11月企业管理实务模拟试题含答案（附解析）

11月企业管理实务模拟试题含答案（附解析）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1.狭义的计划指的是()A、检查计划B、计划准备C、执行计划D、制订计划正确答案：D答案解析：狭义的计划通常就是指制订计划，即对未来活动进行预先的规划和安排，确定目标、任务、步骤等。计划准备只是制订计划的前期工作；执行计划是按照已制订好的计划去实施；检查计划是对计划执行情况进行监督和评估，它们都不属于狭义的计划范畴。2.PEST分析法,应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A、政治,经济,技术,社会B、政治,技术,经济,科技C、技术,文化,政治,社会D、社会,文化,经济,环境正确答案：A答案解析：PEST分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）、社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。所以答案是[A]3.公共关系是一项_________的促销方式。A、偶然性B、长期C、一次性D、短期正确答案：B答案解析：公共关系是一种长期的促销方式，它通过与公众建立良好的关系，树立企业良好形象，从而持续地影响消费者的认知和行为，促进产品或服务的销售，不是一次性、偶然性或短期的促销行为。4.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入_______A、成熟期B、导入期C、成长期D、衰退期正确答案：C答案解析：产业生命周期各阶段特征中，成长期的特点是市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。题干中铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，市场增长率较高，且一些企业通过措施阻止竞争对手进入以保持和扩大市场份额，符合成长期的特征，所以该产业已进入成长期。5.生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;();生产能力的细致核算和平衡。A、落实生产任务B、计算在制品数量C、生产计划指标分解D、制定期量标准正确答案：A6.()把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、法约尔B、梅奥C、泰罗D、孔茨正确答案：D答案解析：孔茨于1961年发表了《管理理论的丛林》，文中对当时的各种管理理论流派进行了梳理和总结，将其形容为“管理理论丛林”。7._______又称智力激励法,是把一个小组的全体成员都组织在一起,使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点,既不怕别人的嘲讽,也不怕别人的批评和指责,是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。A、德尔菲法B、预警分析法C、头脑风暴法D、趋势外推法正确答案：C答案解析：头脑风暴法又称智力激励法，是把一个小组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点，既不怕别人的嘲讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。8.X理论管理采用的是()政策。A、大棒B、土豆加牛肉C、胡萝卜加大棒D、胡萝卜正确答案：D9.制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品,这种分销策略属于_________。A、选择分销B、密集分销C、双重分销D、独家分销正确答案：B答案解析：制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品，这种分销策略属于密集分销。密集分销旨在让产品在市场上广泛可得，通过众多的渠道成员来扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量和市场占有率。选择分销是选择部分合适的中间商来销售产品；独家分销是仅选择一家中间商销售产品；双重分销是同时采用两种或两种以上的分销渠道。10.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的()。A、灵活性、先进性、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、先进性、速度、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B答案解析：信息系统管理流能够对物流流程进行实时监控和优化，提高物流的灵活性，使其能更好地应对各种变化；同时可以加快物流信息的传递和处理速度，提升整体运作效率；并且能增强物流过程的可靠性，减少错误和失误。