生产计划制定试题及答案

生产计划制定试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.生产计划的核心是确定（）A.生产规模B.生产产品C.生产数量D.生产时间2.以下属于中期生产计划的是（）A.月生产计划B.年度生产计划C.季生产计划D.周生产计划3.生产能力计算中设备数量不包括（）A.正在维修设备B.备用设备C.损坏无法修复设备D.安装调试设备4.MRP是指（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.主生产计划5.制定生产计划时首先要考虑的是（）A.人员B.设备C.订单需求D.资金6.生产计划中生产进度安排的依据是（）A.生产数量B.生产周期C.生产能力D.交货期7.滚动计划法的主要特点是（）A.近粗远细B.近细远粗C.不做调整D.定期调整8.以下不属于生产控制内容的是（）A.产品质量B.设备维护C.人员分配D.物料供应9.物料需求计划主要输入的信息不包括（）A.主生产计划B.库存记录C.工艺路线D.采购订单10.编制生产计划的第一步是（）A.收集资料B.确定目标C.拟定方案D.优化方案二、多项选择题（每题2分，共10题）1.生产计划的主要指标有（）A.品种B.产量C.质量D.产值2.生产能力的决定因素有（）A.设备数量B.设备有效工作时间C.设备生产效率D.人员数量3.制定生产计划应遵循的原则有（）A.以销定产B.经济合理C.均衡生产D.确保交货期4.生产计划体系包括（）A.战略层计划B.战术层计划C.执行层计划D.操作层计划5.影响生产计划制定的内部因素有（）A.生产能力B.库存水平C.原材料供应D.市场需求6.常用的生产进度控制方法有（）A.甘特图B.看板管理C.网络计划技术D.ABC分类法7.主生产计划的基本输入信息包括（）A.销售订单B.预测需求C.库存信息D.生产产能8.生产类型按生产的重复程度可分为（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产9.生产计划制定中优化生产方案的方法有（）A.线性规划B.目标规划C.层次分析法D.头脑风暴法10.生产计划执行中可能遇到的问题有（）A.订单变更B.设备故障C.人员变动D.物料短缺三、判断题（每题2分，共10题）1.生产计划的制定只需考虑企业内部生产能力。（）2.企业的生产能力是固定不变的。（）3.主生产计划是生产计划体系的最底层计划。（）4.物料需求计划是一种推动式的生产控制系统。（）5.滚动计划法能够使计划更好地适应市场变化。（）6.生产进度控制主要是对产品生产的时间进度控制。（）7.制定生产计划时不需要考虑生产成本。（）8.大量生产类型的产品品种单一、产量大。（）9.生产计划中的产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值。（）10.生产计划执行过程中不需要进行反馈和调整。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述生产计划的作用。-答案：合理安排资源，提高生产效率；保证按时满足市场需求；协调各部门工作，实现企业整体目标；有效控制成本，增强企业竞争力。2.简述生产能力计算的步骤。-答案：确定生产能力的核算单位；清查设备数量，确定设备有效工作时间；确定设备或生产线的生产效率；计算生产能力，将各环节能力汇总平衡。3.简述主生产计划与物料需求计划的关系。-答案：主生产计划是MRP的主要输入，确定最终产品的生产安排。MRP依据主生产计划展开，计算所需物料的种类、数量和需求时间，二者紧密关联，主生产计划驱动物料需求计划的运行。4.简述生产控制的重要性。-答案：保证生产按计划进行，确保产品质量稳定；及时发现并解决生产中的问题，避免延误交货；合理调配资源，提高设备利用率和劳动效率，降低成本，提高经济效益。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论市场需求波动较大时如何制定生产计划。-答案：可采用灵活策略，如设置安全库存应对需求高峰；利用外包或临时雇佣劳动力增加产能弹性；与客户建立长期合作关系，争取提前获取需求信息；运用滚动计划，及时调整生产安排。2.讨论在生产计划制定中如何平衡成本与交货期。-答案：分析不同生产方案下成本与交货期的关系，选择总成本最低且满足交货期的方案。合理安排库存，避免缺货影响交货，也防止库存积压增加成本；优化生产流程，减少浪费，降低成本同时提高交货及时率。3.讨论新技术如智能制造对生产计划制定的影响。-答案：提供更准确的数据采集与分析，让计划更精准；能实现生产过程实时监控与调整，使计划更具柔性；可优化资源调配，提升整体效率；改变生产组织方式，促使生产计划制定理念和方法革新。4.讨论如何在生产计划中更好地考虑环保要求。-答案：优先选用环保材料和工艺，从源头减少污染；制定生产计划时考虑环保设备的使用安排，保证达标排放；合理规划产能，避免过度生产造成资源浪费和废弃物增多；加强员工环保教育，将环保理念融入计划执行中。答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.A5.C6.B7.B8.C9.D10.A二、多项选择