系统集成考试常见难点试题及答案

系统集成考试常见难点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理过程？

A.风险识别

B.风险规划

C.风险应对

D.风险跟踪

2.在项目进度管理中，关于关键路径法（CPM）的说法，错误的是：

A.关键路径是项目中最长的路径

B.关键路径上的活动不能延迟

C.关键路径法可以确定项目的最早开始时间和最迟完成时间

D.关键路径法不能确定项目的总浮动时间

3.以下哪项不属于系统集成项目团队的角色？

A.项目经理

B.技术专家

C.质量保证工程师

D.市场营销经理

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的主要内容？

A.沟通的目标

B.沟通的内容

C.沟通的方式

D.沟通的频率

5.以下哪项不是系统集成项目成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.集成估算

D.专家判断

6.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动的范围？

A.制定质量标准

B.审核项目文档

C.进行质量培训

D.编写项目计划

7.以下哪项不是系统集成项目管理中的变更控制流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更执行

8.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.采购流程

C.采购预算

D.供应商选择标准

9.以下哪项不是系统集成项目合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.劳务合同

D.成本加固定费用合同

10.在项目收尾阶段，以下哪项不属于项目收尾的工作内容？

A.项目总结报告

B.项目验收

C.项目文档归档

D.项目团队成员奖励

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目风险管理过程中的关键步骤包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

2.项目进度管理工具包括：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.PERT表格

3.项目质量管理过程中的关键活动包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

4.项目采购管理中的采购流程包括：

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购谈判

5.项目沟通管理中的沟通方法包括：

A.会议

B.报告

C.邮件

D.短信

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.以下哪些是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

3.以下哪些是项目沟通管理中常用的沟通工具？

A.会议记录

B.项目报告

C.项目邮件列表

D.项目网站

4.以下哪些是成本管理的关键技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本预测

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量审查

D.质量培训

6.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

7.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加奖励合同

C.时间与材料合同

D.劳务合同

8.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的关键技术？

A.进度基准

B.进度偏差分析

C.进度变更控制

D.进度预测

9.以下哪些是项目团队建设的关键活动？

A.团队规划

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

10.在项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾的关键活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导整个项目实施过程的文件。（×）

2.在项目范围管理中，范围定义是确定项目范围和项目边界的过程。（√）

3.项目进度网络图是一种展示项目活动之间依赖关系的图形工具。（√）

4.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目产品或服务满足质量要求的过程。（√）

5.风险识别是项目管理中确定可能对项目目标产生负面影响的事件的过程。（√）

6.成本预算是项目成本估算的一个子集，它提供了项目预算的具体数值。（√）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（√）

8.项目采购管理中的合同变更控制要求所有变更都必须经过合同双方的同意。（√）

9.项目收尾阶段的主要任务是确保项目交付物符合合同要求并得到客户认可。（√）

10.项目经理在项目生命周期中的角色是固定不变的，不会随着项目阶段的变化而变化。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述系统集成项目管理中项目范围管理的四个关键过程。

2.解释项目管理计划中风险应对策略的三种主要类型。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和作用。

4.说明项目质量管理中质量保证和质量控制的主要区别。

5.简要介绍项目采购管理中供应商选择的主要考虑因素。

6.解释项目收尾阶段中项目总结报告的主要内容。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D.风险跟踪

解析思路：风险识别、风险规划、风险应对和风险监控是风险管理的四个主要过程，风险跟踪是对已识别的风险进行监控的过程。

2.D.关键路径法不能确定项目的总浮动时间

解析思路：关键路径法可以确定项目的最早开始时间和最迟完成时间，但总浮动时间需要通过其他方法计算。

3.D.市场营销经理

解析思路：系统集成项目团队的角色通常包括项目经理、技术专家、质量保证工程师等，市场营销经理不属于项目团队的核心角色。

4.B.沟通的内容

解析思路：沟通管理计划的主要内容应包括沟通的目标、方式、频率等，沟通的内容属于沟通管理计划的具体应用。

5.D.专家判断

解析思路：系统集成项目成本估算的方法包括类比估算、参数估算、集成估算等，专家判断是估算过程中的一个步骤。

6.D.编写项目计划

解析思路：质量保证是确保项目符合质量标准的过程，编写项目计划是项目管理计划的一部分。

7.D.变更执行

解析思路：变更控制流程包括变更请求、变更评估、变更批准和变更执行，变更执行是执行批准的变更。

8.D.供应商选择标准

解析思路：采购管理计划的内容应包括采购策略、采购流程、采购预算等，供应商选择标准是采购流程的一部分。

9.D.成本加固定费用合同

解析思路：系统集成项目合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、劳务合同等，成本加固定费用合同是其中之一。

10.D.项目团队成员奖励

解析思路：项目收尾阶段的工作包括项目总结报告、项目验收、项目文档归档等，项目团队成员奖励不属于收尾阶段的工作。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.ABCD

解析思路：项目范围管理的四个关键过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

2.ABD

解析思路：项目管理计划包括项目章程、项目管理计划、项目范围说明书等，项目进度计划是其组成部分。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理中常用的沟通工具包括会议记录、项目报告、项目邮件列表和项目网站。

4.ABCD

解析思路：成本管理的关键技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本预测。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括质量规划、质量审计、质量审查和质量培训。

6.ABCD

解析思路：风险应对策略包括避免风险、减少风险、接受风险和转移风险。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加奖励合同、时间与材料合同和劳务合同。

8.ABCD

解析思路：项目进度管理中的进度控制技术包括进度基准、进度偏差分析、进度变更控制和进度预测。

9.ABCD

解析思路：项目团队建设的关键活动包括团队规划、团队建设、团队激励和团队沟通。

10.ABCD

解析思路：项目收尾阶段的关键活动包括项目验收、项目总结、项目文档归档和项目团队解散。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是在项目规划阶段制定的，而非启动阶段。

2.√

解析思路：范围定义是确定项目范围和项目边界的过程。

3.√

解析思路：项目进度网络图确实用于展示项目活动之间的依赖关系。

4.√

解析思路：质量保证通过预防措施确保项目产品或服务满足质量要求。

5.√

解析思路：风险识别是确定可能对项目目标产生负面影响的事件