如何建立团队精神_第1页
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文档简介

团队精神的建立第一页，共二十一页。

群体VS团队第二页，共二十一页。单位发展的三阶段1阶段：一群人

2阶段：团体

3阶段：团队第三页，共二十一页。

第四页，共二十一页。领导的定义所谓“领导”,是指领导者影响他人为达成共同目标而努力的行为。第五页，共二十一页。领导风格以利诱人以权管人以势压人以德服人第六页，共二十一页。领导力量的三大来源1、角色力量——职位所给予的权势2、知识力量——专业技能所展现的实力3、人格力量——发挥个人外在特质及个性优点所产生的影响力。第七页，共二十一页。领导者如何建立团队

拟定一个振奋人心的愿景

充分授权（自我管理小组）

严以律已，宽以待人

能倾听并接受批评

了解人性，不玩权力游戏第八页，共二十一页。领导者如何建立团队

勇于冒险,容许伙伴从错误中学习

寻求能互补的工作伙伴

能分享资讯及利益

追求自由与纪律的平衡

塑造双赢的单位文化第九页，共二十一页。团队应拥有的精神

共识:彼此有共同的目标

协调:彼此有共同的目的

信任:彼此有共同的理念

负责:彼此有共同的责任

沟通:彼此有共同的观念

宽容:彼此有共同的谅解

关怀:彼此有共同的爱心第十页，共二十一页。如何建立团队精神

创造团队的远景

维护团队的纪律

重视团队的荣誉

塑造团队的文化第十一页，共二十一页。您想塑造怎样的团队

高凝聚高绩效肯授权第十二页，共二十一页。高凝聚团队构成的因素

聚会频率高成员排他性强外在压力大成员同构型大第十三页，共二十一页。团队目标认同度高沟通情况佳能获得回馈领导方式佳第十四页，共二十一页。高绩效团队的特征

成员们充分了解并认同团队目标情况允许下,尽可能营造轻松的工作气氛所有成员乐意参与讨论,并自由的表达自己的感想及意见团队中没有特别重要的人,领导角色视不同情况而有替换第十五页，共二十一页。冲突时经由共同讨论达成共识成员对任何决策内容有充分了解,并且决策后必有后继行动.确保能在一定时限内达成要求的成果每次任务或专案执行完毕后,乐于以批判的态度检讨得失,并积极谋求改进之道第十六页，共二十一页。建立授权的团队

第十七页，共二十一页。授权团队的特征

信赖员工的能力学习意愿强宽容与谅解信任平等感恩的心第十八页，共二十一页。风声、雨声、读书声、声声入耳；家事、国事、天下事、事事关心！歌声、掌声、读书声、声声入耳；私事、公事、单位事、事事关心！

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