项目管理师常见案例试题及答案

项目管理师常见案例试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目进度管理中，以下哪项不是进度管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT分析

D.挣值分析

2.项目范围管理中，范围变更控制过程的首要任务是？

A.分析变更请求

B.批准变更请求

C.记录变更

D.实施变更

3.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具与技术？

A.检查

B.测试

C.质量审计

D.质量规划

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.项目团队结构

5.以下哪项不属于项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.头脑风暴

C.敏感性分析

D.假设分析

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目标？

A.提高团队凝聚力

B.提升团队士气

C.明确项目目标

D.优化项目计划

7.以下哪项不属于项目采购管理中的采购流程？

A.确定需求

B.采购谈判

C.合同管理

D.采购收尾

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.挣值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本预测

9.以下哪项不属于项目合同管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.时间与材料合同

D.服务合同

10.在项目整体管理中，以下哪项不是项目收尾过程的内容？

A.总结经验教训

B.项目验收

C.项目团队解散

D.项目文档归档

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括哪些步骤？

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.绘制网络图

2.项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具与技术？

A.检查

B.测试

C.质量审计

D.成本效益分析

3.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任人

4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

5.项目采购管理中，以下哪些属于采购流程的内容？

A.确定需求

B.采购谈判

C.合同管理

D.采购收尾

三、判断题（每题2分，共5题）

1.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最早开始时间和最晚结束时间。（）

2.项目质量管理中的质量规划过程是确定项目质量目标和质量标准的过程。（）

3.项目沟通管理中的沟通计划是确定项目团队内部和外部沟通需求的过程。（）

4.项目风险管理中的风险识别过程是识别项目风险的过程。（）

5.项目采购管理中的采购收尾过程是确保项目采购活动按照合同要求完成的过程。（）

四、简答题（每题5分，共10分）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的作用。

2.简述项目质量管理中的质量保证工具与技术。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括哪些步骤？

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.绘制网络图

E.计算最早开始时间（ES）

F.计算最晚结束时间（LS）

G.计算最早完成时间（EF）

H.计算最晚开始时间（LS）

I.计算浮动时间（TF）

J.确定关键路径

2.项目质量管理中，以下哪些属于质量保证的工具与技术？

A.检查

B.测试

C.质量审计

D.过程分析

E.统计分析

F.流程图

G.因果图

H.控制图

I.帕累托图

J.直方图

3.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任人

E.沟通内容

F.沟通格式

G.沟通目标

H.沟通预算

I.沟通反馈机制

J.沟通风险评估

4.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

E.风险自留

F.风险共享

G.风险转移

H.风险监控

I.风险预防

J.风险应对计划

5.项目采购管理中，以下哪些属于采购流程的内容？

A.确定需求

B.采购谈判

C.合同管理

D.采购收尾

E.供应商选择

F.采购文档编制

G.采购合同审查

H.采购合同签订

I.采购合同执行

J.采购合同变更管理

6.项目人力资源管理中，以下哪些属于团队建设活动的目标？

A.提高团队凝聚力

B.提升团队士气

C.增强团队沟通

D.明确团队角色和责任

E.促进团队成员间的信任

F.提升团队解决问题的能力

G.增强团队对项目的承诺

H.优化团队工作流程

I.提高团队效率

J.增强团队适应变化的能力

7.项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的方法？

A.挣值分析

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本预测

E.成本偏差分析

F.成本绩效指数分析

G.成本跟踪

H.成本调整

I.成本预算

J.成本削减

8.项目合同管理中，以下哪些属于合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.时间与材料合同

D.服务合同

E.综合合同

F.单元价格合同

G.成本补偿合同

H.固定费用合同

I.时间与成本合同

J.目标成本合同

9.项目整体管理中，以下哪些属于项目收尾过程的内容？

A.总结经验教训

B.项目验收

C.项目团队解散

D.项目文档归档

E.项目成果交付

F.项目绩效评估

G.项目团队表彰

H.项目合同关闭

I.项目资源释放

J.项目组织结构变更

10.项目变更管理中，以下哪些属于变更请求处理流程的步骤？

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

E.变更请求验证

F.变更请求记录

G.变更请求沟通

H.变更请求跟踪

I.变更请求审计

J.变更请求关闭

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定单个活动的最早开始时间和最晚结束时间。（）

2.在项目质量管理中，质量保证是确保项目结果符合质量标准的过程，而质量控制是确保项目过程符合质量标准的过程。（）

3.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

4.在项目风险管理中，风险规避是指采取行动避免风险发生的策略。（）

5.项目人力资源管理中，团队建设活动应该贯穿整个项目生命周期。（）

6.项目采购管理中的采购谈判是确定供应商和合同条款的关键步骤。（）

7.项目成本管理中的成本估算是指预测项目完成所需的成本。（）

8.项目合同管理中的合同变更控制是确保所有合同变更都经过适当审查和批准的过程。（）

9.项目整体管理中的项目收尾阶段应该包括项目成果的最终验收和客户的确认。（）

10.项目变更管理中的变更请求应该由项目经理单独决定是否批准。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目进度管理中，如何通过关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径。

2.简述项目质量管理中，质量保证和质量控制的主要区别。

3.简述项目沟通管理中，沟通计划的主要组成部分及其作用。

4.简述项目风险管理中，风险应对策略的四种基本类型及其适用情况。

5.简述项目人力资源管理中，团队建设活动对于项目成功的重要性。

6.简述项目采购管理中，采购谈判的关键要素及其在合同签订过程中的作用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：甘特图、PERT图和挣值分析都是进度管理工具，PERT分析是项目风险分析和进度计划的一种方法。

2.A

解析思路：范围变更控制过程的第一步是分析变更请求，评估其对项目范围、成本和进度的影响。

3.D

解析思路：质量保证涉及确保项目过程的质量，而质量规划是确定质量标准和项目质量目标的过程。

4.D

解析思路：项目团队结构属于项目组织管理的内容，不属于沟通计划。

5.C

解析思路：敏感性分析是一种风险管理技术，用于识别和评估项目风险对项目结果的影响。

6.C

解析思路：团队建设活动旨在提升团队效能，而不是明确项目目标。

7.D

解析思路：采购收尾是确保采购活动按计划完成的过程，而不是合同管理的全部。

8.D

解析思路：成本预测是预测项目未来成本的趋势，而成本估算和预算是确定项目成本的过程。

9.D

解析思路：服务合同是采购合同的一种，不属于合同类型。

10.D

解析思路：项目文档归档是项目收尾的一部分，但不是所有内容。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些步骤构成了关键路径法的基本流程。

2.A,B,C,D,E,F

解析思路：这些都是质量保证的常见工具和技术。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些都是沟通计划的主要内容。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些策略都是项目风险管理中常用的应对风险的方法。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些内容涵盖了采购流程的各个环节。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些目标是团队建设活动旨在实现的效果。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些方法都是成本控制的一部分。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些类型是合同管理的不同形式。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些内容是项目收尾阶段需要完成的工作。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：这些步骤是变更请求处理的标准流程。

三、判断题

1.×

解析思路：关键路径法可以确定整个项目的关键路径，而不仅仅是单个活动的时间。

2.√

解析思路：质量保证和质量控制确实有区别，前者关注过程，后者关注结果。

3.√

解析思路：沟通计划确实应该包含所有项目干系人的沟通需求。

4.√

解析思路：风险规避确实是避免风险发生的一种策略。

5.√

解