技术交易合同管理制度

技术交易合同管理制度总则一、目的为规范公司技术交易行为，保障公司技术交易的合法权益，促进技术创新和科技成果转化，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位与国内外法人、其他组织或个人之间进行的技术交易活动，包括技术转让、技术许可、技术咨询、技术服务等。三、管理机构公司设立技术交易管理委员会，负责公司技术交易的管理和决策工作。技术交易管理委员会由公司领导、相关部门负责人和技术专家组成，其职责包括：1.制定公司技术交易战略和政策；2.审核重大技术交易项目；3.协调解决技术交易中的重大问题；4.监督检查技术交易管理制度的执行情况。公司设立技术交易管理办公室，负责公司技术交易的日常管理工作。技术交易管理办公室设在公司科技管理部门，其职责包括：1.起草公司技术交易管理制度和相关文件；2.组织开展技术交易项目的评估、谈判和签约工作；3.办理技术交易项目的备案、登记和审批手续；4.跟踪技术交易项目的实施情况，协调解决项目实施中的问题；5.收集、整理和发布技术交易信息，为公司技术交易提供服务。四、技术交易原则1.合法合规原则。公司技术交易活动必须遵守国家有关法律法规和政策规定，不得从事违法违规的技术交易行为。2.平等自愿原则。公司技术交易活动必须遵循平等自愿、协商一致的原则，不得强迫对方进行技术交易或接受不合理的交易条件。3.诚实信用原则。公司技术交易活动必须遵循诚实信用的原则，不得隐瞒真实情况、提供虚假信息或进行欺诈行为。4.互利共赢原则。公司技术交易活动必须遵循互利共赢的原则，在保障公司合法权益的前提下，尽可能为对方提供优惠条件和服务，实现双方的共同发展。技术交易的程序一、项目立项1.公司各部门或单位根据公司的发展战略和市场需求，提出技术交易项目立项申请，并填写《技术交易项目立项申请表》。2.《技术交易项目立项申请表》经部门负责人审核后，报公司技术交易管理办公室。3.公司技术交易管理办公室对技术交易项目立项申请进行初审，提出初审意见，并报公司技术交易管理委员会。4.公司技术交易管理委员会对技术交易项目立项申请进行审核，作出审核决定。审核决定分为通过、修改后通过和不通过三种。对于通过审核的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将下达《技术交易项目立项通知书》；对于修改后通过的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将下达《技术交易项目修改通知书》，要求申请人对项目进行修改；对于不通过审核的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将下达《技术交易项目不通过通知书》，并说明不通过的原因。二、项目评估1.对于通过审核的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将组织相关部门和专家对项目进行评估。评估内容包括项目的技术可行性、市场前景、经济效益、风险等方面。2.项目评估采用专家评估、市场调研、财务分析等多种方法相结合的方式进行。评估专家由公司技术交易管理委员会聘请，评估专家应具有相关领域的专业知识和丰富的实践经验。3.公司技术交易管理办公室根据评估专家的意见，编写《技术交易项目评估报告》，并报公司技术交易管理委员会。4.公司技术交易管理委员会根据《技术交易项目评估报告》，作出项目是否继续进行的决定。决定分为继续进行、修改后继续进行和终止三种。对于继续进行的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将下达《技术交易项目继续进行通知书》；对于修改后继续进行的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将下达《技术交易项目修改通知书》，要求申请人对项目进行修改；对于终止的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将下达《技术交易项目终止通知书》，并说明终止的原因。三、项目谈判1.对于继续进行的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将组织相关部门和人员与对方进行项目谈判。谈判内容包括技术条款、商务条款、知识产权条款等方面。2.项目谈判应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得强迫对方接受不合理的交易条件。谈判过程中，应充分考虑对方的利益和需求，寻求双方的共赢点。3.公司技术交易管理办公室应根据谈判情况，编写《技术交易项目谈判纪要》，并经双方签字确认。《技术交易项目谈判纪要》作为技术交易合同的重要组成部分，具有法律效力。四、项目签约1.对于谈判达成一致的技术交易项目，公司技术交易管理办公室将组织相关部门和人员与对方签订技术交易合同。技术交易合同应采用国家统一的技术合同示范文本，并根据项目的实际情况进行修改和补充。2.技术交易合同的签订应遵循合法合规、平等自愿、诚实信用的原则，合同条款应明确、具体、可操作。合同签订前，应组织相关部门和人员对合同条款进行审核，确保合同的合法性和有效性。3.技术交易合同签订后，公司技术交易管理办公室应将合同文本报送公司法律事务部门进行审核，并办理合同备案、登记和审批手续。