便利店试题及答案_第1页
便利店试题及答案_第2页
便利店试题及答案_第3页
便利店试题及答案_第4页
便利店试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

便利店试题及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.便利店最常使用的收款设备是()A.计算器B.收银机C.手机答案:B2.便利店陈列商品时,黄金陈列位置是()A.底层货架B.与顾客视线平行的货架C.高层货架答案:B3.以下哪种不属于便利店常见的促销方式()A.打折B.满减C.买十送一答案:C4.便利店盘点周期一般为()A.一周B.一个月C.半年答案:B5.顾客投诉主要原因不包括()A.商品缺货B.服务态度好C.商品质量问题答案:B6.便利店商品补货原则是()A.先进先出B.后进先出C.随意摆放答案:A7.以下哪种商品保质期较短()A.饮料B.薯片C.面包答案:C8.便利店员工上班时应()A.穿随意服装B.穿工作服C.穿拖鞋答案:B9.库存周转率是指()A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售额/平均库存余额答案:A10.便利店照明主要目的是()A.省电B.营造温馨氛围C.看清商品答案:C二、多项选择题(每题2分,共20分)1.便利店常见商品分类有()A.食品类B.日用品类C.文具类答案:ABC2.以下属于便利店促销活动的有()A.赠品促销B.抽奖促销C.会员制促销答案:ABC3.便利店员工应具备的服务意识包括()A.主动热情B.耐心周到C.冷漠对待答案:AB4.便利店商品陈列原则有()A.关联性陈列B.整齐美观C.方便顾客拿取答案:ABC5.影响便利店销售额的因素有()A.商品种类B.价格C.服务质量答案:ABC6.便利店防损措施包括()A.安装监控设备B.加强员工培训C.定期盘点答案:ABC7.便利店清洁工作包括()A.货架清洁B.地面清洁C.商品清洁答案:ABC8.便利店进货渠道有()A.直接从厂家进货B.通过批发商进货C.网上采购答案:ABC9.便利店商品定价方法有()A.成本加成定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法答案:ABC10.便利店员工的工作内容包括()A.收银B.补货C.顾客服务答案:ABC三、判断题(每题2分,共20分)1.便利店商品摆放可以随意,不需要考虑顾客购物习惯。()答案:×2.促销活动一定能提高便利店销售额。()答案:×3.便利店员工不需要了解商品知识。()答案:×4.盘点的目的只是为了知道库存数量。()答案:×5.顾客提出不合理要求时,员工可以直接拒绝。()答案:×6.便利店照明越亮越好。()答案:×7.商品缺货时不需要记录。()答案:×8.便利店可以随意更改商品价格。()答案:×9.员工在工作时可以玩手机。()答案:×10.便利店不需要进行市场调研。()答案:×四、简答题(每题5分,共20分)1.简述便利店商品陈列的重要性。答案:良好陈列能吸引顾客注意力,方便顾客找到商品,提升购物体验;还可增加商品曝光度,促进销售,提高店铺整体形象和空间利用率。2.便利店员工如何处理顾客投诉?答案:先耐心倾听顾客诉求,表达歉意;详细记录问题;能当场解决的立即处理,无法解决的及时上报,跟进处理进度并及时反馈给顾客。3.便利店库存管理的要点有哪些?答案:要点包括合理订货,避免积压或缺货;做好商品验收;遵循先进先出原则;定期盘点,准确掌握库存数量;及时处理滞销、临期商品。4.如何提高便利店员工的服务质量?答案:加强服务意识培训,让员工主动热情服务;开展业务技能培训,提高收银、补货等效率;建立服务质量监督和奖惩机制,激励员工提升服务。五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论便利店如何通过商品选品提升竞争力。答案:要结合周边顾客群体需求选品,如上班族多可增加即食食品。关注流行趋势,引入新颖商品。优化商品结构,淘汰滞销品,保留畅销品,与供应商合作争取独家商品,以此提升竞争力。2.谈谈便利店开展线上业务的优势和挑战。答案:优势是能扩大顾客群体,增加销售渠道,方便顾客购物。挑战在于需要投入技术和人力成本,线上线下库存管理难统一,配送服务质量也需保障。3.探讨便利店如何进行有效的成本控制。答案:可从采购环节入手,争取低价采购;合理控制库存,减少积压;优化人员配置,提高工作效率;控制水电费等运营成本,减少不必要开支

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论