房产公司工程管理制度

房产公司工程管理制度总则一、目的为加强房产公司工程管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建等项目。三、管理原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格控制工程质量，确保工程符合国家和地方相关标准及公司要求。2.安全第一原则：高度重视工程安全，建立健全安全管理制度，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。3.进度控制原则：合理安排工程进度，制定科学的进度计划，加强进度控制，确保工程按时完成。4.成本控制原则：严格控制工程成本，合理使用资金，优化工程设计和施工方案，降低工程成本。5.规范管理原则：建立健全工程管理制度，规范工程建设行为，提高工程管理效率和水平。四、管理机构及职责1.公司成立工程管理领导小组，负责工程管理的重大决策和协调工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员包括工程管理部、项目部、设计部、成本控制部、采购部等相关部门负责人。2.工程管理部是公司工程管理的职能部门，负责工程管理的日常工作，主要职责包括：制定工程管理制度和工作流程，组织实施工程管理工作。负责工程项目的规划、设计、招标、施工、验收等全过程管理。组织编制工程进度计划、质量计划和安全计划，并监督实施。负责工程变更的管理，审核工程变更申请，控制工程变更费用。组织工程竣工验收，办理工程移交手续。负责工程资料的收集、整理和归档工作。3.项目部是工程项目的实施机构，负责工程项目的具体实施工作，主要职责包括：按照工程管理部的要求，组织实施工程项目的规划、设计、招标、施工等工作。负责工程项目的进度控制、质量控制和安全控制，确保工程按计划、按质量、按安全要求完成。负责工程项目的现场管理，协调解决工程建设过程中的问题，维护施工现场的秩序。负责工程变更的实施，办理工程变更手续，控制工程变更费用。组织工程竣工验收，办理工程移交手续。负责工程资料的收集、整理和归档工作。4.设计部负责工程项目的设计管理工作，主要职责包括：负责工程项目的规划设计、初步设计和施工图设计，确保设计符合国家和地方相关标准及公司要求。负责设计变更的管理，审核设计变更申请，控制设计变更费用。参与工程项目的招标、施工等工作，提供设计方面的技术支持。负责工程项目的设计交底和图纸会审工作。5.成本控制部负责工程项目的成本管理工作，主要职责包括：负责工程项目的成本预算、成本控制和成本核算，确保工程成本控制在预算范围内。审核工程进度款支付申请，控制工程进度款支付额度。参与工程项目的招标、施工等工作，提供成本方面的技术支持。负责工程结算的审核工作，办理工程结算手续。6.采购部负责工程项目的物资采购管理工作，主要职责包括：负责工程项目所需物资的采购工作，确保物资质量符合要求，价格合理。建立健全物资采购管理制度，规范物资采购行为。参与工程项目的招标、施工等工作，提供物资采购方面的技术支持。负责物资采购合同的签订和管理工作。工程规划与设计管理一、工程规划1.项目部根据公司发展战略和市场需求，编制工程项目规划，报工程管理部审核后，提交公司总经理办公会审议通过。2.工程项目规划应包括项目名称、项目地点、项目规模、项目建设内容、项目建设周期、项目投资预算等内容。3.工程管理部应根据工程项目规划，制定工程项目管理计划，明确工程项目管理的目标、任务、责任和进度安排等内容。二、工程设计1.项目部应根据工程项目规划，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。2.设计单位应按照国家和地方相关标准及公司要求，编制工程设计方案和施工图设计文件，并提交工程管理部审核。3.工程管理部应组织设计单位、项目部、成本控制部等相关部门对工程设计方案和施工图设计文件进行会审，提出会审意见，反馈给设计单位进行修改完善。4.设计单位应根据会审意见，对工程设计方案和施工图设计文件进行修改完善，经工程管理部审核通过后，提交公司总经理办公会审议通过。5.工程设计文件经公司总经理办公会审议通过后，由项目部组织实施。三、设计变更管理1.工程项目实施过程中，因设计不合理、施工条件变化等原因需要进行设计变更的，应由项目部提出设计变更申请，经工程管理部审核后，提交公司总经理办公会审议通过。2.设计变更申请应包括变更原因、变更内容、变更费用估算等内容。3.公司总经理办公会审议通过设计变更申请后，由工程管理部组织设计单位、项目部、成本控制部等相关部门对设计变更进行审核，确定设计变更费用。4.设计变更费用经审核确定后，由项目部组织实施，并及时办理工程变更手续。工程招标管理一、招标方式1.工程项目招标应采用公开招标或邀请招标方式，具体招标方式由工程管理部根据工程项目的特点和要求确定。2.公开招标应通过国家指定的招标媒体发布招标公告，邀请具备相应资质的投标人参加投标。3.邀请招标应向具备相应资质的潜在投标人发出投标邀请书，邀请其参加投标。二、招标程序1.工程管理部根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务要求、评标标准和方法等内容。