五、项目实施1.技术交易合同签订后，双方应按照合同约定的时间、地点和方式履行合同义务。公司各部门或单位应积极配合对方履行合同义务，确保项目的顺利实施。2.公司技术交易管理办公室应跟踪技术交易项目的实施情况，及时了解项目进展情况和存在的问题，并协调解决项目实施中的问题。对于重大技术交易项目，公司技术交易管理办公室应定期向公司技术交易管理委员会报告项目实施情况。3.项目实施过程中，如因不可抗力等原因导致项目无法继续实施，双方应及时协商解决，并签订解除合同的协议。解除合同的协议应报公司技术交易管理办公室备案。技术交易合同的管理一、合同文本管理1.公司技术交易管理办公室应建立技术交易合同文本库，对公司签订的技术交易合同文本进行统一管理。合同文本库应包括国家统一的技术合同示范文本、公司常用的技术交易合同文本以及公司签订的各类技术交易合同文本。2.公司各部门或单位在签订技术交易合同前，应从合同文本库中选择适用的合同文本，并根据项目的实际情况进行修改和补充。修改和补充后的合同文本应经公司技术交易管理办公室审核后，方可签订。3.公司技术交易管理办公室应定期对合同文本库中的合同文本进行清理和更新，删除过期或无效的合同文本，补充新的合同文本。二、合同备案管理1.公司技术交易管理办公室应按照国家有关规定，将公司签订的技术交易合同报送科技管理部门进行备案。备案材料应包括合同文本、合同备案申请表、技术交易项目立项通知书等。2.科技管理部门应在收到备案材料后5个工作日内完成备案手续，并将备案证明发送给公司技术交易管理办公室。备案证明是技术交易合同生效的重要依据，公司各部门或单位应妥善保管。三、合同履行管理1.公司技术交易管理办公室应建立技术交易合同履行情况跟踪制度，定期对公司签订的技术交易合同履行情况进行跟踪和检查。跟踪和检查内容包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行争议等方面。2.对于合同履行中出现的问题，公司技术交易管理办公室应及时协调解决，并督促双方按照合同约定履行义务。对于无法协调解决的问题，公司技术交易管理办公室应及时报告公司技术交易管理委员会，并寻求法律途径解决。3.公司各部门或单位应加强对合同履行情况的监督和管理，及时发现和解决合同履行中出现的问题。对于因自身原因导致合同履行出现问题的，应承担相应的责任。四、合同变更管理1.经双方协商一致，需要对技术交易合同进行变更的，应签订变更协议。变更协议应采用书面形式，并经双方签字盖章后生效。2.变更协议应明确变更的内容、变更的时间、变更的方式等方面的事项。变更协议签订后，双方应按照变更协议的约定履行合同义务。3.对于涉及知识产权变更的技术交易合同，应按照国家有关规定办理知识产权变更手续。五、合同终止管理1.经双方协商一致，需要终止技术交易合同的，应签订终止协议。终止协议应采用书面形式，并经双方签字盖章后生效。2.终止协议应明确终止的原因、终止的时间、终止的方式等方面的事项。终止协议签订后，双方应按照终止协议的约定履行义务，并办理合同终止手续。3.对于因一方违约导致技术交易合同终止的，违约方应承担相应的违约责任。技术交易的知识产权管理一、知识产权的归属1.公司在技术交易活动中所取得的知识产权，包括专利、商标、著作权等，归公司所有。2.公司在技术交易活动中所使用的对方的知识产权，应按照合同约定的方式使用，并不得侵犯对方的知识产权。3.对于涉及合作开发、委托开发等技术交易活动所产生的知识产权，应按照合同约定的方式确定知识产权的归属。二、知识产权的保护1.公司应加强对技术交易活动中所取得的知识产权的保护，采取有效的措施防止知识产权被侵犯。2.公司应建立知识产权管理制度，明确知识产权的管理机构和管理人员，加强对知识产权的日常管理和保护。3.公司各部门或单位应加强对本部门或本单位所使用的知识产权的保护，不得擅自将公司的知识产权转让、许可给他人使用或用于其他商业目的。三、知识产权的许可使用1.公司在技术交易活动中需要将公司的知识产权许可给对方使用的，应按照国家有关规定办理知识产权许可使用手续，并签订知识产权许可使用合同。2.知识产权许可使用合同应明确许可使用的范围、许可使用的期限、许可使用的费用等方面的事项。许可使用合同签订后，双方应按照合同约定履行义务。3.公司在技术交易活动中需要使用对方的知识产权的，应按照合同约定的方式使用，并不得侵犯对方的知识产权。如因使用对方的知识产权而导致侵权纠纷的，公司应承担相应的法律责任。技术交易的风险控制一、风险评估1.公司在进行技术交易前，应组织相关部门和专家对技术交易项目的风险进行评估。风险评估内容包括技术风险、市场风险、法律风险等方面。2.风险评估应采用定性分析和定量分析相结合的方式进行，评估结果应形成《技术交易项目风险评估报告》。3.《技术交易项目风险评估报告》应明确项目的风险等级、风险因素、风险应对措施等方面的内容。二、风险应对1.对于技术交易项目的风险，公司应采取相应的风险应对措施，降低风险对公司的影响。风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等方面。2.对于重大技术交易项目的风险，公司应制定专门的风险应对方案，并报公司技术交易管理委员会审批。风险应对方案应明确风险应对的目标、措施、责任人和时间节点等方面的内容。3.公司各部门或单位应按照风险应对方案的要求，积极采取措施降低风险，确保技术交易项目的顺利实施。三、风险监控1.公司应建立