版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
测绘器材安全管理制度一、总则(一)目的为加强公司测绘器材的安全管理,确保测绘器材的正常使用和安全,保障测绘工作的顺利进行,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有测绘器材的采购、验收、保管、使用、维护、报废等全过程管理。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将测绘器材的安全放在首位,确保人员和器材的安全。2.预防为主原则:通过加强日常管理和维护,预防安全事故的发生。3.规范管理原则:建立健全各项管理制度和操作规程,规范测绘器材的管理行为。二、职责分工(一)采购部门1.负责测绘器材的采购工作,选择具有良好信誉和质量保证的供应商。2.确保采购的测绘器材符合公司的需求和相关标准。(二)验收部门1.对采购的测绘器材进行验收,检查器材的数量、规格、质量等是否符合要求。2.填写验收报告,对验收合格的器材予以签收,对不合格的器材及时与供应商沟通处理。(三)保管部门1.负责测绘器材的保管工作,建立器材台账,记录器材的出入库情况。2.提供安全的储存环境,确保器材不受损坏、丢失和变质。3.定期对器材进行盘点,保证账物相符。(四)使用部门1.负责测绘器材的正确使用,严格按照操作规程进行操作。2.对使用的器材进行日常检查和维护,发现问题及时报告。3.配合保管部门做好器材的盘点工作。(五)维修部门1.负责测绘器材的维修和保养工作,制定维修计划,确保器材的正常运行。2.对维修后的器材进行质量检验,保证维修质量。(六)管理部门1.负责制定和完善测绘器材安全管理制度,并监督制度的执行情况。2.组织对相关人员进行安全培训和教育,提高安全意识。3.协调处理测绘器材管理过程中的重大问题。三、采购管理(一)需求申报1.使用部门根据工作需要,提前填写测绘器材需求申请表,详细注明器材名称、规格、型号、数量、用途等信息。2.需求申请表经部门负责人审核签字后,提交至采购部门。(二)采购计划制定采购部门根据需求申请表,结合库存情况,制定测绘器材采购计划。采购计划应明确采购器材的名称、规格、型号、数量、预算、采购时间等内容。(三)供应商选择1.采购部门通过市场调研、供应商推荐、招标等方式,选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。2.对供应商进行评估和审核,建立供应商档案,记录供应商的基本信息、产品质量、交货期、售后服务等情况。(四)采购合同签订1.采购部门与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。2.采购合同应包括器材名称、规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。(五)采购验收1.器材到货前,采购部门应通知验收部门做好验收准备工作。2.验收部门按照合同要求和相关标准,对采购的测绘器材进行验收。验收内容包括器材的数量、规格、型号、外观、质量证明文件等。3.验收合格的器材,验收部门填写验收报告,并在器材上加盖验收合格章。验收不合格的器材,应及时与供应商联系,要求其更换或处理。四、验收管理(一)验收标准1.测绘器材的验收应按照国家相关标准、行业标准以及合同要求进行。2.验收内容包括器材的外观、数量、规格、型号、精度、性能、质量证明文件等。(二)验收流程1.器材到货后,保管部门通知验收部门进行验收。2.验收人员按照验收标准对器材进行逐一检查,填写验收记录。3.验收合格的器材,验收人员在验收报告上签字确认,并将器材移交保管部门。验收不合格的器材,验收人员应注明不合格原因,及时反馈给采购部门和供应商。(三)验收报告1.验收报告应包括器材名称、规格、型号、数量、供应商、验收日期、验收人员、验收结果等内容。2.验收报告应由验收人员签字确认,并加盖验收部门公章。验收报告一式三份,采购部门、保管部门、使用部门各留存一份。五、保管管理(一)仓库设置1.公司应设立专门的测绘器材仓库,仓库应具备防火、防潮、防盗、防虫、防尘等功能。2.仓库应划分不同的区域,分别存放不同类型的测绘器材,并设置明显的标识牌。(二)器材存放1.测绘器材应分类存放,按照器材的性质、用途、规格等进行合理摆放。2.器材应整齐摆放,不得随意堆放,确保器材的安全和便于取用。3.对贵重、精密的测绘器材,应采取特殊的保管措施,如单独存放、加装防护装置等。(三)库存盘点1.保管部门应定期对测绘器材进行库存盘点,确保账物相符。2.库存盘点应至少每月进行一次,盘点结果应填写库存盘点表。3.如发现账物不符,应及时查明原因,并进行相应的处理。(四)仓库安全1.仓库应配备必要的消防器材和安全设施,并定期进行检查和维护,确保其正常运行。2.仓库应设置专人负责管理,严禁无关人员进入仓库。3.仓库管理人员应定期对仓库进行巡查,发现安全隐患及时报告并处理。六、使用管理(一)领用制度1.使用部门根据工作需要,填写测绘器材领用申请表,经部门负责人审核签字后,到保管部门办理领用手续。2.保管部门根据领用申请表,发放相应的测绘器材,并填写器材发放记录。3.领用人员应在器材发放记录上签字确认,领取器材后应妥善保管,不得转借他人。(二)操作规程1.测绘器材的使用人员应熟悉器材的操作规程,严格按照操作规程进行操作。2.操作规程应包括器材的使用方法、注意事项、维护保养要求等内容。