一建施工管理试题及答案

一建施工管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工3.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系4.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法5.质量控制体系运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制6.建设工程施工安全控制的目标是（）。A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价8.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治措施的是（）。A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填B.工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施C.选用低噪声设备和加工工艺D.禁止在施工现场焚烧各种包装物9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②10.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（）。A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据C.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据D.施工预算的人工、材料、机械消耗量一般都比施工图预算低二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统3.施工成本分析常用的方法包括（）。A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法E.实际费用法4.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.进度计划的跟踪检查C.进度计划的编制D.采取纠偏措施E.进度计划的调整5.质量管理体系文件一般由（）构成。A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.质量目标E.质量方针6.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）。A.自检B.抽检C.互检D.专检E.巡检7.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.工程保修担保E.支付担保8.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.对施工成本管理目标进行风险分析E.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利9.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（）。A.总进度目标的论证涉及工程实施条件分析B.总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作C.总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系D.分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行E.论证前宜收集类似项目的进度资料10.下列施工现场环境保护措施中，属于水污染防治措施的有（）。A.对化工等有害废弃物应深埋处理B.施工现场搅拌站废水经沉淀合格后再排放C.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理D.食堂应设置隔油池，并及时清理E.厕所化粪池应进行抗渗处理三、判断题（每题2分，共10题）1.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）4.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在项目实施过程中逐步形成的。（）5.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（）6.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）7.招标公告是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺。（）8.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）9.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。（）10.建设工程施工现场文明施工的第一责任人是项目经理。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工成本控制的步骤。答：比较，将实际值与计划值比较；分析，分析偏差产生原因；预测，预测偏差发展趋势；纠偏，采取措施纠正偏差；检查，检查执行情况。2.简述项目质量控制体系的运行机制。答：动力机制，是核心机制，靠利益驱动；约束机制，靠制度法规约束；反馈机制，及时反馈调整；持续改进机制，不断完善提升。3.简述施工总承包和施工总承包管理模式的不同点。答：施工总承包一般是先确定总承包单位再施工；施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，业主可分包，且在招标时不确定总价，前者招标工作早，后者对进度控制有利。4.简述建设工程职业健康安全与环境管理的特点。答：特点有复杂性，受多种因素影响；多变性，条件多变；协调性，多单位配合；持续性，施工周期长；经济性，涉及费用；多样性，不同项目要求不同。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何有效控制施工成本并提高经济效益。答：需做好成本预测与计划，准确估算成本并制定目标。施工中严格控制各项费用支出，如材料、人工等。优化施工方案提高效率，减少浪费。加强成本核算与分析，及时发现问题并调整措施，从而提高经济效益。2.谈谈进度计划调整的必要性及调整方法。答：必要性在于实际施工中会有各种因素影响进度，与计划产生偏差，需调整确保目标实现。调整方法包括调整逻辑关系、增减工作项目、调整持续时间、调整资源投入、调整工作的起止时间等。3.论述如何加强施工现场质量管理。答：建立完善质量管理体系，明确责任。加强人员培训，提高质量意识。严格把控原材料、构配件质量。做好施工过程质量控制，执行质量检验制度，加强工序管理，对关键部位重点监控。4.讨论风险管理在建设工程项目中的重要性及应对措施。答：重要性在于可提前识别风险，降低损失，保障项目目标实现。应对措施有风险识别，确定可能风险；风险评估，分析概率和影响；风险应对，如规避、减轻、转移、自留；风险监控，跟踪并调整策略。答案一、单项选择题1.A2.A3.D4.A5.A6.C7.D8