标：确定自己的谈判目标，包括最低目标和理想目标，以及各目标的优先级。比如，在价格谈判中，明确自己能接受的最低价格和期望达到的理想价格。制定策略：根据对手情况和自身目标，制定开场策略、让步策略、应对僵局策略等。例如，准备几种不同的让步方案，根据谈判进展灵活选择。营造良好氛围开场友好：以热情、友好的态度开场，使用礼貌用语，适当寒暄，缓解紧张气氛。比如，先询问对方近期的业务情况或行业动态。尊重对方：认真倾听对方的观点和意见，不打断对方发言，给予对方充分的表达机会。巧妙提问与倾听有效提问：通过开放式问题（如“您对这次合作的期望是什么？”）了解对方需求和想法，用封闭式问题（如“您是否同意这个价格区间？”）引导谈判方向。积极倾听：不仅听对方的话语内容，还要关注其语气、表情等非语言信息，理解对方的真实意图。灵活应变应对意外：当谈判出现意外情况或对方提出超出预期的要求时，保持冷静，迅速分析情况，调整策略。例如，若对方突然提出更低的价格，可先强调产品或服务的优势，再探讨其他补偿方式。创造价值：尝试寻找双方利益的共同点，提出创造性的解决方案，实现双赢。比如，在价格无法让步的情况下，可提供额外的售后服务。合理让步有原则让步：让步要有理由和限度，不能无原则地妥协。每次让步后，要向对方说明让步的原因和代价。逐步让步：采用逐步递减的让步方式，让对方感觉到你的让步越来越困难，避免一次性让步过大。把控节奏掌握时间：合理安排谈判时间，避免长时间谈判导致疲劳和效率低下。在关键问题上适当停顿，给对方思考时间。控制议题：引导谈判按照自己的议题顺序进行，避免被对方牵着鼻子走。2某企业每年需要耗用A材料3600吨，单位采购成本为10000元每吨，单位年存储成本为200元，平均每次订货成本为2500元。一年按360天计算。(1)分别计算经济订货批量、最佳订货次数、最佳订货周期。(2)分别计算经济订货批量下的采购成本、订货成本和存储成本。答案：(2)计算经济订货批量下的采购成本、订货成本和存储成本采购成本：采购成本=单位采购成本×年需求量，已知单位采购成本为10000元/吨，年需求量D=3600吨。采购成本=10000×3600=36000000（元）订货成本：订货成本=每次订货成本×最佳订货次数，每次订货成本K=2500元，最佳订货次数n∗=12次。订货成本=2500×12=30000（元）存储成本：综上，答案为：商务谈判技巧包括充分准备、营造良好氛围、巧妙提问与倾听、灵活应变、合理让步、把控节奏等。(1)经济订货批量为300吨，最佳订货次数为12次，最佳订货周期为30天；(2)采购成本为36000000元，订货成本为30000元，存储成本为30000元。

2025年春江苏开放大学采购管理060179形考任务3:11-14单元测试答案单选题1联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出来的。A错误B正确学生答案：B2战略采购诞生于20世纪70年代的______。A美国B韩国C日本D英国学生答案：A3采购绩效评价指标体系大致可分为采购活动评价指标体系和采购综合评价指标体系。A错误B正确学生答案：B4对采购人员进行工作绩效评价的方式，可分为定期和不定期式。A正确B错误学生答案：A5供应商管理不仅包括对供应商进行综合的、动态的评估，还包括如何管理同供应商的关系。A错误B正确学生答案：B6在与供应商建立合作关系中，正确的流程是______。A供应商评价一供应商改进一供应商合理化一供应商结盟→供应商合作伙伴B供应商评价一供应商合理化一供应商改进一供应商结盟一供应商合作伙伴C供应商结盟一供应商评价一供应商改进一供应商合理化一供应商合作伙伴D供应商结盟一供应商改进一供应商评价一供应商合理化一供应商合作伙伴学生答案：A7战略采购是国内外物资采购与供应领域一种比较先进的工作程序，是一个复杂、严密、高效的系统工程。A正确B错误学生答案：A8______是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。A季节性库存B中转库存C安全库存D批量订货库存学生答案：C9______是指报告期采购费用（Cp）占报告期采购总金额（P）的百分率。A采购费用率B采购计划完成率C采购资金节约率D采购成本节约率学生答案：A10______是清点大批量入库商品时，将一定件数的商品做一标记，待全部清点完后再按标记计算总的数量。A标记法B定额装载法C分批清D计件法学生答案：A多选题1战略采购是______A程序B理念C系统工程D计划学生答案：A；B；C2供应商绩效指标包括______。A供应商信用度B供应商流动比率C供应商满意度D供应商交货及时率学生答案：A；B；D3在接收货物时应注意以下______要点。A单据是否齐全B清点商品数量C确认PO号是否与待收货的PO号一致D外包装有无损坏学生答案：A；B；C；D4商品采购决策通常建立在对成本分析的基础上，常用的有______A固定成本B订购成本C配送成本D存储成本学生答案：B；C；D5供应商管理的具体目标包括______。A确保供应商能提供最优的服务和及时的送货B以最低的成本获得产品或服务C获得符合企业质量和数量要求的产品或服务D发展和维持良好的供应商关系学生答案：A；B；C；D简答题1如何防止政府采购中的暗箱操作？答案：完善法律法规与制度建设细化政府采购相关法律法规，明确采购流程、标准、各方责任与义务，减少制度漏洞。例如，详细规定不同采购方式适用的具体情形和操作细则，让采购活动有法可依、有章可循。建立健全内部监督制度，设立专门的监督部门或岗位，对采购计划制定、招标过程、合同签订与执行等环节进行全程监督。加强信息公开建立全面、透明的政府采购信息发布平台，及时、准确地公布采购项目信息，包括采购需求、预算金额、采购方式、中标结果等，确保公众能够便捷获取信息。对采购文件的编制、评审标准等也进行公开，接受社会监督，防止信息不透明导致的暗箱操作。规范采购流程严格遵循政府采购的法定程序，从采购需求申报、审批，到招标、投标、开标、评标、定标等各个环节，都要按照规定步骤进行，杜绝随意简化或变更流程。加强对采购代理机构的管理，规范其采购操作行为，要求代理机构严格按照法律法规和采购人委托开展工作。强化监督与问责加强财政、审计、监察等部门的监督力度，定期对政府采购项目进行审计和检查，及时发现和纠正违规行为。建立严格的问责机制，对参与暗箱操作的采购人员、供应商、评审专家等相关责任主体，依法依规进行严肃处理，追究其法律责任