房地产公司总包管理制度

房地产公司总包管理制度总则一、目的为规范房地产公司工程总承包管理，明确各方职责，确保工程质量、进度和安全，提高工程管理水平，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于房地产公司所有工程总承包项目，包括新建、扩建、改建等项目。三、管理原则1.统一管理原则：公司对工程总承包项目实行统一管理，确保项目的顺利进行。2.合同管理原则：以合同为依据，严格履行合同约定，保障各方权益。3.质量第一原则：始终把工程质量放在首位，严格控制施工过程，确保工程质量符合要求。4.安全第一原则：高度重视工程安全，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。5.进度控制原则：合理安排工程进度，加强进度监控，确保项目按时交付。四、管理机构及职责1.公司成立工程总承包管理领导小组，负责工程总承包项目的总体决策和协调工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员包括工程管理部、成本管理部、财务管理部、市场营销部等相关部门负责人。2.工程管理部是工程总承包项目的主管部门，负责工程总承包项目的日常管理工作，主要职责包括：（1）编制工程总承包项目管理计划，明确项目目标、进度计划、质量标准、安全要求等；（2）组织工程总承包项目的招标、评标、合同签订等工作；（3）监督工程总承包单位的施工过程，及时解决施工中出现的问题；（4）组织工程竣工验收，办理工程移交手续；（5）负责工程总承包项目的档案管理工作。3.成本管理部负责工程总承包项目的成本管理工作，主要职责包括：（1）编制工程总承包项目的成本预算，控制项目成本；（2）审核工程总承包单位的工程进度款申请，办理工程进度款支付手续；（3）参与工程总承包项目的结算工作，审核工程结算书。4.财务管理部负责工程总承包项目的财务管理工作，主要职责包括：（1）筹集工程总承包项目所需资金，保障项目资金需求；（2）办理工程总承包项目的资金支付手续，监督资金使用情况；（3）编制工程总承包项目的财务报表，反映项目财务状况。5.市场营销部负责工程总承包项目的市场营销工作，主要职责包括：（1）参与工程总承包项目的招标工作，协助工程管理部选择合适的工程总承包单位；（2）负责工程总承包项目的销售工作，促进项目销售；（3）协调工程总承包单位与业主之间的关系，维护公司形象。招标管理一、招标方式工程总承包项目的招标方式分为公开招标和邀请招标两种。对于规模较大、技术复杂的项目，一般采用公开招标方式；对于规模较小、技术相对简单的项目，可采用邀请招标方式。二、招标程序1.编制招标文件：工程管理部根据项目需求，编制工程总承包项目招标文件，包括项目概况、招标范围、技术要求、评标标准等。2.发布招标公告：采用公开招标方式的，工程管理部在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标。3.资格审查：工程管理部对投标人的资格进行审查，包括企业资质、业绩、人员配备等方面，确定合格投标人名单。4.发放招标文件：工程管理部向合格投标人发放招标文件，投标人按要求编制投标文件。5.组织现场踏勘：工程管理部组织投标人对工程现场进行踏勘，了解工程现场情况。6.答疑会：工程管理部组织投标人召开答疑会，解答投标人提出的疑问。7.开标：工程管理部在规定的时间和地点组织开标，公开唱标，记录开标过程。8.评标：工程管理部组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。评标委员会由公司相关部门负责人和专家组成，人数为5人以上单数。9.定标：工程管理部根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。10.合同签订：中标人收到中标通知书后，与公司签订工程总承包合同。三、招标要求1.投标人应具备相应的工程总承包资质，具备承担工程总承包项目的能力和经验。2.投标人应配备足够的专业技术人员和管理人员，确保项目的顺利进行。3.投标人应提交详细的施工组织设计和项目管理方案，包括工程进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。4.投标人应提交合理的工程报价，不得低于成本价。合同管理一、合同签订工程总承包合同由公司与中标人签订，合同内容应包括工程概况、招标范围、合同价款、工期、质量标准、安全要求、双方权利义务、违约责任等方面。合同签订前，工程管理部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款的合理性和合法性。二、合同履行1.工程总承包单位应按照合同约定的工期、质量标准和安全要求组织施工，确保项目顺利进行。2.公司应按照合同约定的时间和方式支付工程进度款，保障工程总承包单位的资金需求。3.公司应加强对工程总承包单位的施工过程监督，及时发现和解决施工中出现的问题。4.工程总承包单位应定期向公司提交工程进度报告、质量报告和安全报告，接受公司的监督检查。三、合同变更1.如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同条款，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。2.合同变更协议应明确变更的内容、范围、时间、费用等方面，双方应按照变更协议的约定履行各自的义务。四、合同解除1.如因工程总承包单位违约、不可抗力等原因导致合同无法继续履行，公司有权解除合同，并要求工程总承包单位承担违约责任。2.如因公司违约导致合同无法继续履行，工程总承包单位有权解除合同，并要求公司承担违约责任。3.合同解除后，双方应按照合同约定办理工程结算和移交手续。施工管理一、施工准备1.工程总承包单位应在合同签订后，及时组建项目管理机构，配备专业技术人员和管理人员。