云南蒙新高速公路环境保护工程施工监理工作总结

云南蒙新高速公路环境保护工程施工监理工作总结昆明苑囿园林工程监理咨询有限公司2010年8月3日2、工程参建单位3、工程范围4、主要工程数量及造价5、工程期限二、监理组织机构、人员和设备配置1、监理组织机构、监理人员2、监理设施三、监理内部管理1、抓内部组织建设，健全和完善机制2、抓管理，建章立制3、抓教育，立足防患于未然4、抓队伍，强化基础建设5、抓重点，盯死质量，卡死工期四、工程进度控制1、对承包单位自检体系的控制2、对工程施工过程中的控制五、合同与计划管理七、竣工资料管理环保工程施工监理工作总结1、工程名称：二河国道主干线(GZ40)二连浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路二河国道主干线(GZ40)二连浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路二河国道主干线(GZ40)二连浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路承包单位：云南隆囿园林建设工程技术有限公司(声屏障)云南利鲁环境建设有限公司(沿线设施生活污水处理)江苏惠友环保设备有限公司(沿线设施生活污水处理)云南恒达市政园林工程有限公司(桥面污水处理)3、工程范围(起讫桩号或主要控制点)二河国道主干线(GZ40)二连浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路沿线设施生活污水处理工程(新安所八车道匝道收费站；蒙自服务区(上行线);蒙自服务区(下行线);冷泉四车道匝道收费站；湾田停车场及养护区；蛮耗收费站；蒙自监控分中心；新街收费站)二河国道主干线(GZ40)二连浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路交K59+735.5桥；蛮耗立交匝A;蛮耗立交匝DKO+620桥；K79+832桥)序号起讫桩号类型数量(米)单价(元)合价(元)1混凝土结构声屏障2金属结构声屏障3K19+370～K19+570左混凝土结构声屏障4混凝土结构声屏障5混凝土结构声屏障6K66+724～K66+811.5右金属结构声屏障7K79+600～K80+040左金属结构声屏障8K79+500～K80+600左金属结构声屏障2294472元沿线设施生活污水处理工程：序号项目名称模(m³/d)生态填料面积(m²)总价备注服务活区)污水处理新安所八车道匝道收费站2冷泉四车道匝道收费站53护区(上行线)4护区(下行线)5蒙自监控分中心6蒙自服务区(上行线)7蒙自服务区(下行线)8蛮耗收费站59湾田4#隧管所5成品设备新街收费站5合计桥面污水处理工程：序号名称桥5桥2桥0桥3桥桥桥桥交桥桥总计1φ160排水管2带检修口弯头(个)86113弯接头(个)134三通管(个)5Z形接头(个)8686(颗)7抱箍(kg)8水池(个)1122211149水池、立柱C20砼(m³)附砖(m³)①8钢筋(kg)Φ12钢筋砂砾层(m³)栅(m²)注5、工程期限(开、竣工日期)声屏障工程(2008年12月20日—2009年6月20日)二河国道主干线(GZ40)二连浩特—河口公路蒙自一新街段高速公路沿线设施生活污水处理工程(2009年3月—2009年12月)桥面污水处理工程(2009年6月2日—2009年12月31日)驻地监理工程师领导。高级驻地监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方杨汉忠(高级驻地监理工程师，组织协调、合同管理)刘春霞(监理工程师，环保工程师，质量工程师、进度控制)张坤(监理工程师，信息资料管理、安全生产与文明施工)范继光(监理工程师，巡视及旁站)宋清华(监理员，现场及旁站)李绍江(监理员，现场及旁站)2、监理设施监理单位在现场配台式电脑两台、打印机一台，办公桌6张；汽车一台。以上设备均能满足工程监理需要。三、监理内部管理1、抓内部组织建设，健全和完善机制设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》《安全保通领导工作小组》《社会治安综合治理工作领导小组》《防洪救灾工作领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。2、抓管理，建章立制以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为依据，规范标准设计为准则，职责为根本，辅以权利相匹配的原则，保持政令畅通，令行禁止，一级管一级，一级抓一级，一级保一级的工作良心循环。3、抓教育，立足防患于未然监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前”,抓“防”重“教”。一是抓“龙头”和重点，做到“一票否决制”和“一岗两责制”,层层签订责任书，形成自上而下和自下而上的呼动体系。二是抓“苗头”和“风头”,消除隐患，做到对苗头性问题题打招呼，对影响性问题防范在前，对普遍性问题制约在先。三是治“源头”和“漏洞”,削弱不健康的环境，抓标治本，教育为先。