建筑安装造价管理制度

建筑安装造价管理制度总则1.目的为加强公司建筑安装造价管理，规范造价工作流程，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，提高公司经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有建筑安装工程项目的造价管理活动，包括项目的前期估算、预算编制、工程计量与计价、结算审核以及成本控制等环节。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价规范。准确性原则：确保造价文件真实、准确地反映工程项目的实际情况和成本构成。公正性原则：在造价管理过程中，秉持公正、公平的态度，维护公司及各相关方的合法权益。时效性原则：及时掌握市场价格动态和政策变化，合理调整造价文件，保证造价的时效性。管理职责1.造价管理部门职责负责制定和完善公司建筑安装造价管理制度、流程和标准。参与项目前期规划、设计方案的经济分析和比选，提出造价控制建议。组织编制工程项目的估算、预算文件，进行工程计量与计价审核。负责工程变更、签证的造价审核，跟踪工程造价执行情况。参与工程结算审核工作，对结算结果进行把关。收集、整理、分析工程造价资料，建立造价指标数据库，为项目成本控制提供参考依据。协助解决工程造价争议和纠纷，提供专业的技术支持和咨询服务。2.项目部门职责负责提供工程项目的相关资料，包括设计图纸、施工方案、技术交底等，确保资料的完整性和准确性。配合造价管理部门进行工程计量与计价工作，及时提供工程进度、质量等方面的信息。负责工程变更、签证的申报和管理，按照规定程序办理相关手续。对项目成本进行初步核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。参与工程结算工作，提供相关资料和数据，配合造价管理部门完成结算审核。3.其他部门职责财务部门负责工程项目资金的管理和核算，审核工程造价支付申请，监督资金使用情况。采购部门负责工程物资采购的询价、招标等工作，提供物资采购价格信息，协助控制采购成本。审计部门负责对工程造价管理工作进行审计监督，检查制度执行情况和造价文件的合规性、准确性。造价文件编制与审核1.估算编制项目前期，造价管理部门应根据项目可行性研究报告、设计方案等资料，结合市场行情和类似项目经验，编制项目估算文件。估算内容应包括工程直接费、间接费、利润、税金以及其他费用等，确保估算全面、准确地反映项目投资规模。估算编制完成后，应进行内部审核，审核通过后报公司领导审批。2.预算编制在项目初步设计完成后，造价管理部门应依据施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则等，编制详细的工程预算文件。预算编制应严格按照国家及地方计价规范和定额标准执行，确保计价依据的合法性和准确性。预算编制过程中，应充分考虑各种风险因素，合理确定措施项目费、规费和税金等费用。预算编制完成后，应组织相关部门和人员进行会审，对会审提出的问题及时进行修改完善，经审核无误后报公司领导审批。3.工程计量与计价施工过程中，造价管理部门应按照合同约定和相关规范要求，定期对工程进度进行计量，并根据计量结果进行计价。工程计量应依据施工图纸、工程量计算规则、工程变更及签证等资料进行，确保计量数据真实、准确。计价应按照合同约定的计价方式和计价标准执行，如发生价格调整，应根据合同约定的调整方法进行计算。造价管理部门应及时审核工程计量与计价结果，对不符合要求的计量数据和计价方法提出整改意见，确保工程计量与计价的准确性和公正性。4.结算审核工程竣工后，项目部门应及时整理工程结算资料，并提交给造价管理部门进行结算审核。结算资料应包括工程竣工图纸、工程变更及签证、工程计量与计价记录、施工过程中的各项费用支出凭证等，确保资料完整、有效。造价管理部门应按照合同约定和相关规定，对工程结算资料进行全面审核，重点审核工程量计算、计价依据、费用调整等方面。结算审核过程中，如发现问题应及时与项目部门沟通核实，必要时可进行现场勘查。审核完成后，出具结算审核报告，报公司领导审批。工程变更与签证管理1.变更申请因设计变更、施工条件变化、技术要求调整等原因需要进行工程变更的，项目部门应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、范围及对工程造价的影响。变更申请表应经项目负责人、设计单位、监理单位等相关部门签字确认后，提交给造价管理部门。2.变更审核造价管理部门收到工程变更申请表后，应及时对变更内容进行造价分析，评估变更对工程造价的影响，并提出审核意见。对于重大变更，应组织相关部门和专家进行论证，确保变更方案的合理性和经济性。变更审核通过后，报公司领导审批。未经审批的变更不得实施。3.签证管理施工过程中发生的现场签证事项，项目部门应及时填写现场签证单，详细记录签证的事由、内容、工程量及费用等信息。签证单应经项目负责人、监理单位等相关人员签字确认后，提交给造价管理部门。造价管理部门应定期对签证事项进行审核，核实签证的真实性和合理性，对不符合要求的签证予以退回。签证费用应纳入工程结算一并审核，未经审核的签证费用不得支付。成本控制1.成本计划制定在项目实施前，造价管理部门应根据项目预算和目标成本，制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标、控制措施和责任人。成本控制计划应分解到各个阶段和各个成本项目，确保成本控制目标的可操作性和可考核性。2.成本动态监控施工过程中，造价管理部门应定期对项目成本进行核算和分析，及时掌握成本动态变化情况。对比实际成本与成本控制计划，找出成本偏差原因，采取有效措施进行调整，确保成本控制在目标范围内。对于成本偏差较大的项目，应及时组织相关部门进行专题分析，制定针对性的解决方案。3.成本分析与考核项目竣工后，造价管理部门应进行项目成本分析，总结成本控制经验教训，为今后项目提供参考。建立成本考核制度，对成本控制目标完成情况进行考核评价，对成本控制效果好的部门和个人进行表彰奖励，对未完成目标的进行处罚。造价资料管理1.资料收集与整理项目实施过程中，各部门应及时收集、整理与工程造价相关的资料，包括估算、预算、结算文件、工程变更及签证资料、市场价格信息等。造价管理部门负责对收集到的资料进行分类、归档，建立完整的工程造价资料档案。2.资料保管与借阅工程造价资料应妥善保管，确保资料的完整性和安全性。因工作需要借阅资料的，应办理借阅手续，注明借阅时间、借阅人及归还时间，借阅人应按时归还资料，不得擅自转借或涂改资料。3.资料归档与移交项目竣工结算完成后，造价管理部