所以能有效地提高整个物流的灵活性、速度、可靠性。11.我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为()A、18个月B、24个月C、30个月D、12个月正确答案：B答案解析：根据《失业保险条例》规定，失业人员失业前所在单位和本人按照规定累计缴费时间满10年以上的，领取失业保险金的期限最长为24个月。12.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、()和资源分析三方面的工作。A、费用分析B、流程分析C、逻辑分析D、环境分析正确答案：C13._______阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉,经验曲线和规模经济的效应令价格下降,分销渠道逐渐成熟起来。A、衰退B、成熟C、成长D、萌芽正确答案：C答案解析：在产品成长阶段，顾客对产品逐渐熟悉，随着生产经验的积累和规模经济的实现，成本降低使得价格下降，同时分销渠道也逐渐成熟起来。衰退阶段产品销量下降；成熟阶段市场竞争激烈，增长缓慢；萌芽阶段产品刚出现，知晓度低。所以答案选成长阶段，即[C]。14.一个企业要保持发展和竞争优势,就需要追求卓越,超越自我,不断进取和创新,这是企业核心能力的哪种构成要素_______A、不断创新的能力B、研究开发能力C、科技转为生产力的能力D、应变能力正确答案：A答案解析：企业要保持发展和竞争优势需要不断进取和创新，这体现的就是不断创新的能力，是企业核心能力的重要构成要素之一。15.划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。A、多向B、职权C、横向D、纵向正确答案：C16.辅助生产过程是指为保证()正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A、零件生产过程B、毛坯生产过程C、产品装配过程D、基本生产过程正确答案：D答案解析：辅助生产过程是为保证基本生产过程正常进行所提供的各种辅助性生产活动，像供电、供气、工具模具制造、设备维修等，其目的是服务于基本生产过程，保障基本生产过程能够顺利开展。17.在企业定价方法中,目标定价法属于_________。A、竞争导向定价B、市场导向定价C、成本导向定价D、需求导向定价正确答案：C答案解析：目标定价法是指根据估计的总销售收入和估计的产量来制定价格的一种方法。它主要考虑的是成本和目标利润，以成本为基础来确定价格，所以属于成本导向定价。18.管理层次的()的主要职能是按规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划。A、中下层B、中层C、下层D、上层正确答案：D19.管理层次多而管理宽度小的结构,叫做()结构。A、交叉B、水平C、直式D、扁平正确答案：D20.一个企业生命周期过程不包括()A、产生B、衰退C、变迁D、发展正确答案：C答案解析：企业生命周期一般包括产生、发展、衰退等阶段，变迁并不属于企业生命周期的标准阶段。21.我国最早引进MRPII软件的企业是()。A、第一汽车制造厂B、沈阳第一机床厂C、沈阳鼓风机厂D、北京第一机床厂正确答案：B22.现代物流服务功能是()。A、全方位的B、灵活的C、多种多样的D、单一的正确答案：A23.从法律意义上讲,______是公司的最高权力机构。A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会正确答案：B答案解析：股东大会是公司的最高权力机构。董事会是由股东大会选举产生的，负责公司的经营决策等事务；经理层负责公司的日常运营管理；监事会主要负责监督公司的财务和经营活动等。而股东大会拥有对公司重大事项的决策权，能够决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事等，所以从法律意义上讲是公司的最高权力机构。24.使用公共仓库的最大优点是()。A、节省资金投入B、具有较高的软性化水平C、缓解存储压力D、减少投资风险正确答案：A25.企业财务部门肩负着和核算的职能,成本控制是其中一项重要任务。A、资金运作B、生产制造C、制定营销策略D、产品质量正确答案：A答案解析：财务部门主要负责资金运作、财务管理和核算等工作，成本控制是资金运作和财务管理中的重要任务。生产制造由生产部门负责；制定营销策略是营销部门的职责；产品质量由质量控制等相关部门负责。所以企业财务部门肩负着资金运作和核算的职能，答案选A。26.