适时通过学习教育、法纪教育、典型警示教育，采取理论学习，文件学习，专题案例学习等多种形式，常抓不懈，增强了法纪观念和责任意4、抓队伍，强化基础建设一是坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，解决好合同赋予的权利问题，切实以规范和设计为依据，按程序办事，用足用好监理手段。二是坚持“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，恪尽职守，敢于监督管理，切实做到精明理事，不当昏监理，勤于工程，不当懒监理，廉洁自律，不当贪监理，实事求是，不当丢监理，解决好施工监理就是服务的问题。三是坚持学习《管理纲要》和《监理细则》,以人为本，切实做到真抓实干，严谨细致，克服推诿扯皮现象，解决好服从业主，配合施工单位的问题。四是坚持学习业务，更新知识，切实做到按程序监理，照规范办事，在“缺位”的地方“补位”,精于优化，职责明确，文录表单及时收集整理，分全面监理，热情服务，切实做到对施工程序、检测、进行严格认真的检查监督，写好监理日病，严肃认真查处，纠正不良行为，对视而不见挥社会舆论监督作用，常想贪欲之害，常弃非分修从监之德，淡化恣意娱乐，抑制等级观念，程，高标准，严要求，在施工过程中突出一个“八是监督又服务，采取“一个计划，两个例会，三个参与，四个活动”的形式，落实项目区段长效管理。按其管理水平及信誉程度分为“三级”,实施相应的管理措施，并制定后续跟踪管理制度，加强检查，实行升降机制有效简化签字手续，支持管理规范，遵章守制与安全生产好的施工单位；九是产品的生命力来自质量和服务。以重点工程为龙头，实行是基础，工艺是关键，管理是保证的四项原则，施工监理必须牢记。如何掌握，向外企学一点，从国企借鉴一点，找私营总结一点，自己创新一点；十是深化两个程度。一是广度上扩大范围，不断总结，更新观念和知识，坚持思想二个职责是“把好关”,三个职责是“服好务”,四个职责是“围绕工程如何省钱”。二是深度上强化“一个中心，四项措施”。一个中心是以优质工着重决策建议引导和管理，二是抓合同方面，着重监督处罚与索赔，三是抓质量与进度，着重现场施工优化资源；四是抓信息管理，着重试验检测与资料归档工作。1、对承包单位自检体系的控制全面质量管理，明确事前监控，事中监管和事后检验的内容，在具体的监理工作，始终贯穿质量监理和监控是技术，经济和法律在工程施工质量的统一体现。质量体系是质量管理的核心，按照合同要求承包人为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体，即以项目总工负责完整的自检质量保证体系。各级自检人员要由富有施工施工过程中对承包人的自检体系运行全面监督与管理。明确技术条件、设备设施、人员素质的要求。主要着重四个并要求承包人的质量自检人员相定稳定，在工程现场负责质量功能管理。证按规范要求抽验频率进行下道工序施工中，在各单位工程，分布工程，分项工程开工之施工方案，依据技术规范列明本项目工程的质量要的基础材料，监理到现场逐项进行审查核实。对试验路段，从方案的审批，准备工作的审查，到施工全过程的旁站，总结最佳松铺厚度，最佳含水量，碾压遍数，施工工艺，施工组织等额定指标。在审查开工报告时坚持四项基本原则：一是材料、人力、机械设备不足不准开工。二是未经检验认可的材料不准使用。三是未经批准的施工工艺不准采用。四是前道工序未经检验合格后道工序不准进行。在整个施工过程中审查签认各项工程开工报告三份，有效地控制了施工程序，以利工程施工质量和顺利进行。(2)、在施工过程中严防死守，采取以下措施对承包单位监控①、测量监控。测量是工程监理中对几何尺寸控制检查的技术措施和手段，测量数据是各项工序或单位工程质量验收评定的主要依据，通过测量检查和复核，熟悉掌握工程施工情况，加大工程质量管理力度和频率，增强对每个工程项目的驾驭能力，尽量减少人为失误，避免施工过程中可能出现的差错，漏洞和隐患，确保工程施工质量的精度。②、工艺技术监控。坚持每项工程实施技术交底，控制管理施工工艺和技术流程，确保施工过程按标准、规范、规程和设计施工，为提高整体工程质量上台阶、上水平，提出合理的科学依据和技术保障。③、工序转换监控。严格控制管理每一道工序的前期准备和完工验收，凡是不合格的工程项目坚决返工，并处以重罚。不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷。在整个施工过程中通过检查签认检验申请批复单份，中间交工证书，有效地协调组织工序衔接，流程转换，为质量管理创造了必要条件。旁站监控。坚持实施对关键工序，重点部位或质量不稳定的工序进行全过程的旁站监理，落实对工程项目的全面质量管理，确保工程质量实现预定的目的和达到最终的目的。抽检监控。抽检是监理质量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率抽样检验，用数据反映工程质量水平，保证每道工序的质量。指令性文件监控。通过指令性文件对承包人的施工质量进行控制，它是工程质量控制的手段之一，运用通知、工作指令、会议记录、备忘录、情况通报等指令性文件给承包人指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承包人加以注意或改进；提出对质量问题的处理意见或对承包人提出的意见的批复。(4)、对中间工序，成品检测监控中间工序检查验收制度执行情况。按照《施工监理实施质量控制程序、措施及要求》,结合工序质量检查程序和工序交接检验程序检测，并检查记录、报表、证书等相配套，实施工序自检报告，工序检查认可，中间交工报告，中间交工证书，中间计量等制度，运行良好。