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文档简介

工程部副经理关键绩效指标说明书,,,,,,,,,

维度,部门职责,衡量指标,指标定义,考核标准,衡量单位,权重,分项权重,更新频率,指标来源

财务层面,施工进度管理,关键计划节点达成率,反映工程进度,达成率=按时完成节点个数/计划节点个数*100%,%,,-,月度,报表

,资金计划,资金计划执行偏差率,反映资金计划制定的周密性及计划的准确度,预算偏差正负超过10%,此项0分,%,,-,月度,财务数据

,保障全年项目开发资金及成本管理目标任务,工程材料计划准确率,反映材料计划完成情况,材料采购补单6次以内此项满分,7-9次此项50%,9次以上0分,%,,-,月度,成本部报表

,,工程资金计划准确率,反映资金计划完成情况,资金计划准确率=(当季资金计划数额—当季补充资金计划数额)/当季资金计划数额×100%,%,,-,月度,报表

客户层面,保持与内外部利益相关者的良好关系,内部协作满意率,由部门进行满意度调查,以服务优化促进部门协同效率,满意率=协作部门满意度调查平均分*100%,%,,-,年度,内部统计

,,各分包、主包单位纠纷次数,反映对分包、主包单位管理协调是否到位,0次该项满分,1-3次50%,4次以上0分,%,,-,年度,内部统计

,保障全年项目开发安全文明施工及扬尘治理管理目标任务,较大重大事故发生次数,反映安全管理完成情况,失误0起该项满分,1起50%,2起及以上0分,,,,月度,

,,因扬尘治理不达标造成的停工及罚款等行政处罚发生次数,反映扬尘治理完成情况,失误0起该项满分,1起50%,2起及以上0分,,,,月度,

内部流程层面,质量管理,隐蔽工程验收合格率,反映隐蔽工程验收情况,合格率=隐蔽工程验收合格总数/隐蔽工程清单总数*100%,%,,-,月度,内部统计

,,工程质量失控次数,反映质量管理是否到位,无质量失控该项满分,1-3起质量失控该项50%,4起以上质量失控0分,%,,-,月度,

学习与成长,"组织培训,建设学习型组织

培训实施有效性",部门绩效考核工作质量,部门绩效考核组织的及时性、规范性,该项指标满分为100%;发生因考核组织不力没有在计划内完成的逾期1天扣20%;部门考核没有满足公司规范要求的,视情况扣20%-50%;因考核不公引起员工申诉经查属实的,该项指标得分为0,%,,-,月度,人力资源部

,,培训效果达标率,"对员工进行培训满意度调查

",对员工培训满意度问卷调查成绩进行汇总,分数换算成百分比,满意度目标值100%,底线值90%,%,,25%,月度,人力资源部

,,,关于培训内容,员工提交总结报告,并进行成果分享,培训后员工提交总结报告,并组织成果分享会,由评委会对总结分享进行评估,%,,25%,月度,人力资源部

,,,员工参加培训获得相关证书,参加外部培训,需提供相关结业证书,%,,25

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