事后控制方法的具体操作主要有联系行为和()A、纠正措施B、目标导向C、合理分配D、强化意识正确答案：B27.多维立体组织于()A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司D、B或C正确答案：B28.企业采取某种途径应具备的条件有技术,市场,资金以及()A、制约B、管理C、配合D、控制正确答案：B答案解析：企业采取某种途径需要综合考虑多方面因素，技术是实现途径的核心支撑，市场是途径实施的方向指引，资金是途径推进的物质保障，管理则是协调各方面资源、确保途径有效实施的关键环节，只有具备良好的管理，才能将技术、市场、资金等要素有机整合起来，使企业采取的途径得以顺利推进，而制约会阻碍途径实施，控制侧重于对过程的把控，配合相对来说不够全面地体现这种综合条件，所以应选管理。29.明茨伯格提出企业战略5P,即________。A、计划,计策,模式,定位,观念B、筹划,策略,模式,定位,洞见C、计划,计策,模式,阵地,观点D、计划,计策,范例,定位,观念正确答案：A答案解析：明茨伯格提出企业战略5P，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。30.在并购实施阶段,企业需要进行“(),履行并购协议,支付价格与资产移交”三步。A、筹集资金B、资产评估C、确定并购对象D、实施并购整合正确答案：A答案解析：在并购实施阶段，首先要筹集资金，为后续的并购操作提供资金支持，然后履行并购协议，最后支付价格与进行资产移交。资产评估是并购准备阶段的工作；确定并购对象是并购决策阶段的工作；实施并购整合是并购后的阶段工作。所以正确答案是A。二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.影响企业目标形成的因素_______A、与政府的关系B、环境中的利益相关者力量C、内部资源与权利关系D、企业过去的发展经验正确答案：BCD答案解析：影响企业目标形成的因素包括环境中的利益相关者力量，利益相关者的期望和需求会对企业目标产生影响；内部资源与权利关系，企业自身的资源状况和内部权力结构会制约目标的设定；企业过去的发展经验也会在一定程度上影响未来目标的形成。而与政府的关系并非直接影响企业目标形成的关键因素，所以答案选BCD。2.实现企业成长目标的方式有_______A、多元化B、国际化C、垂直一体化D、专业化正确答案：ABCD答案解析：国际化可以通过拓展海外市场等增加企业规模和影响力来助力成长目标；专业化聚焦核心业务，把业务做精做强能推动企业成长；垂直一体化整合产业链上下游，增强企业控制和竞争力以实现成长；多元化进入不同业务领域，扩大业务范围，创造更多增长机会从而实现企业成长目标。3.社会文化环境因素分析包括_______A、人生观B、社会发展趋势C、文化传统D、价值观正确答案：BCD4.目标市场宏观因素分析主要有_______A、市场因素B、生产因素C、环境因素D、政治因素正确答案：ABC5.属于品牌定位的具体策略的是()A、目标市场为导向的定位B、因果关系为导向的定位C、销售为导向的定位D、产品特点为导向的定位正确答案：ABD6.企业的宏观环境因素包括?_______A、经济因素B、政治法律因素C、科技因素D、社会文化因素正确答案：ABCD答案解析：企业的宏观环境因素包括政治法律因素、社会文化因素、经济因素、科技因素、自然环境因素等。政治法律因素会影响企业的经营活动；社会文化因素关乎消费者的价值观和行为模式等，对企业产品和服务需求有影响；经济因素如经济增长、通货膨胀等影响企业的市场和盈利状况；科技因素推动企业创新和变革经营方式。7.明茨伯格的5P定义包括:计划_______A、计策B、观念C、策划D、定位正确答案：ABD8.企业核心能力形成的阶段包括_______A、确认阶段B、扩展阶段C、生产阶段D、培养阶段正确答案：ABD答案解析：企业核心能力的形成一般经历三个阶段：确认阶段、培养阶段和扩展阶段。确认阶段是识别企业核心能力的基础；培养阶段通过持续的努力和资源投入来构建核心能力；扩展阶段则是将核心能力应用到更广泛的领域和业务中，以提升企业的整体竞争力。而生产阶段主要侧重于产品或服务的实际制造和交付，并非核心能力形成的阶段。9.打造多品牌的方法_______A、洞悉未来买品牌B、分析环境买品牌C、调查需求创品牌D、细分市场创品牌正确答案：AD10.与古典企业相比,现代企业具有的特点是______。A、所有者与经营者相分离B、拥有现代技术C、实施现代化的管理D、企业规模呈扩张化趋势正确答案：ABCD答案解析：现代企业与古典企业相比，具有多方面特点。所有者与经营者相分离，古典企业常由所有者直接经营，现代企业则经营权逐渐转移到专业管理者手中；拥有现代技术，古典企业技术相对简单，现代企业依赖先进技术发展；实施现代化的管理，采用科学管理方法和手段提高效率；企业规模呈扩张化趋势，通过各种方式不断扩大经营规模和影响力。