智慧物流实训（第二版）课件 项目二 数字化采购

智慧物流实训项目二数字化采购目

录项目概述1工作依据2场地与设备要求3项目岗位能力要求4技能训练内容5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述根据市场预测与MRP运算结果，结合库存信息与库存控制策略，确定采购量与采购预算，选择正确的采购方式，完成中长期和短期采购计划编制，并利用ERP系统完成采购信息发布。一、项目概述

掌握从事采购管理与库存控制必需的基础知识

掌握采购作业的基本理论和基本方法

熟悉采购作业计划编制的工作流程知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

具备良好的沟通能力和团队合作能力

具备基于供应链管理的采购全局观

具备成本意识，能够有效降低采购成本

具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购素养目标

能够完成采购作业准备

能够制订采购计划

能够完成采购预算等相关采购文件的编制技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《国有工业企业物资采购管理暂行规定》《政府采购管理暂行办法》《政府采购非招标采购方式管理办法（征求意见稿）》《零售商采购规程》(GB/T33493-2017)PART03场地与设备要求三、场地与设备要求PART04项目岗位能力要求四、项目岗位能力要求PART05技能训练内容五、技能训练内容为王顶堤便民药店进行销售预测，根据预测结果，编制口罩采购计划。项目背景个人完成或组成三人小组团队完成均可如组成团队，建议分工如下：一名库管员负责填制库存清单和采购物流成本计算；一名销售负责填制销售量预测表和采购数量计划表；一名采购负责采购成本核算、编制采购计划，完成采购预算、发布采购信息项目实施五、技能训练内容库存统计任务

根据上一年度药店各类口罩的年初库存、月度实际出入库情况，计算各类口罩截至上一年度12月31日的实际库存余量。王顶堤便民药店库存清单（截至上一年度12月31日）货品名称数量单位规格（mm）箱装数（固定值）医用防护口罩医用外科口罩N95口罩五、技能训练内容销售预测任务根据近四年的年度医用外科口罩销售情况，应用移动平均法，完成药店本年度医用外科口罩需求预测，完成销售量预测表。王顶堤便民药店本年度医用外科口罩销售量预测表产品类别产品名称本年度第1季度本年度第2季度本年度第3季度本年度第4季度合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五、技能训练内容成本比较任务

综合考虑医用外科口罩合作供应商的供应价格、供货质量、物流服务等情况，根据全年医用外科口罩需求结果，计算四个备选供应商的采购成本（即价格成本+质量成本+物流成本）。供应商价格（元/只）质量成本（元/只）物流成本（元/只）总成本（元/只）排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购成本五、技能训练内容成本比较任务医用外科口罩采购价格成本供应商价格（元/只）排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购质量成本供应商缺陷率缺陷量（只/年）缺陷处理成本（元）质量成本（元/只）质量成本+价格（元/只）排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购物流成本供应商安全库存（只）安全库存价值（元）订货批量库存价值（元）预防缺陷库存价值（元/只）实际库存总价值（元）库存维持费用（元）物流成本（元/只）天医优品悠防天明五、技能训练内容成本比较任务①缺陷率=1-合格品率②缺陷量=年需求量×缺陷率③缺陷处理成本=缺陷量×缺陷处理成本④质量成本=缺陷处理成本÷年需求量质量成本计算过程物流成本计算过程①安全库存②安全库存价值=安全库存×价格③订货批量库存价值=½×采购批量×价格④预防缺陷库存价值=(安全库存价值+订货批量库存价值)×缺陷率⑤实际总库存价值=安全库存价值+订货批量库存价值+预防缺陷库存价值⑥维持费用=实际总库存价值×25%⑦交货期成本=维持费用÷年需求量五、技能训练内容年度采购数量分配任务编制本年度采购计划表

选择最优供应商进行采购，如最优供应商供货能力不足时，则剩余供货从综合排名第二的供应商处采购，以此类推，给供应商分配预期采购数量。年度采购计划表产品类别产品名称时间采购数量供应商采购订单发出时间采购到达时间本年度第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合计------五、技能训练内容年度采购预算编制任务年度采购预算表产品类别产品名称时间采购价格采购数量预算金额供应商本年度第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合计----五、技能训练内容月度采购计划调整任务

由于本年1月流行性感冒患者数量大增，导致医用外科口罩市场需求增加，口罩库存消耗殆尽，根据王顶堤便民药店服务周边社区规模（常住人口1.2万人，每只口罩使用时长累计不超过4小时，需每日更换），计算市场需求，结合供应商供货能力，制定本年度2月份采购计划。本年度2月采购计划表商品名称供应商数量单价（元/只）总价（元）资金来源预计采购