房产公司设计管理制度

房产公司设计管理制度总则一、目的为规范房产公司设计工作流程，提高设计质量，确保项目按时交付，特制定本管理制度。本制度旨在明确设计部门的职责与权限，加强对设计过程的管理与控制，促进设计与其他部门的协同工作，以满足公司战略发展和项目建设的需求。二、适用范围本制度适用于房产公司所有设计相关工作，包括但不限于项目规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。三、设计管理原则1.以市场需求为导向，注重设计的创新性和实用性，满足客户的需求和期望。2.坚持质量第一的原则，严格控制设计质量，确保设计方案的合理性、安全性和经济性。3.遵循项目进度计划，合理安排设计工作时间，确保项目按时交付。4.加强设计团队建设，提高设计人员的专业素质和团队协作能力。5.注重设计与成本控制的结合，在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本。四、设计部门职责1.负责公司所有项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等工作的组织、协调和管理。2.制定设计工作计划和设计任务书，明确设计目标、设计要求和设计进度。3.组织设计单位进行方案设计、初步设计和施工图设计，对设计单位的设计成果进行审核和评估。4.协调设计单位与其他部门之间的工作关系，解决设计过程中出现的问题和矛盾。5.负责设计变更的管理，对设计变更进行审核、审批和实施。6.收集、整理和归档设计资料，建立设计档案管理制度。7.参与项目的前期策划和后期运营管理，提供设计方面的专业意见和建议。五、设计流程1.项目启动阶段（1）公司领导根据市场需求和公司战略规划，确定项目开发计划和设计需求。（2）设计部门根据项目开发计划和设计需求，制定设计工作计划和设计任务书，明确设计目标、设计要求和设计进度。（3）设计部门组织相关部门和人员对设计任务书进行评审，确保设计任务书的合理性和可行性。2.方案设计阶段（1）设计部门根据设计任务书的要求，选择合适的设计单位，并与设计单位签订设计合同。（2）设计单位根据设计合同的要求，进行方案设计，并提交方案设计成果。（3）设计部门组织相关部门和人员对方案设计成果进行评审，包括方案的可行性、合理性、创新性、经济性等方面的评审。（4）根据评审意见，设计单位对方案设计成果进行修改和完善，直至满足评审要求。3.初步设计阶段（1）设计单位根据评审通过的方案设计成果，进行初步设计，并提交初步设计成果。（2）设计部门组织相关部门和人员对初步设计成果进行评审，包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的评审。（3）根据评审意见，设计单位对初步设计成果进行修改和完善，直至满足评审要求。4.施工图设计阶段（1）设计单位根据评审通过的初步设计成果，进行施工图设计，并提交施工图设计成果。（2）设计部门组织相关部门和人员对施工图设计成果进行审核，包括设计图纸的规范性、准确性、完整性等方面的审核。（3）根据审核意见，设计单位对施工图设计成果进行修改和完善，直至满足审核要求。（4）设计部门将审核通过的施工图设计成果提交给施工单位，并协助施工单位进行施工图纸的交底和答疑。5.施工配合阶段（1）设计部门负责对施工过程中的设计变更进行管理，包括设计变更的审核、审批和实施。（2）设计部门及时解决施工过程中出现的设计问题，提供技术支持和服务。（3）设计部门参与工程竣工验收，对工程质量进行验收和评估。6.设计总结阶段（1）项目竣工后，设计部门对设计工作进行总结，包括设计过程的回顾、设计成果的评估、设计经验的总结等方面的总结。（2）设计部门将设计总结报告提交给公司领导和相关部门，为公司的后续项目提供参考和借鉴。六、设计单位选择与管理1.设计单位选择（1）设计部门根据项目的特点和需求，制定设计单位选择标准和评价指标。（2）设计部门通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择合适的设计单位，并与设计单位签订设计合同。（3）设计部门对设计单位的资质、业绩、信誉等方面进行审查，确保设计单位具备相应的设计能力和经验。2.设计单位管理（1）设计部门负责对设计单位的设计工作进行管理和监督，包括设计进度、设计质量、设计变更等方面的管理和监督。（2）设计部门定期对设计单位的设计工作进行考核和评价，根据考核和评价结果对设计单位进行奖惩。（3）设计部门与设计单位保持密切沟通和协调，及时解决设计过程中出现的问题和矛盾。七、设计质量控制1.设计方案审核（1）设计部门组织相关部门和人员对设计方案进行审核，包括方案的可行性、合理性、创新性、经济性等方面的审核。（2）审核人员对设计方案提出审核意见，设计单位根据审核意见对设计方案进行修改和完善。（3）设计部门对修改后的设计方案进行再次审核，直至满足审核要求。2.设计图纸审核（1）设计部门组织相关部门和人员对设计图纸进行审核，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的审核。（2）审核人员对设计图纸提出审核意见，设计单位根据审核意见对设计图纸进行修改和完善。（3）设计部门对修改后的设计图纸进行再次审核，直至满足审核要求。3.设计变更管理（1）设计部门负责对设计变更进行管理，包括设计变更的审核、审批和实施。（2）设计变更应符合项目进度计划和设计要求，不得影响项目的正常施工。（3）设计部门对设计变更的影响进行评估，并及时通知相关部门和人员。（4）设计部门对设计变更的实施过程进行监督和管理，确保设计变更的质量和效果。八、设计进度管理1.设计工作计划制定（1）设计部门根据项目开发计划和设计任务书的要求，制定设计工作计划，明确设计各阶段的工作内容、工作时间和工作责任人。（2）设计工作计划应经公司领导和相关部门审批后实施。2.设计进度监控（1）设计部门定期对设计进度进行监控，及时掌握设计工作的进展情况。（2）设计部门对设计进度滞后的情况进行分析和评估，制定相应的赶工措施，并及时通知相关部门和人员。（3）设计部门及时协调解决设计过程中出现的影响设计进度的问题和矛盾。3.设计进度调整（1）如因项目需求变更、设计单位原因等导致设计进度滞后，设计部门应及时调整设计工作计划，并经公司领导和相关部门审批后实施。（2）设计部门应将设计进度调整情况及时通知相关部门和人员，确保项目进度不受影响。九、设计成本控制1.设计方案成本评估（1）设计部门在进行方案设计时，应进行成本评估，分析设计方案的成本效益，提出合理的设计建议。（2）设计部门应将成本评估结果提交给公司领导和相关部门，作为项目决策的参考依据。2.设计变更成本控制（1）设计部门在进行设计变更时，应进行成本评估，分析设计变更对项目成本的影响，提出合理的设计变更方案。（2）设计部门应将设计变更成本控制情况及时通知相关部门和人员，确保项目成本不超支。3.设计单位费用管理（1）设计部门应根据设计合同的约定，对设计单位的费用进行管理和控制，确保设计单位的费用合理、合规。（2）设计部门应定期对设计单位的费用进行核算和结算，及时支付设计单位的费用。十、设计档案管理1.设计资料收集（1）设计部门负责收集项目设计过程中的各种资料，包括设计合同、设计方案、设计图纸、设计变更等。（2）设计部门应建立设计资料档案管理制度，明确设计资料的收集、整理、归档、保管和使用等要求。2.设计资料归档（1）设计部门应将收集到的设计资料进行分类、整理，并按照规定的格式和要求进行归档。（2）设计资料归档应及时、准确、完整，确保设计资料的可追溯性和安全性。3.设计资料保管（1）设计部门应指定专人负责设计资料的保管工作，建立设计资料保管台账，记录设计资料的借阅、归还等情况。（2）设计资料保管应符合国家有关档案管理的规定，采取防火、防潮、防虫等措