各项工程最终成品验收情况。按照《施工质量控制程序、措施及要求》的规定，执行工程中间交工验收资料要求，单位工程、分部工程、分项工程中间交工证书按分项工程基本要求及实测项目检查评分。中间计量证书，检查各项原始试验，检测资料均符合要求后，计算工程数量。严格程序管理监控，确保工程质量优良。凡是隐蔽工程在覆盖前，承包人都通知监理工程师现场检查，每处都在现场做了检查。如发现没有做现场检查，不予验收和计量，直至开挖或开孔检查为止。现场检查后，监理作了日志，承包人作了合格记录和照片(详见隐蔽工程照片集)。工程质量事故、大的或比较大的，较大的和重大的，均未发生过。一般常见病的质量问题，按《施工监理实施办法》规定的程序，及时发现按“三不”放过的原则及时处理。当质量缺陷还在萌芽状态时，及时下达监理工程师通知或工作指令，要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员或改变不正确的施工办法及操作工艺。承包人处理后填写《工程质量问题处理情况报告单》,监理及时到现场逐项验收认定，凡是未处理好以前，不准进行后续工程施工作业。当质量缺陷已出现时，立即向承包人发出暂停施工的指令，待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的返工或补救处理后，再书面通知恢复开工。五、合同与计划管理1、进度管理(1)、进度计划的审查。一是在接到承包人提交的进度计划之后，组织有关人员进行认真审查，承包人制定的工程进度计划是否按合同相关条款编制和实施计划的科学性和履约的合法性。并在规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。二是审查计划目标与施工能力的适应性，使其尽可能达到均衡生产和平衡作业。进度的控制图及统计表，随时对工程进行分析和评度与计划进度基本相符时，不干预承包人对进度影响和防碍工程进度的不利因素，促进工程施计划的调整，发现工程现场现场的组织安排、计管理实施细则》和《施工监理实施办法》执提出的工程变更，是设计中不足或是方便施滑坡及隧道坍方等原因。业主先与设计代表充分研究、协商、确定是否需要工程变更，以及变更的规格，若确需变更，由业主、设计、监理、施工四方共同现场认可并签定四方纪要，经批准后方可实施，并在变更内容实施完成后的10天完善变更设计资料，逐级审核上报，业主同意后有总监办下变更令，监理据实计量。设计代表提供的重大和重要变更设计图纸是地方政府或是工程使用性质改变，或是地质较差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按审批权限审批后，图纸才经监理工程师交施工单位按图施工，编制变更文件，发出变更指令，业主依据变更增减工程费用。加强设计变更的报批和审核工作，保证变更的合理性，防止弄虚作假。3、工程延期和费用索赔工程延期按合同有关规定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。费用索赔，按合同有关条款执行。4、工程分包以上工程无工程分包5、合同争端的违约处理根据合同条款有关规定执行。六、计量支付与造价控制计量支付程序计量支付程序，按照云南祥临公路建设指挥部《工程计量控制措施》和《工程款支付管理办法》执行。施工单位依据监理工程师签发中间交工证书填写中间计量月报，驻地监理工程师办公室审核，现场指挥部各科处(室)审定，总指挥部处(室)审定，总监签发中期支付证书，驻地监理合理有效的投资控制是降低工程建设成本的重要手段。加强投资控制，对完善项目管理，防止工程腐败，提高工程质量都有积极意“合理使用资金，严格控制投资”的原则，主要从几个方面抓投资控制工作，一是加强对技术方案的论证，对一项工程的多种技术方案，全的前提下，对投资进行比较、分析、论证，力求方案优先。二是加场调查，对不合理的设计提出优化，不该做的坚决取消。三是加强工程计量审核工作，认真建立台帐，做到不重计、不漏计，坚持对已完工程对工程见车项目过程中的各种文件、信息、充分利用计算机进行文件资料、技术数据等的收集、台帐、管理、储存、传递、交流，从而通过信息管理准确地为工程项目令顺序，分别列出目录，按顺序装订进入档案盒。抽样试验资料：从开工到竣工，在承包人全频率自检试验的基础上按20%以上抽样试验检测资料，按不同类别，声屏障工程：金属结构声屏障、混凝土结构声屏障；沿线设施生活污水处理工程：格栅井、抽水井、高位调节池、阀门井、进水井、生态填料处理单元、出水井、蓄水池、管道；桥面污水处理：集水管、水池、刺铁丝隔离栅等，分门别类按各类工程所在位置的桩号顺序，列出各种试验抽样资料目录，按顺序装订进入档案盒。八、对监理工程项目的质量评价1、工程质量的自我评价在工程施工过程中，为制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提的工程项目符合设计图纸、技术规范、验收标准的要求、严格执行监理程序，对项目进行认真检查监督和管理，按规定频率进行抽查、抽验，及时审查中间交工证书。2、标段单位工程优良率按JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》检验，各单位评分均在98%以上(详见各合同段分项、分部、单位工程自检评分汇总表)。