管理会计师的试题及答案

管理会计师的试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的服务对象主要是（）A.投资者B.债权人C.企业内部管理者D.政府部门2.成本按性态分类可分为（）A.固定成本、变动成本和混合成本B.直接成本和间接成本C.制造成本和非制造成本D.产品成本和期间成本3.下列项目中，不属于本量利分析的基本假设的是（）A.相关范围假设B.模型线性假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设4.在变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用5.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为30元，固定成本总额200万元，产品单价为80元，为使销售利润率达到31.25%，该企业的销售量应达到（）A.8万件B.16万件C.10万件D.5万件6.某企业拟购建一项固定资产，需投资100万元，建设期为一年，使用寿命为5年。其资金来源为银行借款，年利息率为10%。全部投资于建设起点一次投入，固定资产原值（）A.100万元B.105万元C.110万元D.120万元7.下列各项中，属于无关成本的是（）A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本8.全面预算按其涉及的业务活动领域分为（）A.长期预算和短期预算B.总预算和专门预算C.销售预算和生产预算D.财务预算、业务预算和专门决策预算9.责任会计的主体是（）A.管理部门B.责任中心C.销售部门D.生产车间10.投资中心的考核指标中，能使部门的业绩与企业的目标协调一致的指标是（）A.投资报酬率B.剩余收益C.现金回收率D.可控边际贡献答案：1.C2.A3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.B10.B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理会计的职能包括（）A.预测经济前景B.参与经济决策C.规划经营目标D.控制经济过程E.考核评价经营业绩2.下列属于变动成本的有（）A.直接材料B.直接人工C.按产量计提的固定资产折旧D.管理人员工资E.广告费3.本量利分析的基本公式有（）A.利润=销售收入-变动成本-固定成本B.利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本C.利润=贡献边际-固定成本D.利润=安全边际量×单位贡献边际E.利润=安全边际额×贡献边际率4.变动成本法与完全成本法的区别有（）A.产品成本的构成内容不同B.存货成本水平不同C.损益确定程序不同D.编制的损益表格式不同E.计算出的营业利润不同5.下列属于短期经营决策方法的有（）A.差量分析法B.贡献边际分析法C.成本无差别点法D.内含报酬率法E.净现值法6.长期投资决策的动态评价指标有（）A.净现值B.现值指数C.内含报酬率D.投资回收期E.会计收益率7.下列各项中，属于相关成本的有（）A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.可避免成本E.沉没成本8.全面预算体系包括（）A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.现金预算E.预计资产负债表9.责任中心按其控制区域和责任范围的大小可分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心E.费用中心10.内部转移价格的类型有（）A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本价格E.标准成本加成价格答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务。（）2.固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。（）3.本量利分析的基本假设是总成本可以分解成固定成本和变动成本。（）4.在变动成本法下，固定制造费用作为期间成本直接计入当期损益。（）5.只要亏损产品能够提供贡献边际，就不应停产。（）6.净现值大于零，说明该投资方案的内含报酬率大于资金成本。（）7.沉没成本是现在和未来决策无法改变的成本。（）8.全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划。（）9.成本中心只对成本负责，无需对收入、利润和投资负责。（）10.协商价格的上限是市场价格，下限是单位变动成本。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理会计与财务会计的区别。答案：服务对象不同，管理会计主要服务企业内部，财务会计服务外部利益相关者；工作重点不同，管理会计面向未来规划控制，财务会计侧重记录过去；核算方法灵活程度不同，管理会计多样，财务会计遵循准则；时间跨度不同，管理会计灵活，财务会计定期报告。2.简述变动成本法的优缺点。答案：优点是能揭示利润与业务量关系，便于成本控制和业绩评价，简化成本核算。缺点是不符合传统成本观念，不能满足长期决策和定价需求，成本划分有局限性，影响对外报告。3.简述短期经营决策的一般程序。答案：确定决策目标，收集相关信息，提出备选方案，选择专门方法对方案进行分析评价，考虑非计量因素影响，作出最优方案选择并组织实施，实施中跟踪反馈调整。4.简述责任中心的含义及类型。答案：责任中心是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部责任单位。类型有成本中心，只对成本负责；利润中心，对利润负责；投资中心，对投资效果、利润等负责。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论管理会计在企业战略决策中的作用。答案：管理会计能提供战略决策所需数据，分析内外部成本、收益等信息。通过预测协助规划战略方向，评估不同战略方案可行性与效益。还能在战略实施中监控调整，助力企业实现战略目标，保持竞争优势。2.探讨如何加强企业的成本控制以提高经济效益。答案：要建立全面成本控制体系，从采购、生产到销售各环节入手。采用先进成本核算方法准确核算成本，分析成本动因。加强预算管理，严格执行预算并及时调整。培养全员成本控制意识，激励员工参与成本控制。3.谈谈全面预算管理对企业的重要性。答案：全面预算管理可明确企业各部门目标任务，协调部门间工作。通过预算编制、执行、控制和考核，合理配置资源，监控经营过