建筑公司工程管理制度

建筑公司工程管理制度总则一、目的为了加强建筑公司工程管理，规范工程建设行为，提高工程质量，确保工程安全，缩短工程工期，降低工程成本，实现工程的经济效益和社会效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本建筑公司所承接的各类工程建设项目，包括新建、扩建、改建、装修等工程。三、管理原则1.依法管理原则：工程管理必须遵守国家有关法律法规和政策，确保工程建设的合法性。2.质量第一原则：工程管理必须以质量为中心，严格控制工程质量，确保工程质量符合国家和行业标准。3.安全第一原则：工程管理必须以安全为前提，严格遵守安全操作规程，确保工程施工安全。4.科学管理原则：工程管理必须采用科学的管理方法和技术，提高工程管理水平和效率。5.经济效益原则：工程管理必须注重经济效益，合理控制工程成本，提高工程的经济效益。四、管理机构及职责1.公司成立工程管理部，负责公司工程管理的日常工作。工程管理部设部长一名，副部长两名，成员若干名。2.工程管理部的职责：制定和完善公司工程管理制度和流程；负责公司工程建设项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理；负责公司工程建设项目的质量、安全、进度、成本等方面的监督和管理；负责公司工程建设项目的合同管理、资料管理、档案管理等工作；负责公司工程建设项目的人员管理、绩效考核等工作；完成公司领导交办的其他工作任务。3.公司各部门在工程管理中的职责：技术部：负责公司工程建设项目的技术管理工作，提供技术支持和服务；财务部：负责公司工程建设项目的财务管理工作，提供资金支持和保障；人力资源部：负责公司工程建设项目的人员管理工作，提供人力资源支持和保障；其他部门：根据公司工程建设项目的需要，提供相应的支持和服务。工程规划与设计管理一、工程规划1.公司在承接工程建设项目后，应及时组织相关人员进行工程规划，制定工程建设的总体目标、建设内容、建设规模、建设标准、建设进度等规划方案。2.工程规划方案应经公司领导审批后，报相关部门备案。3.工程规划方案应根据工程建设的实际情况，及时进行调整和完善。二、工程设计1.公司应根据工程规划方案，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。2.工程设计应符合国家和行业标准，满足工程建设的需要。3.工程设计文件应包括设计说明书、设计图纸、设计预算等内容。4.工程设计文件应经公司领导审批后，报相关部门备案。5.工程设计单位应按照工程设计文件的要求，进行工程施工图纸的绘制和审核。6.工程施工图纸应经公司领导审批后，作为工程施工的依据。工程招标管理一、招标方式1.公司应根据工程建设项目的规模、性质、特点等因素，选择合适的招标方式。招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。2.公开招标应按照国家有关法律法规和政策的规定，在指定的媒体上发布招标公告，接受社会各界的投标。3.邀请招标应按照国家有关法律法规和政策的规定，向符合条件的潜在投标人发出投标邀请书，接受其投标。4.竞争性谈判应按照国家有关法律法规和政策的规定，与符合条件的潜在投标人进行谈判，确定中标人。5.单一来源采购应按照国家有关法律法规和政策的规定，直接与唯一的供应商进行谈判，确定中标人。二、招标程序1.公司应根据工程建设项目的需要，编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标时间、评标标准等内容。2.公司应按照招标方案的要求，发布招标公告或投标邀请书，接受潜在投标人的报名和投标。3.公司应组织相关人员对潜在投标人的资格进行审查，确定符合条件的投标人。4.公司应组织相关人员对投标人的投标文件进行评审，确定中标人。5.公司应与中标人签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。三、招标监督1.公司应成立招标监督小组，对工程招标过程进行监督，确保招标过程的公平、公正、公开。2.招标监督小组应定期对招标过程进行检查，发现问题及时纠正。3.公司应接受上级主管部门和社会各界的监督，及时处理有关投诉和举报。工程施工管理一、施工准备1.公司应在工程施工合同签订后，及时组织相关人员进行施工准备工作，包括施工现场的平整、临时设施的搭建、施工图纸的会审、施工材料的采购等。2.施工准备工作应经公司领导审批后，方可进行。3.施工单位应在接到工程施工通知后，及时组织相关人员进入施工现场，进行施工准备工作。