创业管理：理论、案例与实操 教案二（28学时） 第9周 创业管理 教案

教学单元第五章创业团队任务2人员激励周次9时数2授课班级教学目的及要求：素质目标培养学生团队协作、我为人人、人人为我的观念。培养学生保持对卓越的追求，勇于面对挑战，不断提升自我。能力目标A.能识别不同的创业领导者类型；B.会运用激励方法激励创业团队成员。教学要求通过学习，要求学生：（1）了解创业团队领导者的含义和类型。（2）了解激励的含义和常见的创业团队激励方法的类型。（3）理解并掌握股权激励、期权池等物质激励方法（4）理解创业团队管理的技巧教学重点：创业团队领导者的领导力；股权激励的方法；创业团队管理的技巧教学难点：初创团队适合的激烈方法实验仪器及教具：学堂云APP、雨课堂、多媒体教室教学过程备注教学阶段一：课前教学准备教学活动设计意图课前预习【教师】登录学堂云平台进入《创业管理》课程，发放预习视频和课件，要求学生在上课前完成本次课知识点的预习和相关练习题目【学生】登录学堂云，查看预习内容并完成通过课前预习，做到对本次课程内容的了解，清楚学习的重难点；培养学生良好的学习习惯教学阶段二：课中教学环节教学内容教学活动设计意图活动引入复习上次课知识点；介绍本次课学习达成的目标；3.情境引入，让学生进入课程学习状态【教师】1.结合预习情况，介绍本次课学习的目标和重难点；2.团队展示：每个团队进行团队名称、口号、成员介绍等【学生】熟悉本次课学习的目标；讨论与分享，进入学习状态。【思政元素融入】用学生熟悉的话题，引导学生关注团队协作、重视团队的作用1.了解大家对本节课程学习内容的疑惑点；2.学生积极思考，进入本次课学习状态。【教学方法】归纳总结、启发式、讨论分享重难点解析创业团队的领导者一、做中学1.向榜样学习：介绍优秀学长学姐的创业故事2.讲解创业团队领导者的概念和类型；3.讨论：成为什么样的领导者；4.总结领导力的表现【思政元素融入】从身边的学生故事引导创业精神、团队合作的意识1.了解学生对知识点掌握的情况；2.调动学生参与积极性。【教学方法】行动为先、归纳总结、启发式、讨论分享2.激励的含义；3.常见的创业团队激烈方法；二、做中学1.讨论：什么样的表现是激励；华为的案例2.总结：激励的内涵3.小组学习：列举常见的激励方法；4.总结激励的四大类型【思政元素融入】团队合作、勇于实践、奉献精神1.通过TEAM学习方式，增强学生参与积极性和主动学习；2.讲解中以重点问题为主，深入解决学生的疑点。【教学方法】分组练习、启发式、辩论教学4.股权激励的方法和期权池；5.团队管理的技巧三、难点知识点解析观看视频：什么是股权；结合《公司法》讲解3种股权分配的方案；讨论：期权的作用。练习：团队管理的4个技巧【思政元素融入】知法用法，团队思维和工作方法，创业精神1.讲解中融入案例和问题，通过互动形式将难点知识点解析清楚。【教学方法】讲授、启发式、实践法教学阶段三：总结与反思总结与反思6.总结本次课学习要点7.教学目标达成情况，是否可以再提升四、总结与反思1.学生自发进行本次课知识点总结；2.教师对照学生课堂表现，了解教学目标达成情况，并对可提升环节进行记录和改进措施【思政元素融入】多角度看待和总结问题，引导学生积极参与实践锻炼创业精神检查学生掌握情况；检查教师教学目标达成情况和改进措施【教学方法】归纳总结、反思和改进课后作业：完成在线发布的课后练习，复习本次课重点难点内容。（以下内容为选填，供线上课程及线上线下混合式课程填报）教学资源列表与访问路径备注1.“雨课堂”公众号；2.电脑端登陆学堂云平台：/pro/coursedev/coursecontent/8815970/，扫码登陆学习；3.下载学生端APP，身份绑定，进入《创业管理》课程页面。在线教学过程（学生自主学习指引）1.课前，在学堂云上发布课前预习单，要求学生完成课前预习；2.课后，在本次课后发布复习的教学视频、习题；要求学生在规定时间内完成；3.对学生的完成情况及时在线反馈。在线辅导与答疑安排课前和课后在学堂云平台进行