二建管理案例试题及答案

二建管理案例试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.实现成本、工期、质量目标B.项目的目标控制C.组织协调D.风险管理答案：B2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工答案：A3.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的管理制度答案：B4.下列属于项目目标动态控制准备工作的是（）A.收集项目目标的实际值B.将项目的目标进行分解C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案：B5.施工企业项目经理是（）A.项目的全权负责人B.企业法定代表人在工程项目上的代表人C.一个技术岗位D.一个管理岗位答案：B6.下列不属于施工成本管理任务的是（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本审计答案：D7.某工程合同总价300万元，工程预付款为合同总额的20%，主要材料、构件占合同总额的50%，则工程预付款的起扣点为（）万元A.200B.150C.180D.140答案：C8.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B9.下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的是（）A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构C.选择工程承发包方式D.优化项目的设计方案或施工方案答案：D10.施工质量保证体系的运行，应以（）为重心A.过程管理B.计划管理C.结果管理D.成品保护答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE2.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）A.职能组织结构中每一个工作部门会有多个矛盾的指令源B.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令C.矩阵组织结构适用于大型组织系统D.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门E.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门答案：ACDE3.下列属于施工项目经理职责的有（）A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.进行授权范围内的利益分配C.主持项目竣工验收D.建立各类专业管理制度并组织实施E.参与组建项目管理机构答案：ABDE4.施工成本分析的基本方法有（）A.比较法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差额计算法答案：ABDE5.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）A.社会保险费B.安全文明施工费C.二次搬运费D.工程定位复测费E.住房公积金答案：BCD6.下列关于施工文件立卷的说法，正确的有（）A.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前C.案卷内不应有重份文件D.不同载体的文件应分别组卷E.立卷过程中案卷不宜过厚，一般不超过40mm答案：ACDE7.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.负责人追求施工进度造成的质量事故E.浇筑混凝土时操作者随意加水使强度降低答案：CD8.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）A.用直尺检查地面的平整度B.用敲击工具检查墙面砖铺贴的密实度C.用线锤吊线检查墙面的垂直度D.用超声波探测结构物内部是否有损伤E.用塞尺检查门窗扇与框的间隙答案：ACE9.下列属于建设工程项目进度控制技术措施的有（）A.分析装配式建筑和现浇方式对进度的影响B.采用网络计划技术编制进度计划C.选择合理的合同结构D.优化施工方案E.制定资源需求计划答案：ABD10.下列属于建设工程生产安全事故应急预案体系的有（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.临时应急预案E.年度应急预案答案：ABC三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的组织协调。（×）2.线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门。（√）3.施工项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位。（×）4.施工成本计划是成本控制的目标之一。（√）5.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（√）6.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（√）7.横道图进度计划法适用于手工编制计划。（√）8.施工平行发承包模式下，对业主来说，组织与协调工作量较小。（×）9.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。（√）10.施工文件档案管理的内容包括工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的内涵。答案：项目管理是运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，旨在实现项目的目标，包括费用、进度、质量等目标，涉及项目全生命周期。2.施工成本控制的依据有哪些？答案：施工成本控制依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等，这些为成本控制提供数据和标准。3.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：一般程序为：事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。4.简述建设工程职业健康安全与环境管理的特点。答案：特点有复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性。因项目受多种因素影响，施工条件变化大等导致这些特点。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何有效进行施工进度控制。答案：制定科学合理的进度计划并动态调整，合理安排资源，包括人力、物力等；加强各参与方沟通协调，及时解决问题；做好风险管理，提前预防影响进度的不利因素；运用合适的进度控制方法和技术手段。2.分析施工质量问题产生的常见原因及预防措施。答案：常见原因有人员素质不高、材料质量不合格、机械故障、方法不当、环境不利等。预防措施包括加强人员培训、严格把控材料质量、定期维护机械、优化施工方法、改善施工环境等。3.谈谈施工安全管理的重要性及措施。答案：重要性在于保障人员生命安全、减少财产损失、维护企业声誉、保证工程顺利进行。措