【并购后企业的品牌协同效应研究-东旭光电并购案例15000字（论文）】

并购后企业的品牌协同效应研究—东旭光电并购案例目录TOC\o"1-3"\h\u209541.引言 .结论与建议5.1研究结论本文在并购相关理论基础上，结合案例背景，采用案例分析法、财务指标法展开对东旭光电并购价值创造的分析，得出以下结论：并购申龙客车并未给东旭光电创造价值。从产业链的延伸来看，并购申龙客车后东旭光电在石墨烯方面的研发虽有一定成果，但石墨烯基锂离子电池未能成功量产应用，产业链延伸失败，产业链闭环未能形成。从并购双方的盈利能力来看，两者的盈利能力均有下降，申龙客车未能成为东旭光电的利润增长点，在这样的情境中并购并未达到提高盈利能力的目的。从多元化经营的情况来看，营业收入的来源和客户领域有所拓展，大客户销售额占比改善。从企业形象来看，申龙客车热心公益，践行绿色理念，荣获多项奖项，为东旭光电树立了良好的企业形象，提高了企业美誉度。从研发来看，并购申龙客车后，东旭光电更加注重研发能力的提高，研发人员和研发投入都逐年增加（2020年除外）。2018年2019年相继宣布了和新能源汽车领域有关的研发成功，研发能力有所提高。虽然非财务绩效方面，通过这些信息可以判断出并购带来的改善效果显著。但这并不是东旭光电并购的主要目的，东旭光电的并购目的只实现了一个，且本次并购还带来了商誉减值的风险。总体来说，此次并购没有为东旭光电带来价值创造。5.2案例启示跨行业并购是帮助企业快速进入新领域，实现多元化经营的最佳手段。但跨行业并购也存在着整合难度大的风险。企业应根据自身的经营情况合理并购。在进行并购前，企业应明确自身并购战略，对并购后的风险进行合理预估，做出应对计划。并购之后，要根据企业实际情况需要，明确业务整合的重点，着重进行整合。不仅要重视硬资产的整合，也要重视软资产如组织架构、企业文化的整合，最大限度的实现双赢。除此之外，企业要慎重选择并购对象。对并购对象所处的行业进行充分调研，判断其发展前景和预期收益。通过分析可以看出对并购对象进行调研分析，对整合难度做出初步判断。同时，要进行合理的评价估值，减少高溢价并购的发生，以免造成商誉大幅减值，影响企业盈利能力。利用现有的理论框架对一些理论成果进行了验证，结果显示出这些理论不仅在概念层面上有强解释力，在实际应用中也表现出良好的适应性和有效性。5.3研究不足与展望本文只选取了光电显示材料行业的单一公司进行案例分析，不能代表不同行业和全部公司并购的价值创造结果，研究结果具有局限性。本文研究时间段为五年时间，样本时间不长，难以评估并购对企业中后期绩效的影响，研究不够深入。在之后的并购研究中，应拓展研究领域，选取不同行业多企业进行分析，以提高研究结果的适用性。同时选取的研究时间段可以更长，合理地评估并购带来的长期影响。本人也会在今后多积累研究案例，拓展案例研究的深度和广度。参考文献狄德罗.大不列颠百科全书（国际中文版）[M].北京:中国大百科全书出版社.1999.徐曼丽,孙杰宇.中国上市公司并购绩效评价及其影响因素研究[D].河南大学,2022.Williamson.MarketsandHierarchies:AnalysisandAntitrustImplications,AStudyintheEconomicsofInternalOrganization[M].TheFreePress,1975.J.FredWeston,MarkL.Mitchell,J.HaroldMulherin:Takeovers,Restructuring,andCorporateGovernance[M].PrenticeHall,2004.MarieDutordoir,PeterRoosenboom,ManuelVasconcelos.Synergydisclosuresinmergersandacquisitions[J].InternationalReviewofFinancialAnalysis,2014,31(Jan.).钟天睿,邢思思.多元化并购、企业长期绩效损失及其选择动因[J].经济科学,2006(05):63-73.丁翔宇,孙思悦.公司并购的动因理论:一个基于价值视角的述评[J].金融理论与实践,2010(06):20-24.李泽涛,王怡然.企业并购绩效研究[J].当代会计,2016(01):7-8.赵俊杰,孙佳怡.我国企业并购战略动因分析[J].现代商业,2018(01):135-136.NeelamRani,SurendraS.Yadav,P.K.Jain.Impactofcorporategovernancescoreonabnormalreturnsandfinancialperformanceofmergersandacquisitions[J].DECISION,2014,41(4).AbdulRashid,NaziaNaeem.Effectsofmergersoncorporateperformance:AnempiricalevaluationusingOLSandtheempiricalBayesianmethods[J].BorsaIstanbulReview,2017,17(1).PrashantKale,HarbirSingh.ManagementofOverseasAcquisitionsbyDevelopingCountryMultinationalsandItsPerformanceImplications:TheIndianExample[J].ThunderbirdInternationalBusinessReview,2017,59(2).刘凯文,陈梦莹.政府干预、高管联结与企业并购绩效[J].财会通讯,2018(09):60-64.黄子墨,张芝和.上市公司并购重组动因及结果分析——以中国南北车合并为例[J].财会通讯,2018(20):96-100.DiveshS.Sharma,JonathanHo.TheImpactofAcquisitionsonOperatingPerformance:SomeAustralianEvidence[J].JournalofBusinessFinance&Accounting,2002,29(1‐2).GiancarloGiudici,MatteoBonaventura.TheimpactofM&AstrategiesontheoperatingperformanceandinvestmentsofEuropeanIPOfirms[J].JournalofEconomicsandBusiness,2018,95.冯子轩,杨婷玉.国有与非国有控股上市公司资产重组绩效研究——来自中国A股市场重大资产重组的证据[J].北京理工大学学报(社会科学版),2009,11(05):44-50+54.邓翔宇,刘倩文.基于EVA的上市公司并购价值创造实证研究[J].财会通讯,2010(33):98-100.王思琪,李亦凡.并购对企业R&D投资的挤出效应研究——基于并购前后资产负债率变动的视角[J].证券市场导报,2020(05):20-27+36.陈俊杰,高雪琪.企业多元化发展战略的理论基础与模式选择[J].山西师大学报(社会科学版),2013,40(S2):90-92.致谢在此论文完成之际，我深感心中充满了感