11.企业的增长能力是指企业通过生产经营活动的积累获得资源和规模扩大的能力。它主要表现在哪两个指标_______A、总资产增长率B、资产报酬率C、市净率D、营业利润增长率正确答案：AD答案解析：总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。营业利润增长率是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率，反映企业营业利润的增减变动情况。这两个指标都能体现企业的增长能力。资产报酬率反映的是企业资产利用的综合效果；市净率是股票投资分析中用于衡量公司价值的指标，均与企业增长能力无关。12.地理区域性结构的优点_______A、有利于区域经理致力于满足当地文化差异。B、强调当地国家的利益。C、加强内部管理。D、不断推出适应性的有效组织结构。正确答案：AB13.典型的产品生命周期阶段主要包括哪几个阶段?______A、市场衰退阶段B、市场成熟阶段C、市场成长阶段D、产品引入阶段正确答案：ABCD答案解析：产品生命周期主要包括产品引入阶段、市场成长阶段、市场成熟阶段和市场衰退阶段。产品引入阶段是新产品首次进入市场的时期；市场成长阶段产品开始被市场接受，销售快速增长；市场成熟阶段市场需求趋于饱和，竞争激烈；市场衰退阶段产品销售下降，逐渐退出市场。14.品牌延伸的优势_______A、有利于企业创名牌B、有利于新产品市场的拓展C、有利于品牌价值的充分利用D、品牌延伸有利于企业规模化、多元化生产经营正确答案：ABCD答案解析：品牌延伸具有多方面优势。首先，有利于企业创名牌，借助已有品牌影响力能更快提升新品牌知名度，所以A正确。其次，利于新产品市场拓展，消费者因对原品牌认可，可能更易接受延伸产品，故B正确。再者，能充分利用品牌价值，使品牌资源得到更高效利用，C正确。最后，品牌延伸可助力企业实现规模化、多元化生产经营，丰富产品线，增强企业竞争力，D正确。15.工业企业向金融房地产行业扩展,属于_______A、相关多元化B、无关多元化C、纵向多元化D、横向多元化正确答案：BD16.计划工作的主要原理有()。A、改变航道原理B、许诺原理C、限定因素原理D、灵活性原理正确答案：ABCD答案解析：限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。17.波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有_______要素。A、自我假设B、能力C、现行战略D、未来目标正确答案：ABCD答案解析：波特的竞争对手分析模型包括四个要素，分别是未来目标、现行战略、自我假设和能力。未来目标有助于了解竞争对手的长期规划和战略意图；现行战略能明确其当前的行动方向；自我假设影响着竞争对手对自身及行业的看法和决策；能力则决定了竞争对手能采取的行动及行动的有效性。18.下列属于多部门结构形式的有_______A、合作形式B、行政部C、事业部形式D、竞争形式正确答案：ACD答案解析：多部门结构形式常见的有合作形式、事业部形式和竞争形式。行政部不属于多部门结构形式，它只是组织中的一个职能部门。合作形式下各部门协同合作；事业部形式是按照产品、地区等划分事业部，各事业部相对独立运作；竞争形式各部门之间存在竞争关系，共同推动组织发展。19.属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的包括_______A、经济规模或不经济规模B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系正确答案：ABCD答案解析：1.**经济规模或不经济规模**：合理利用经济规模可以降低单位成本，比如企业通过扩大生产规模，在采购、生产等环节实现成本节约。若规模过大导致不经济，如管理效率低下等，则需控制规模以避免成本上升，所以经济规模或不经济规模是控制成本驱动因素。2.**学习及经验曲线效应**：随着企业生产经验的积累，员工的操作熟练度提高，生产流程更加优化，从而使单位成本下降。企业可以通过持续学习和改进来强化这种效应，属于控制成本驱动因素。3.**关键资源的投入成本**：对关键资源的投入成本进行有效控制，如原材料采购成本、设备购置成本等，直接影响产品成本。企业通过优化采购渠道、提高资源利用效率等方式降低投入成本，属于控制成本驱动因素。4.**与公司中或行业价值链中其他活动的联系**：企业与价值链上下游活动的联系紧密，通过与供应商、客户等建立良好合作关系，优化供应链管理等，可以降低整体成本。例如与供应商协商更有利的采购价格、减少库存积压成本等，属于控制成本驱动因素。20.行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种力量是_