2.工程管理部将招标文件报公司总经理办公会审议通过后，发布招标公告或发出投标邀请书。3.投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交投标文件。4.工程管理部组织开标、评标和定标工作，确定中标人。5.工程管理部将中标结果报公司总经理办公会审议通过后，向中标人发出中标通知书，与中标人签订工程承包合同。三、招标监督1.公司成立招标监督小组，负责对工程项目招标工作进行监督。招标监督小组组长由公司纪委书记担任，成员包括监察部、审计部、工程管理部等相关部门负责人。2.招标监督小组应对工程项目招标工作的全过程进行监督，包括招标公告的发布、投标文件的接收、开标、评标、定标等环节。3.招标监督小组应及时发现和纠正工程项目招标工作中的违规行为，确保工程项目招标工作的公正、公平、公开。工程施工管理一、施工准备1.项目部应在工程开工前，组织施工单位、监理单位等相关单位进行施工准备工作，包括施工现场的平整、临时设施的搭建、施工图纸的会审等。2.施工单位应按照施工合同的要求，编制施工组织设计和施工进度计划，并提交项目部审核。3.项目部应组织施工单位、监理单位等相关单位对施工组织设计和施工进度计划进行会审，提出会审意见，反馈给施工单位进行修改完善。4.施工单位应根据会审意见，对施工组织设计和施工进度计划进行修改完善，经项目部审核通过后，报工程管理部备案。二、施工过程管理1.项目部应建立健全施工过程管理制度，加强对施工过程的管理和监督，确保工程施工质量和安全。2.项目部应组织施工单位、监理单位等相关单位定期召开工程例会，协调解决工程施工过程中的问题，及时调整施工进度计划。3.项目部应加强对施工单位的质量管理，要求施工单位严格按照施工图纸、施工规范和施工合同的要求进行施工，确保工程施工质量符合要求。4.项目部应加强对施工单位的安全管理，要求施工单位建立健全安全管理制度，加强安全管理，杜绝安全事故的发生。5.项目部应加强对工程进度的管理，要求施工单位按照施工进度计划的要求进行施工，及时调整施工进度计划，确保工程按时完成。三、工程变更管理1.工程项目实施过程中，因设计变更、施工条件变化等原因需要进行工程变更的，应由项目部提出工程变更申请，经工程管理部审核后，提交公司总经理办公会审议通过。2.工程变更申请应包括变更原因、变更内容、变更费用估算等内容。3.公司总经理办公会审议通过工程变更申请后，由工程管理部组织设计单位、项目部、成本控制部等相关部门对工程变更进行审核，确定工程变更费用。4.工程变更费用经审核确定后，由项目部组织施工单位实施，并及时办理工程变更手续。四、工程验收管理1.工程项目竣工后，应由项目部组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程验收。2.工程验收应按照国家和地方相关标准及施工合同的要求进行，包括工程质量验收、工程资料验收等。3.工程质量验收应采用验收评定表的形式，对工程质量进行评定。工程质量验收合格后，应由施工单位提交工程质量验收报告，报项目部审核。4.工程资料验收应按照国家和地方相关标准及公司要求进行，对工程资料的完整性、准确性进行验收。工程资料验收合格后，应由施工单位提交工程资料验收报告，报项目部审核。5.项目部应组织工程质量验收和工程资料验收的联合验收，对工程质量和工程资料进行综合评定。联合验收合格后，应由项目部提交工程竣工验收报告，报工程管理部审核。6.工程管理部应组织工程竣工验收的审核工作，对工程竣工验收报告进行审核。审核合格后，报公司总经理办公会审议通过。7.公司总经理办公会审议通过工程竣工验收报告后，应由项目部组织工程移交手续，将工程项目移交给公司相关部门或业主。工程成本管理一、成本预算1.成本控制部应根据工程项目的特点和要求，编制工程成本预算，明确工程成本的控制目标和控制范围。2.工程成本预算应包括工程直接成本、工程间接成本、工程税金等内容。3.工程成本预算经公司总经理办公会审议通过后，作为工程成本控制的依据。二、成本控制1.项目部应加强对工程成本的控制，严格按照工程成本预算的要求进行施工，控制工程成本的支出。2.项目部应建立健全工程成本控制管理制度，加强对工程成本的核算和分析，及时发现和纠正工程成本控制中的问题。3.成本控制部应加强对工程成本的监督和管理，定期对工程成本进行审计和检查，确保工程成本控制在预算范围内。三、工程结算1.工程项目竣工后，应由成本控制部组织施工单位进行工程结算。2.工程结算应按照国家和地方相关标准及施工合同的要求进行，包括工程价款结算、工程变更费用结算等。3.成本控制部应组织对工程结算资料的审核工作，确保工程结算资料的真实性、完整性和准确性。4.工程结算经审核通过后，由成本控制部办理工程结算手续，支付工程价款。工程资料管理一、资料收集1.工程项目实施过程中，项目部应及时收集工程资料，包括施工图纸、施工记录、工程变更资料、工程验收资料等。2.工程资料的收集应做到及时、准确、完整，确保工程资料的真实性和可靠性。二、资料整理1.项目部应按照国家和地方相关标准及公司要求，对收集到的工程资料进行整理和归档。2.工程资料的整理应做到分类清晰、编号有序、装订整齐