竞聘管理岗位试题及答案

竞聘管理岗位试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.激励的起点是（）A.动机B.需要C.行为D.目标3.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（）A.正比B.反比C.无关D.不确定4.决策的前提是（）A.有备选方案B.有明确目标C.有信息D.有环境分析5.领导者的核心素质是（）A.领导能力B.品德修养C.知识水平D.身体素质6.以下哪种沟通方式效率高但易失真（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通7.管理方格理论中，（1，9）型领导方式是（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型8.控制工作的关键是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.选择控制方法9.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层10.以下属于外部招聘优点的是（）A.了解组织B.鼓舞士气C.带来新思想D.稳定性高答案：1.A2.B3.B4.B5.A6.A7.B8.C9.C10.C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.管理的基本特征有（）A.管理是一种社会现象B.管理是一种文化现象C.管理的主体是管理者D.管理是一门科学又是一门艺术2.计划工作的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性3.组织设计的原则有（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.稳定性与适应性相结合原则4.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力和专长性权力5.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训激励6.有效沟通的障碍包括（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素7.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.成本控制8.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能9.人员配备的原则有（）A.因事择人B.因材器使C.人事动态平衡D.公开公平10.决策的过程包括（）A.诊断问题B.明确目标C.拟定方案D.筛选方案答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.计划工作的核心是决策。（）3.管理幅度越大，管理层次越多。（）4.领导者只要有权力，下属自然会跟从。（）5.激励的目的是调动员工的积极性。（）6.正式沟通比非正式沟通更重要。（）7.控制工作是一个信息反馈过程。（）8.组织文化是组织在长期发展过程中形成的。（）9.内部招聘能迅速填补空缺职位。（）10.决策遵循的是最优原则。（）答案：1.√2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述管理者的技能答案：管理者技能包括技术技能，即运用专业知识和技术能力；人际技能，处理人际关系、沟通等能力；概念技能，对复杂情况进行抽象和概念化能力。不同层次管理者对技能要求有差异。2.组织变革的原因有哪些？答案：外部原因有宏观社会经济环境变化、科技进步、市场竞争加剧等；内部原因包括组织战略调整、组织规模扩大、内部运行机制问题等。3.简述有效控制的原则答案：原则有适时控制，及时发现偏差；适度控制，防止控制过度或不足；客观控制，依据客观标准；弹性控制，适应变化。4.目标管理的特点是什么？答案：特点有以目标为中心，强调目标明确；重视成果评价，依据成果考核；强调员工自我控制与管理；全员参与，共同设定目标。五、讨论题（每题5分，共4题）1.如何提升团队的凝聚力？答案：明确共同目标，让成员清楚努力方向；加强沟通交流，消除误解矛盾；领导关心成员，营造良好氛围；组织团队活动，增强成员间感情和默契。2.当团队成员间出现冲突，你会如何处理？答案：先了解冲突原因和双方诉求，保持公平公正；引导双方沟通，促进相互理解；寻求共同利益点，协商解决方案；若必要，制定规则防止冲突再发生。3.谈谈如何在管理中激励员工？答案：了解员工需求，采用物质激励如奖金福利，精神激励如表扬认可；提供发展机会，让员工