医药代表任务分解及绩效考核套表-目标责任+考核表_第1页
医药代表任务分解及绩效考核套表-目标责任+考核表_第2页
医药代表任务分解及绩效考核套表-目标责任+考核表_第3页
医药代表任务分解及绩效考核套表-目标责任+考核表_第4页
医药代表任务分解及绩效考核套表-目标责任+考核表_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,医药代表,,,,,,,,,,,,

,绩效行为评估表,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

填表人信息,,,,,,,,,,,,,

填表日期,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,,,,,,,,,,

职位,,,,,,,,,,,,,

主管,,,,,,,,,,,,,

区域,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

1.1专业知识,,,,,,,,,,,,,

I级,,,,,,,,,,,没有体现,部分体现,完全体现

1.能与医生就解剖学,生理学,和疾病状况等知识领域建立有效对话,包括:a.产品疗效;b.适应症;c.剂量;d.副反应;e.安全性;f.药理学;g.作用机理,,,,,,,,,,,,,

2.掌握相关产品的市场策略与核心信息要素,,,,,,,,,,,,,

3.掌握如何运用销售辅助工具,临床数据和报告,,,,,,,,,,,,,

4.朗致产品和竞争产品对比时,展现高度诚实正直的品质,,,,,,,,,,,,,

5.充分利用各种资源辅助自己的工作{如公司提供的各种资源},,,,,,,,,,,,,

6.了解医保报销状况,,,,,,,,,,,,,

II级,,,,,,,,,,,,,

7.在销售拜访中展现出对相关治疗领域和疾病知识的深入了解(如,在没有帮助的情况下回答药物交叉作用的问题),,,,,,,,,,,,,

8.具备为同伴,主管和其他人提供治疗和疾病知识的辅导能力,,,,,,,,,,,,,

9.利用机会与地区内其它人员分享朗致产品和竞争产品知识,,,,,,,,,,,,,

10.辅导他人正确使用销售辅助工具,临床数据和产品推广资料,,,,,,,,,,,,,

11.寻求其他销售人员和资源(如推广部,市场部和其他营销支持部门)的帮助,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

1.2客户知识及关系,,,,,,,,,,,,,

I级,,,,,,,,,,,,,

1.运用当地医疗体系和客户的信息促进对话,从而建立关系,,,,,,,,,,,,,

2.每次拜访都遵守相应的政策和行业规范,,,,,,,,,,,,,

3.恰当地利用产品优势,从而建立起医院内临床及药剂等各级决策人的信心和关系,,,,,,,,,,,,,

4.具备并展现专业的品质:a.职业化形象(仪表和行动,语言,积极的态度和能力);b.尊重客户(时间,空间,业务等);c.诚实正直(朗致的医药代表必须言而有信,拥有恪守信条的生活方式);d.专业知识和技能(广学博识,自信,乐于分享);e.良好的客户关系(培养职业关系和人际关系,适应客户的人际风格,双向沟通,真诚,不勉而为之)f.热情(自信且坚信朗致的产品会带来改变),,,,,,,,,,,,,

5.探询以有效识别不同客户(包括医院,科室,个人)的业务需求,,,,,,,,,,,,,

6.识别医院中的业务相关人员(医生,药剂师,护士,门卫及其他行政人员等),,,,,,,,,,,,,

7.能够了解目前客户(医院)的业务优先选择,包括他们的战略,客户和竞争者,并使我们的产品定位符合他们的需求,,,,,,,,,,,,,

8.了解影响当地的基本报销方法,,,,,,,,,,,,,

9.利用关键内部资源帮助实现客户和朗致目标,,,,,,,,,,,,,

10.为各医院相关决策人(科主任,药事委员会成员等)制定拜访计划,,,,,,,,,,,,,

11.及时收集最新的招标信息,了解招标结果和流程及医院总控信息,,,,,,,,,,,,,

II级,,,,,,,,,,,,,

12.与所有相关的客户人员建立起业务伙伴关系,,,,,,,,,,,,,

13.预期客户的需求并制定计划来主动满足这些需求,,,,,,,,,,,,,

15.利用现有知识(如,当地医疗保健体系,医生的专业领域,医生个人的业务需求,人际风格,朗致产品和竞争产品信息)来增加现有市场份额及新产品的销量,,,,,,,,,,,,,

16.帮助主管了解医院的政策,以及如何与关键医院建立关系,,,,,,,,,,,,,

17.利用客户的直接反馈对医院有针对性地调整接近方法和策略,,,,,,,,,,,,,

18.主动寻求客户的反馈并改善个人工作的有效性,,,,,,,,,,,,,

19.建立并利用该医院机构内部和外部(如商业公司)的关键人物的关系,,,,,,,,,,,,,

20.将医院的长短期业务目标整合进拜访计划,,,,,,,,,,,,,

21.与招标专家组建立良好关系,并有效区分和竞争产品的差异,从而影响其决策,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

1.3实施销售拜访,,,,,,,,,,,,,

I级,,,,,,,,,,,,,

1.收集市场情报并确定客户,,,,,,,,,,,,,

2.根据上次拜访记录设定此次拜访的首要拜访目标和次要拜访目标/对所有拜访会面使用拜访计划/制定和使用有效的,引人注目的高起点开场白,激发客户的兴趣/运用探查聆听了解客户的需求/根据客户的治疗需求传递产品信息和利益/在与医生交流朗致产品的优势时正确利用竞争产品知识/有效解决及回应客户的关注点/适时缔结结束拜访/在整个拜访中运用获得渐进承诺的技巧和谈判技巧,,,,,,,,,,,,,

3.能够传递和衔接多种产品信息,,,,,,,,,,,,,

4.及时对所有拜访建立访后记录,为下次拜访提供信息和准备,,,,,,,,,,,,,

5.敏感察觉客户的承诺并主动跟进,,,,,,,,,,,,,

6.一贯、适当地实施市场策略并传递核心信息,,,,,,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论