2025年考试执行细则与试题及答案

2025年考试执行细则与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.实施过程组

D.完成过程组

2.项目管理计划中，不包括以下哪项内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目团队

3.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.最终用户

4.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文件审查

C.历史信息

D.问卷调查

5.以下哪项不是项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目管理软件

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.采购方法

C.供应商评估

D.采购成本

7.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量检查

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.估算模型

D.预算

9.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度基准

B.进度跟踪

C.进度报告

D.进度变更

10.在项目合同管理中，以下哪项不是合同管理计划的内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同争议解决

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理计划的主要组成部分包括：

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本估算

D.项目团队组织结构

E.项目风险登记册

2.以下哪些是项目沟通的障碍？

A.沟通渠道过多

B.信息传递不及时

C.文化差异

D.沟通技巧不足

E.项目团队成员缺乏沟通意愿

3.项目风险管理过程中的关键活动包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

4.项目质量管理的关键过程包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

5.项目采购管理中的主要活动包括：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

6.项目进度管理中的关键工具和技术包括：

A.关键路径法（CPM）

B.资源分配

C.进度压缩

D.进度基准

E.项目进度报告

7.项目成本管理中的关键活动包括：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本审计

8.项目合同管理中的关键要素包括：

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更控制

D.合同纠纷解决

E.合同执行

9.项目干系人管理中的关键活动包括：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人关系管理

E.干系人满意度评估

10.项目整合管理中的关键过程包括：

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目持续改进

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围说明书是项目启动阶段产生的文档。（）

2.项目进度基准是项目进度计划中固定不变的进度点。（）

3.项目成本估算的准确性越高，项目预算就越可靠。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的。（）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励费用合同。（）

7.项目沟通管理中的沟通模型只包括发送者、信息、接收者和反馈四个要素。（）

8.项目进度压缩技术包括赶工和快速跟进。（）

9.项目成本控制的目标是在不超出预算的情况下实现项目目标。（）

10.项目合同管理中的合同收尾是指合同执行完毕后的工作，包括合同评估和合同存档。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何评估和减少风险敞口。

3.描述项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别。

4.说明项目采购管理中，选择合适的供应商应考虑哪些因素。

5.简要介绍项目沟通管理中的“沟通模型”，并解释其重要性。

6.阐述项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来识别和控制项目进度。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目管理的五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾，完成过程组不属于五大过程组之一。

2.D

解析思路：项目管理计划包含项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者管理计划。

3.D

解析思路：项目干系人是指对项目成功有直接或间接影响的人，最终用户是项目成果的消费者，不属于项目干系人。

4.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、文件审查、历史信息和头脑风暴，问卷调查不属于风险识别的方法。

5.D

解析思路：项目沟通管理工具包括会议、报告、电子邮件和项目管理软件，项目管理软件是工具，不是工具类别。

6.D

解析思路：采购管理计划包括采购策略、采购方法、采购流程、供应商评估和采购收尾，采购成本不属于采购管理计划的内容。

7.D

解析思路：质量保证的工具和技术包括质量审计、过程分析和统计过程控制，质量检查属于质量控制。

8.D

解析思路：成本估算的方法包括参数估算、类比估算和估算模型，预算是成本控制的一部分。

9.D

解析思路：进度控制的方法包括进度基准、进度跟踪、进度报告和进度变更，进度变更不属于进度控制。

10.D

解析思路：合同管理计划包括合同类型、合同条款、合同变更控制和合同争议解决，合同收尾不属于合同管理计划。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划的主要组成部分包括项目范围说明书、项目进度计划、项目成本估算、项目团队组织结构和项目风险登记册。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通的障碍包括沟通渠道过多、信息传递不及时、文化差异、沟通技巧不足和项目团队成员缺乏沟通意愿。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理过程中的关键活动包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险报告。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理中的主要活动包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购收尾。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度管理中的关键工具和技术包括关键路径法（CPM）、资源分配、进度压缩、进度基准和项目进度报告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理中的关键活动包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本审计。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理中的关键要素包括合同类型、合同条款、合同变更控制、合同纠纷解决和合同执行。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人管理中的关键活动包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人关系管理和干系人满意度评估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理中的关键过程包括项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目持续改进。

三、判断题

1.×

解析思路：项目范围说明书在项目规划阶段产生，而非启动阶段。

2.×

解析思路：项目进度基准可能因项目变更而调整，并非固定不变。

3.×

解析思路：成本估算的准确性提高，并不意味着预算就一定可靠，还需要考虑项目变更和风险因素。

4.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受，这些都是常见的风险应对方法。

5.×

解析思路：质量保证活动在项目执行之前进行，以确保项目按照既定标准进行。

6.√

解析思路：固定价格合同、成本加固定费用合同