现场监理主要管理制度

现场监理主要管理制度总则目的与宗旨现场监理管理制度旨在确保项目建设过程中的工程质量、进度、安全等目标得以有效实现，规范现场监理工作流程，提高监理工作效率与质量，保障项目顺利推进。通过明确监理人员职责、工作标准以及各项流程规范，为现场监理工作提供全面、系统的指导，确保监理工作在项目实施过程中发挥关键监督与管理作用。适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目的现场监理工作，涵盖各类建筑工程、市政工程、交通工程等不同领域和规模的项目。参与现场监理工作的所有人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，均需严格遵守本制度。制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准规范，如《建设工程监理规范》（GB/T50319）等，并结合公司实际情况制定，确保公司现场监理工作合法合规、科学有序开展。监理人员职责总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的管理工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行控制，对工程安全进行监理。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。5.做好监理日记和有关的监理记录。现场监理工作流程工程开工阶段监理工作流程1.参与建设单位组织的第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、流程及人员分工等。2.协助建设单位审核施工单位报送的施工许可证申请资料，确保施工单位具备合法开工条件。3.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计，提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4.专业监理工程师审查施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。5.专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6.检查施工单位的测量放线成果，专业监理工程师应检查施工单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；检查施工单位测量放线控制成果及保护措施；经审核、查验合格，由专业监理工程师签认。7.具备开工条件时，由总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位备案。工程质量控制工作流程1.施工过程中，监理员按施工顺序进行旁站、巡视和平行检验，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师报告。2.专业监理工程师定期检查施工单位的质量检验制度、检验程序的执行情况，审核施工单位提交的质量验收资料。3.对施工中出现的质量问题，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，监理人员进行复查，合格后予以确认。4.当发现工程质量问题达到工程质量事故的程度时，总监理工程师应按规定程序组织相关单位进行调查处理，编写质量事故报告，并监督事故处理方案的实施。5.分部工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交分部工程验收报告。专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人和相关人员进行验收，对验收情况进行记录，对验收结论进行签认。6.单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工预验收报告。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应要求施工单位及时整改。整改完毕且预验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。7.建设单位组织施工单位、监理单位等相关单位进行单位工程竣工验收。监理单位应协助建设单位对验收过程进行组织和协调，对验收中提出的整改问题进行跟踪检查，直至工程通过竣工验收。工程进度控制工作流程1.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见。2.专业监理工程师对施工进度计划的实施情况进行跟踪检查，定期向总监理工程师报告工程实际进度情况。3.当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。4.专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。5.定期召开工程进度协调会，协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。6.对由于建设单位原因导致的工程延期，监理单位应按照合同规定进行审查和批准，并与建设单位、施工单位协商采取措施尽量减少损失。工程造价控制工作流程1.总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸，分析工程计量和支付的风险，制定防范性对策。2.专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。3.专业监理工程师应按施工合同约定的工程计量规则和支付条款进行工程计量和付款签证。4.专业监理工程师应定期进行工程计量和费用支付的分析比较，发现偏差及时提出调整建议，并报告总监理工程师。5.对施工单位提交的工程款支付申请，专业监理工程师应按规定进行审核，经总监理工程师审定后报建设单位。6.对工程变更、费用索赔等事项，监理单位应按照合同规定进行审查和处理，确保工程造价得到有效控制。现场监理工作制度监理工作会议制度1.第一次工地会议应在工程项目开工前由建设单位主持召开，监理单位、施工单位的项目主要管理人员参加。会议应包括介绍各方人员及组织机构、介绍施工准备情况、明确监理工作的范围、内容、目标和流程等主要内容。2.监理例会应定期召开，原则上每周召开一次。会议由总监理工程师主持，施工单位项目经理、技术负责人及有关人员，监理单位项目监理机构全体人员参加。会议应包括检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完成事项原因、检查分析工程项目进度计划完成情况、提出下一阶段进度目标及其落实措施、检查分析工程项目质量状况、针对存在的质量问题提出改进措施、检查工程量核定及工程款支付情况、解决需要协调的有关事项等主要内容。3.专题会议应根据需要不定期召开，由总监理工程师或由其授权的专业监理工程师主持，针对工程项目实施过程中的某一专题或专项问题进行研究讨论，提出解决方案。监理月报制度1.监理月报由总监理工程师组织编写，每月末定期报送建设单位。2.监理月报内容应包括本月工程概况、本月工程形象进度、工程进度、工程质量、工程计量与工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结等方面。监理资料管理制度1.监理资料应及时整理、真实完整、分类有序。2.监理人员应按照岗位职责要求及时填写监理日记、监理月报、监理通知单、工程暂停令、工程复工报审表等各类监理文件资料，并妥善保管。3.工程竣工后，监理单位应及时整理、归档监理资料，向建设单位移交完整的监理档案资料。监理旁站制度1.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.旁站监理人员应认真履行职责，对旁站监理的过程和结果进行记录，保存好旁站监理原始资料。3.旁站监理人员发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。监理平行检验制度1.项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2.平行检验的项目、数量、频率和方法应符合相关标准和规范的要求，以及监理合同的约定。3.对平行检验发现的问题，监理单位应及时通知施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪复查。监理工作考核与奖惩考核内容1.工作业绩考核：包括工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理等方面的工作成果。2.工作态度考核：包括工作责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.业务能力考核：包括专业知识水平、业务技能、问题解决能力等方面的能力。考核方式1.定期考核：每月由总监理工程师对监理人员进行一次定期考核，考核结果记录在个人工作档案中。2.不定期考核：根据工作需要，公司领导或相关部门可对监理人员进行不定期考核，考核结果作为临时奖惩依据。奖励1.对于在监理工作中表现突出，成绩显著的监理人员，公司将给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对提出合理化建议，为公司节约成本、提高效益的监理人员，公司将给予相应的奖励。惩