2.工程总承包单位应编制施工组织设计和项目管理方案，报工程管理部审批。3.工程总承包单位应组织施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员熟悉施工工艺和安全操作规程。4.工程总承包单位应按照合同约定的时间和要求，完成施工现场的三通一平工作，为正式施工创造条件。二、施工过程管理1.工程管理部应加强对工程总承包单位施工过程的监督检查，及时发现和解决施工中出现的问题。监督检查内容包括工程进度、工程质量、安全文明施工等方面。2.工程总承包单位应按照施工组织设计和项目管理方案的要求，组织施工人员进行施工，确保工程进度、工程质量和安全文明施工符合要求。3.工程总承包单位应建立健全质量保证体系和安全管理体系，加强对施工过程的质量控制和安全管理。4.工程总承包单位应定期向工程管理部提交工程进度报告、质量报告和安全报告，接受工程管理部的监督检查。三、工程变更管理1.如因工程变更需要调整工程进度、工程质量、工程价款等方面，应经工程管理部审核同意，并签订书面变更协议。2.工程变更协议应明确变更的内容、范围、时间、费用等方面，双方应按照变更协议的约定履行各自的义务。3.工程变更涉及工程价款调整的，应按照合同约定的计价方式进行调整。四、竣工验收管理1.工程总承包单位应按照合同约定的时间和要求，完成工程施工任务，并向工程管理部提交竣工验收申请。2.工程管理部应组织相关部门对工程进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程资料、安全文明施工等方面。3.经竣工验收合格的工程，工程管理部应及时办理工程移交手续，将工程移交给业主。4.如工程竣工验收不合格，工程总承包单位应按照工程管理部的要求进行整改，直至验收合格。质量管理一、质量目标工程总承包项目的质量目标为符合国家和地方相关标准规范，满足业主的使用要求，确保工程质量优良。二、质量控制体系1.工程总承包单位应建立健全质量保证体系，明确质量目标、质量职责、质量控制流程等方面。2.工程管理部应加强对工程总承包单位质量保证体系的监督检查，确保质量保证体系的有效运行。三、质量控制措施1.工程总承包单位应加强对施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量符合要求。2.工程管理部应加强对工程材料、构配件和设备的质量控制，严格按照合同约定的品牌、规格、型号等要求进行采购和验收。3.工程管理部应加强对工程质量的检验和验收，严格按照国家和地方相关标准规范进行检验和验收，确保工程质量合格。4.工程总承包单位应建立质量问题处理机制，及时处理施工中出现的质量问题，确保工程质量不受影响。四、质量奖惩制度1.公司对工程总承包单位的工程质量进行考核，根据考核结果给予相应的奖惩。2.对工程质量优良的工程总承包单位，公司给予表彰和奖励；对工程质量不合格的工程总承包单位，公司给予批评和处罚，并要求其限期整改。安全管理一、安全目标工程总承包项目的安全目标为杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的生命安全和身体健康。二、安全管理体系1.工程总承包单位应建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全职责、安全管理制度等方面。2.工程管理部应加强对工程总承包单位安全管理体系的监督检查，确保安全管理体系的有效运行。三、安全管理措施1.工程总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。2.工程管理部应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。3.工程管理部应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.工程总承包单位应建立安全事故应急救援机制，制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。四、安全奖惩制度1.公司对工程总承包单位的安全管理工作进行考核，根据考核结果给予相应的奖惩。2.对安全管理工作优秀的工程总承包单位，公司给予表彰和奖励；对安全管理工作不到位的工程总承包单位，公司给予批评和处罚，并要求其限期整改。进度管理一、进度目标工程总承包项目的进度目标为按照合同约定的时间完成工程施工任务，确保项目按时交付。二、进度计划编制1.工程总承包单位应根据合同约定的工期要求，编制详细的工程进度计划，报工程管理部审批。2.工程进度计划应包括工程总体进度计划、各分项工程进度计划、月进度计划等方面。3.工程进度计划应明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等方面。三、进度计划控制1.工程管理部应加强对工程总承包单位工程进度计划的监督检查，及时发现和解决进度计划执行中出现的问题。2.工程总承包单位应按照工程进度计划的要求，组织施工人员进行施工，确保工程进度符合要求。3.如因工程变更、不可抗力等原因需要调整工程进度计划，应经工程管理部审核同意，并签订书面变更协议。4.工程管理部应定期召开进度协调会议，协调解决工程进度中出现的问题，确保工程进度顺利进行。四、进度奖惩制度1.公司对工程总承包单位的工程进度进行考核，根据考核结果给予相应的奖惩。2.对工程进度提前的工程总承包单位，公司给予表彰和奖励；对工程进度滞后的工程总承包单位，公司给予批评和处罚，并要求其限期整改。档案管理一、档案管理范围工程总承包项目的档案管理范围包括工程前期资料、工程施工资料、工程竣工资料等方面。二、档案管理要求1.工程总承包单位应建立健全档案管理制度，明确档案管理职责，配备专职档案管理人员。2.工程总承包单位应按照国家和地方相关标准规范的要求，及时收集、整理、