养护注意事项鉴于地质不良，设计深度不够，防止山体滑坡，建议今后养护重点在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有价值的山林、水体、植被保护好；视觉效果不够理想的地带要成片造林；对原有植被不成规范的地带进行改造；丰富和提升，护坡和被破坏的山林要实行覆盖；同时树立精致的理念；绿化造林还要留出相应的空间；体现鸟语花香、野生动物出没的景观特色，与生态自然统一协调。九、经验总结1、充分发挥监理是工程质量的核心作用全面认真履行合同坚持“十六字”宗旨，正确认识岗位职责的重要性。施工监理既要独立性又要服从业主，还要积极主动配合施工单位，尽心尽力，尽职尽责。把高监办建设成团结、务实、廉洁、高效的服务机制。实施五项措施：一是超前服务，做好基础工作。二是灵活服务，在严格执行质量管理体系的基础上，灵活的为施工单位排忧解难。三是重点服务，对重点工程，关键工序，重点部位实行全过程旁站监督，各项检测数据，是不容忽略的核心环节。四是特殊服务，持久的开展凡是有了第一的活动，抓亮点剖析总结经验。五是延伸服务，时间服从工作，工作服从质量，质量确保施工进度与安全。以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感和顽强拼搏的实干精神，投入工作，酷暑严寒中，悬崖峭壁上，高桥深遂间，石棉瓦房里，处处留下驻地监理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎实实工作，牢牢把握“三控两管一协调”这一主题。2、实行逐级分工责任制采取事前控制与动态控制的办法，即把事前监控，事中监管和事后检验，对各项施工程序、施工办法、施工工艺、使用材料、机械设备、人员到位、质保体系、安保体系和环保措施等进行全方位，全过程、全天候的巡视，对各环节的检查。对于隐蔽工程、关键环节、重要部位，实行全过程的旁站监督，宁当恶人，不做罪人，高监高监，预控在先，协调管理，指令文件；组长组长，监管跟上，文录表单，常抓不懈；专业专业，科学检测，规范标准，不离原则；监理监理，检查具体，工艺工序，依据设计，工作始终坚持严谨再严谨，认真再认真，细致再细致，周到再周到，这是施工监理的要务。3、为交通建设跨越式发展当好“马前卒”当无品之官行无品之事，“责任重于泰山，质量高于生命”,本着对工程高度负责的态度，多做工作，多帮忙，不添乱，切实做好监帮和传帮带。绝不允许为个人谋取任何私利，在工作和生活上要讲原则、讲分寸、慎交友，筑牢思想防线。把一个“公”字写进每一份文录表单图中：把一个“诚”字印在每一个监理的心头；把一个“廉”字深深地刻在走过的脚印上，使“严格监理、热情服务”撑起“守法、诚信、公正、科学”的苍穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始终做到更谦虚、更严谨、更注意，牢牢把握务实这一作风。4、精细监理催化优质工程加强团结，互相尊重围绕一个“爱”字，突出一个“和”字，强化一个“忍”字，落实一个“亲”字，切实做到与业主沟通，同施工单位保持一致，政令畅通，令行禁止的工作局面。实行“两个适应，三个加快”的举措，两个适应是：尽快适应以人为本的快速反应能力，尽快适应全过程，全方位，全环节，全天候监理制度。三个加快：一是加快执行新的检查制度，紧贴施工密集点，工程重点，事故多发点，变静态监控为动态监控。二是加快提高综合素质和业务水平，改变专业单一，消防救火的局面。三是加快队伍建设，夯实基础，对质量问题，早发现，早处理，早排除，避免“亡羊补牢”和“死后验尸”的局面，发挥“三千精神”即“千山万水”跑路；“千言万语”动嘴；“千方百计”创全优，控投资。保工期、保安全、重环保、建廉洁，祥临高速建设起来，监理人员站起来。5、树立全面、协调、可持续的发展观把握大局、统一思想。一是增强工作的主动性，预见性、前瞻性、通过推进观念创新、体制创新、管理创新、不断提高工作水平。加快发展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任务。二是对工程统一认识，重点是处理好速度与质量的关系，宁可速度慢一些。也要把事情做精、做细、做好。对实体性质量，要注意安全与耐久性，对功能性要求，要体现以人为本，使用方便的理念，在外观质量上，要与环境、生态、景观统一协调。三是全面质量管理，严格控制投资。在工程问题上，不合格工程必须返工，不达要求，不予计量，这是工程监理工作的原则，决不含糊，宁做恶人，不做罪人。以重点工程监督为龙头，以规范施工为重点，思想上重视，管理上到位，技术上合理，措施上得力，才是使质量有根本保证。四是抓好安全生产、维护好国家、人民的生命和财产。坚持以人为本，推行施工安全文化建设。安全生产是永恒的主题，安全生产只有起点，没有终点，始终把安全生产放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及环境保护意识。工程措施主要抓边坡防护和绿化，排水沟防护和完善，取土坑和弃土场的处理。工程环境保护，施工控制是关键，严格按设计，施工规范文明施工，不随意超挖，不违章乱填，是做好环保的前提，在任何路基土石方作业之前，实施针对具体场地的水土保持和环境保护作计划安排。6、与时俱进，不断创新从学习贯彻“三个代表”重要思想，实现维护和发展好最广大人民群众根本利益的高度认识质量工作的重要性。围绕较高的服务亮点；六是创建素质较好掌握服务真谛的队伍。七项要求：一七是施工要求更加满足。