地产公司各部门岗位绩效指标及考核表

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2024年度投资发展部考核表,,,,,,,,,,,

维度,编号,关键考核指标,目标基本值,考核标准,指标计算公式,权重,数据收集,完成情况,自评分,直接上级评语,直接上级评分

财务,F-4,土地储备目标达成率,80%,完成基本目标得80%，每增加5%加5%，每低于基本目标10%扣10%，上限满分,本年度的实际土地储备增量/年度计划土地增量×100%,20%,集团投资发展部,,,,

,F-10,投资回报率,15%,完成基本目标得80%，每增加1%加5%，每低于基本目标1%扣5%，上限120%,当期税后净利润/当期占用集团资源,10%,集团计划财务部,,,,

,F-11,管理费用控制率,90%,完成基本目标得80%，每增加2%加5%，每低于基本目标2%扣5%，上限满分,各部门实际营销管理费用总额/计划营销管理费用总额×100%,10%,集团计划财务部,,,,

内部流程,P-1,关键节点计划完成率（年度工作任务书中的重点工作完成率）,95%,完成基本目标得90%，每增加1%加10%，每低于基本目标1%扣10%，上限满分,实际完成节点延迟的重点工作数/应完成节点的重点工作总数×100%,25%,集团工程技术管理部或办公室,,,,

,P-14,公司级会议决议关闭率,100%,按计划完成得满分，未完成一项扣10%，上限满分,年度内未按时完成公司决议的条数/总决议条数×100%,25%,集团办公室,,,,

学习成长,L-5,各专业案例库建立,每季度≥1,按时按目标建立得满分，未建立不得分,每季度各部门必须提交1个完整的专业案例并经公司评审合格,10%,集团办公室,,,,

,,,,,,100%,,自评总分,,最终总分,

,,直接上级签名：,,,被考核人自评签名：,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

备注：1.公司级会议决议关闭率：指在公司级会议上形成的关于本部门的会议决议事项必须按决议要求完成；,,,,,,,,,,,

2.本表的“关键考核指标”为年度考核指标分解的部门关键指标，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；,,,,,,,,,,,

3.本表的“考核目标基本值”为参考值，需根据企业年度工作目标制定，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七

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