3.使用部门应将操作规程张贴在器材使用现场,便于使用人员查阅。(三)使用记录1.使用人员在使用测绘器材时,应填写使用记录,记录器材的使用时间、使用地点、使用人员、使用情况等信息。2.使用记录应及时、准确、完整,使用完毕后应将使用记录交回保管部门。(四)归还制度1.测绘器材使用完毕后,使用人员应及时将器材归还保管部门。2.保管部门对归还的器材进行检查,如发现器材有损坏或丢失,应及时查明原因,并按照相关规定进行处理。七、维护管理(一)维护计划1.维修部门应根据测绘器材的使用情况和性能特点,制定年度维护计划。2.维护计划应包括维护内容、维护时间、维护人员等信息。(二)日常维护1.使用人员在使用测绘器材前,应对器材进行外观检查和功能测试,确保器材正常运行。2.使用过程中,如发现器材出现故障或异常情况,应及时停止使用,并报告保管部门和维修部门。3.使用人员应按照操作规程和维护要求,对器材进行日常保养,如清洁、润滑、紧固等。(三)定期维护1.维修部门按照维护计划,定期对测绘器材进行全面维护。2.定期维护内容包括器材的精度检测、性能调试、零部件更换、故障排除等。3.定期维护后,维修人员应填写维护记录,记录维护情况和维护结果。(四)维修管理1.测绘器材出现故障后,使用人员应填写维修申请表,详细说明故障情况和维修要求。2.维修申请表经部门负责人审核签字后,提交至维修部门。3.维修部门接到维修申请表后,应及时安排维修人员进行维修。维修人员应按照维修操作规程进行维修,确保维修质量。4.维修完成后,维修人员应填写维修报告,经使用人员确认后,将器材交回保管部门。八、报废管理(一)报废条件1.测绘器材已超过规定的使用年限,且无法正常使用或维修。2.器材因损坏严重,无法修复或修复成本过高。3.器材因技术更新换代,已被淘汰且无使用价值。(二)报废申请1.使用部门或保管部门发现测绘器材符合报废条件后,应填写报废申请表,详细说明器材名称、规格、型号、购置时间、报废原因等信息。2.报废申请表经部门负责人审核签字后,提交至管理部门。(三)报废鉴定1.管理部门接到报废申请表后,组织相关人员对器材进行报废鉴定。2.报废鉴定人员应根据报废条件,对器材进行技术评估和经济分析,确定是否报废。3.报废鉴定结果应填写报废鉴定报告,经鉴定人员签字确认后,报公司领导审批。(四)报废处理1.经公司领导审批同意报废的测绘器材,由保管部门负责处理。2.报废器材的处理方式包括报废变卖、报废销毁等。报废变卖应按照公司相关规定进行公开拍卖或招标处理,报废销毁应选择环保、安全的方式进行。3.报废处理过程中,应填写报废处理记录,记录报废器材的名称、规格、型号、数量、处理方式、处理时间等信息。九、培训与教育(一)培训计划1.管理部门应根据公司测绘器材管理的实际情况,制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等信息。(二)培训内容1.测绘器材的安全操作规程。2.测绘器材的维护保养知识。3.测绘器材的管理制度和流程。4.测绘器材的法律法规和安全知识。(三)培训方式1.内部培训:由公司内部的专业人员或邀请外部专家进行培训。2.现场培训:在器材使用现场进行实际操作培训。3.在线培训:通过公司内部网络平台提供在线学习课程。(四)培训考核1.培训结束后,应对培训人员进行考核。考核方式可以采用理论考试、实际操作考核等。2.考核合格的人员颁发培训合格证书,作为其具备相应知识和技能的证明。考核不合格的人员应进行补考或重新培训。十、监督与检查(一)监督检查制度1.管理部门应定期对测绘器材的采购、验收、保管、使用、维护、报废等环节进行监督检查。2.监督检查内容包括制度执行情况、器材管理情况、人员操作情况等。(二)检查方式1.定期检查:每月或每季度进行一次全面检查。2.不定期抽查:根据工作需要,随时进行抽查。3.专项检查:针对特定的器材或管理环节进行专项检查。(三)检查记录1.监督检查人员应填写检查记录,记录检查时间、检查内容、检查结果、存在问题等信息。2.检查记录应及时整理归档,作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 美育基础概述 11
- 精细有机合成
- 高端织物面料技改项目可行性研究报告模板拿地申报
- 心脏瓣膜置换术后护理常规
- 沥青混凝土路面施工方案
- 2025年度四川省综合评标专家库评标专家征集(水利类)复习题及答案
- 2025年山东威海广播电视编辑记者资格考试(广播电视业务)能力提高训练试题库
- 邯郸市2026年广播电视播音员主持人资格考试(广播电视播音主持业务)复习题库含答案
- 2025河南高考政治试题(纯答案版)
- 10亿元用于高端覆铜板产能建设项目可行性研究报告模板-申批立项
- 三副实习记录簿附页
- 教育科学研究方法之如何收集研究资料
- 2024年河南豫能控股股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- ISO-6336-5-2003正齿轮和斜齿轮载荷能力的计算-第五部分(中文)
- 纽卡斯尔护理满意度量表(NSNS)
- 成都城市旅游介绍PPT
- Kitten一级高级测评试题及答案
- 集中供热换热站试运行方案20151203
- 金属与石材幕墙工程技术规范-JGJ133-2013含条文说
- 通信铁塔工程监理细则
- RB/T 208-2016化学实验室内部质量控制比对试验
评论
0/150
提交评论