八个满意：一是沟通协度满意；六是施工单位满意；七是让社会满意；为本筑千年之大路，为子孙后代留下美好的东西。进入施工现场安全注意事项基础—主体—屋面等分项工程的施工，要从地不下，被称为“五大伤害”。据2010年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落事故死亡人数占建筑业死亡人数总数的45.52%、坍塌占18.61%、物体打击占11.82%、触电占6.54%,机械伤害占5.87%,五中事故类别总计占全部事故死亡人数的88.36%。二、建筑施工中危险源的识别五类事故发生的主要部位就是施工现场的危险源。1高处坠落：人员从临边、洞口(包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口)等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠2坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低劣坍落。3物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体4触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。5机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。6、其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害；氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸；地面各种铁钉等容易造成扎伤等。三、进入施工现场安全注意事项1、进入施工现场应遵守乙方安全管理规定；2、进入施工现场，必须正确佩戴安全帽(系好下颌带，安全帽完好),不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束；3、不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击；4、注意过往车辆，防止车辆伤害；5、远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害；6、进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落；7、注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。8、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。9、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。不准在现场追逐打闹。进入施工现场安全教育要求一、进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1.本工程施工特点及施工安全基本知识；2.本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项；4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识；5.防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救；6.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。二、进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程；3.爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品；4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。附：安全生产须知：一、新工人安全须知1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。3.在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。4.高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。5.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。6.建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。7.危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。8.在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。9.特殊工种(电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。14.手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。15.拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时