项目管理师备考反思与试题答案

项目管理师备考反思与试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？

A.WBS（工作分解结构）

B.PERT（关键路径法）

C.甘特图

D.风险登记册

2.项目管理中的“变更控制”主要目的是什么？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目满足质量要求

D.确保项目范围得到控制

3.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目经理的领导能力

4.在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

5.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.在项目管理中，以下哪项不是项目资源管理的关键要素？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.项目经理的能力

7.在项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的关键工具与技术？

A.甘特图

B.PERT

C.CPM（临界路径法）

D.项目经理的经验

8.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目团队建设

9.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键要素？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.项目经理的沟通能力

10.在项目管理中，以下哪项不是项目整体管理的关键任务？

A.制定项目管理计划

B.监控项目绩效

C.管理项目变更

D.项目团队建设

答案：

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的范围管理包括哪些过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.以下哪些是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

3.项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通的工具与技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.项目管理软件

4.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.历史信息分析

C.检查表分析

D.假设分析

5.项目资源管理中，以下哪些是人力资源管理的工具与技术？

A.组织结构图

B.职责分配矩阵

C.人员时间表

D.培训与开发计划

6.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的工具与技术？

A.甘特图

B.PERT

C.关键路径法

D.项目管理软件

7.项目采购管理中，以下哪些是合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同履行

8.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具与技术？

A.利益相关者分析

B.影响分析

C.沟通分析

D.冲突解决

9.项目整体管理中，以下哪些是项目启动的关键任务？

A.确定项目目标

B.制定项目管理计划

C.建立项目团队

D.确定项目范围

10.项目管理中的变更管理涉及哪些方面？

A.变更请求的评估

B.变更控制委员会

C.变更实施

D.变更记录与报告

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的WBS（工作分解结构）应该包括项目管理的所有活动。（）

2.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

3.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。（）

5.项目资源管理中，人力资源规划应该包括项目团队的建设和人员配置。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

7.项目采购管理中的合同管理确保供应商履行合同条款。（）

8.项目干系人管理中，项目经理负责识别所有项目干系人及其需求。（）

9.项目整体管理中，项目章程是项目启动的正式文件，它授权项目经理开始项目。（）

10.项目管理中的变更管理流程确保所有变更都经过正式审批和记录。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目质量管理中的“持续改进”概念及其在项目管理中的重要性。

2.解释项目沟通管理中的“信息分发”概念，并说明其在项目成功中的角色。

3.列举并简要说明项目管理中常用的风险管理技术。

4.描述项目资源管理中人力资源规划的关键步骤。

5.解释项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）是如何工作的，并说明其用途。

6.说明项目整体管理中，项目经理在项目启动阶段的主要职责。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：WBS、PERT和甘特图都是项目范围管理的工具与技术，而风险登记册是风险管理的工具。

2.D

解析思路：变更控制确保项目范围得到控制，而不是单纯地关注时间、成本或质量。

3.D

解析思路：项目质量管理的关键要素包括质量规划、质量保证和质量控制，而项目经理的领导能力是项目经理个人素质的一部分。

4.D

解析思路：会议、报告和演示都是项目沟通管理的工具与技术，而问卷调查通常不是项目管理中使用的工具。

5.D

解析思路：风险识别、风险分析和风险应对是风险管理的关键步骤，风险监控是风险管理过程的一部分。

6.D

解析思路：项目资源管理包括人力资源、物力资源和财力资源的管理，而项目经理的能力是个人素质的一部分。

7.D

解析思路：甘特图、PERT和CPM都是项目进度管理的工具与技术，而项目经理的经验是个人素质的一部分。

8.D

解析思路：采购计划、供应商选择和合同管理是项目采购管理的关键步骤，而项目团队建设属于项目资源管理。

9.D

解析思路：干系人识别、干系人分析和干系人参与是干系人管理的关键要素，而项目经理的沟通能力是个人素质的一部分。

10.D

解析思路：制定项目管理计划、监控项目绩效和管理项目变更都是项目整体管理的关键任务，而项目团队建设属于项目资源管理。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABCD

解析思路：范围规划、范围定义、范围确认和范围控制都是项目范围管理的过程。

2.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量审计都是项目质量管理的关键活动。

3.ABCD

解析思路：会议、报告、演示和项目管理软件都是项目沟通管理的工具与技术。

4.ABC

解析思路：专家判断、历史信息分析和检查表分析都是风险识别的方法，假设分析通常用于风险分析。

5.ABC

解析思路：组织结构图、职责分配矩阵、人员时间表和培训与开发计划都是人力资源管理的工具与技术。

6.ABCD

解析思路：甘特图、PERT、关键路径法和项目管理软件都是进度控制的工具与技术。

7.ABCD

解析思路：合同类型、合同条款、合同变更和合同履行都是合同管理的关键要素。

8.ABCD

解析思路：利益相关者分析、影响分析、沟通分析和冲突解决都是干系人分析的工具与技术。

9.ABCD

解析思路：确定项目目标、制定项目管理计划、建立项目团队和确定项目范围都是项目启动的关键任务。

10.ABCD

解析思路：变更请求的评估、变更控制委员会、变更实施和变更记录与报告都是变更管理涉及的方面。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：WBS应该包括项目的所有可交付成果和活动，但不一定包括项目管理活动。

2.×

解析思路：质量保证活动通常在项目规划阶段进行，以确保项目满足质量要求。

3.√

解析思路：沟通计划应该满足所有项目干系人的沟通需求，以确保信息的有效传递。

4.√

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受，以应对项目中的风险。

5.√

解析思路：人力资源规划包括项目团队的建设和人员配置，以确保项目的人力需求得到满足。

6.√

解析思路：关键路径法可以确定项