二、施工过程管理1.公司应与施工单位签订工程施工协议，明确双方的权利和义务。2.公司应定期对施工单位的施工进度、施工质量、施工安全等方面进行检查，发现问题及时督促施工单位整改。3.公司应组织相关人员对施工单位的施工图纸、施工方案、施工材料等进行审核，确保施工符合设计要求和相关标准。4.公司应及时处理施工单位提出的工程变更申请，确保工程变更的合理性和合法性。5.公司应组织相关人员对工程施工中的隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合要求。6.公司应及时处理施工单位提出的工程索赔申请，维护公司的合法权益。三、施工进度管理1.公司应根据工程施工合同的要求，制定工程施工进度计划，明确各阶段的施工进度目标和完成时间。2.公司应定期对工程施工进度进行检查，发现进度滞后的情况及时督促施工单位采取措施加快施工进度。3.公司应及时协调解决工程施工中出现的影响施工进度的问题，确保工程施工进度不受影响。四、施工质量管理1.公司应建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。2.公司应定期对施工单位的施工质量进行检查，发现质量问题及时督促施工单位整改。3.公司应组织相关人员对工程施工中的关键部位和重要工序进行旁站监理，确保工程质量符合要求。4.公司应及时处理施工单位提出的工程质量缺陷处理申请，确保工程质量符合要求。五、施工安全管理1.公司应建立健全工程施工安全管理制度，明确安全目标、安全责任、安全措施等内容。2.公司应定期对施工单位的施工安全进行检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。3.公司应组织相关人员对工程施工中的重大危险源进行监控，确保施工安全。4.公司应及时处理施工单位提出的工程安全事故报告，配合有关部门进行事故调查和处理。工程验收管理一、验收准备1.工程施工完成后，施工单位应及时组织相关人员进行工程自检，确保工程质量符合要求。2.工程自检合格后，施工单位应向公司提交工程验收申请，申请公司组织工程验收。3.公司应在接到工程验收申请后，及时组织相关人员进行工程验收准备工作，包括验收资料的准备、验收人员的组织等。二、验收程序1.公司应成立工程验收小组，负责工程验收的具体工作。工程验收小组由公司领导、工程管理部、技术部、财务部、人力资源部等部门的人员组成。2.工程验收小组应按照国家和行业标准，对工程的质量、安全、进度、成本等方面进行全面验收。3.工程验收小组应在验收结束后，出具工程验收报告，明确工程验收的结论和意见。4.工程验收报告应经公司领导审批后，作为工程竣工结算的依据。三、验收遗留问题处理1.工程验收中发现的遗留问题，应由施工单位负责整改。2.施工单位应在规定的时间内完成遗留问题的整改，并向公司提交整改报告。3.公司应组织相关人员对施工单位的整改情况进行复查，确保遗留问题得到彻底解决。工程资料管理一、资料收集1.公司应建立健全工程资料管理制度，明确资料收集的范围、内容、时间等要求。2.公司应在工程建设的各个阶段，及时收集相关的工程资料，包括工程规划资料、工程设计资料、工程招标资料、工程施工资料、工程验收资料等。3.工程资料的收集应做到真实、准确、完整、及时。二、资料整理1.公司应定期对收集到的工程资料进行整理，按照工程资料的类别、性质、时间等进行分类归档。2.工程资料的整理应做到规范、有序、便于查阅。三、资料保管1.公司应建立健全工程资料保管制度，明确资料保管的场所、期限、责任人等要求。2.工程资料的保管应做到安全、可靠、防潮、防火、防虫等。3.工程资料的借阅应按照公司的相关规定进行办理，借阅人应妥善保管借阅的工程资料，不得损坏、丢失或擅自复制。工程合同管理一、合同签订1.公司应根据工程建设项目的需要，与施工单位、监理单位等签订工程合同。2.工程合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、工程变更、工程验收、违约责任等内容。3.工程合同的签订应按照国家和行业的相关规定进行，确保合同的合法性和有效性。二、合同履行1.公司应加强对工程合同履行的监督和管理，确保合同双方按照合同约定履行各自的义务。2.公司应及时处理工程合同履行中出现的问题，如工程变更、工程索赔等，维护公司的合法权益。3.公司应定期对工程合同履行情况进行检查，发现问题及时纠正。三、合同变更1.工程合同的变更应按照国家和行业的相关规定进行，经双方协商一致后签订书面变更协议。2.工程合同的变更应明确变更的内容、变更的时间、变更的