联想公司的物流体系

南开大学滨海学院

物流作业

中文题目：联想公司的物流体系

外文题目：LogisticsofLenovo

学号：

09991360

姓名：

周涛

年级：

2023

专业：

物流管理

系另U：

经济管理系

联想公司的物流体系

摘要

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在TT业，这一点显得尤

为突出。IT业的显著特性是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，

因此，IT公司必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的的多

样性与个性化，迫使IT公司不仅要有较强的灵敏生产与柔性生产能力，更要加

强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。面对复杂多变

的物流状况，IT公司必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率,本

文着重探讨联想集团的物流与供应链系统，阐释现代物流在IT行业中的应用。

本文着重研究联想公司的物流体系，说明现代物流的发展方向。

关键词：物流业联想SCMERP信息流

目录

导论...................................................2

一、世界范围内物流业的发展现状.....................4

（一）世界整体物流业的发展状况.........................4

（二）中国物流业的现状..................................5

二、联想的物流体系......................................6

（一）联想物流的发展....................................6

（二）联想物流管理的目的..............................10

（三）联想物流的成熟..................................11

（四）联想物流的今天..................................12

附录：【中国物流业发展中存在的问题】...................13

参考文献...............................................15

联想的物流体系

世界范围内物流业的发展现状

(-)世界整体物流业的发展状况

1.世界物流产业的发展得益于席卷世界的经济全球化。经济全球化是当今世

界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。在经济全球

化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。国

际物流通过现代运送手段和信息技术、网络技术，减少了物流成本，提高了物流

效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。

2.经济全球化使越来越多的国家被卷入其中。从国际分工看，互相依存、优

势互补的分工限度大大提高，制造业重心继续东移。本来的传统垂直分工体系，

是由发展中国家提供能源、资源和原材料、发达国家提供工业制成品的两极配对,

现在已演变成一般发展中国家提供能源和资源、以中国为首的一些新兴经济体提

供大部分工业制成品、发达国家提供关键技术、零部件、高端产品和服务、最后

进行总集成或总装的格局这种新的国际分工和布局，不仅决定了国际物流的走

向和布局，并且决定了国际物流新的服务对象和服务内容。

3.在欧、美、日本等发达国家和地区，物流业开展得较早较好，己经形

成相对完善的交通运送和信息网络，部分物流服务已由独立经营物流业的第三方

物流公司来经营，各物流公司提供的服务也由一个国家发展到几个国家、整个地

区。由荷兰渣华、斯堪地那维亚运送集团Da.Transport、法国Dubious以及意大

利Sia.Avandero四家公司合组的泛欧洲运送及物流公司组建的目的就是为了适

应整个欧洲市场对物流的需求。而在其它国家和地区，目前基本上处在以分段运

送为主的物流发展的初级阶段，可以提供物流服务的公司很少。从目前情况来看,

此后物流发展的重要方向是物流内涵的拓展、过程的延伸、覆盖面的扩大以及物

流管理的日益专业化、标准化与信息化。

美国物流公司占据世界物流产业的主导地位。世界前10大物流公司中美国

占有5家，其中涉及两家最大的公司UPS和FedEX,同时这5家的收益之和占前

1()大公司收益的2/3,可见美国物流公司在世界上的地位举足轻重。在某种意义上

来说，物流市场发达限度与经济发达限度成正比。

4.10大成功物流公司中，以空运、快递、陆运等业务为重要背景的公司居多。

如UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%,FedEX的空运和公路运送业

务分别占83%和11%,日本通运的汽运和空运业务分别占44%和16%,TNT

的邮递和速递业务分别占42%和41%,Panalpina的空运和海运业务分别占45%和

31%。、业务的地区性集中化限度高(即本土化限度高)。如UPS的美国国内业务

占其整个业务的89%,FedEX的美国国内业务占76%,DPWN的欧洲业务占其总

业务的70%以上，TNT在欧洲的业务占它总业务的85%,日本通运本土化达成

93%

5.美国西北大学专家理波对《财富》500家公司进行了问卷调查，问卷回收

率为22%。其中69%的公司使用了第三方物流公司，51%的公司将低于10%的物

流预算给予第三方物流公司，29%的公司将超过20%的物流预算给予第三方物流

公司,75%的公司指出此后三年将增长使用第三方物流公司。以上调查说明，第三

方物流公司将会得到更大的发展。

(-)中国物流业的现状

1.物流精益化、个性化，涉及流通加工在内的各种物流手段和技术为公司提

供诸如JIT、柔性、协议物流供应体系。

2.公司大物流的形成，集中采购、集中加工、集中储存、集中配送、集中资

金、集中人力资源，公司内部形成独立的物流中心，实行公司大物流管理。

3.现代物流技术支持的物流系统，高效能、高可靠的立体仓库、AGV、条形

码、GPS、EDI等物流技术已经走进普通公司。

4.支持物流与商流的资金流的高度集中于同一，有助于减少公司的各种生产

库存，加快资金周转，善意占压供货商资金。

5.公司物流组织独立化运作，服务于生产部门。

6.目前绝大部分生产资料已通过市场解决，逐步形成了以市场调节为主的运

营机制，物流市场主体向多元化发展。众多的国内公司也已经结识到了物流的重

要性，脱离了计划体制的束缚，走向市场经济，建立起物流园、物流中心和配送

中心，并与国际知名大型公司进行合作、交流，学习对方的经营理念、经营模式,

提高自身的素质，进行现代物流业的探索，率先迈开步伐，已经初步形成一支社

会化、专业化的产业队伍，物流业得到了前所未有的发展.

.7.近年来，中国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点，大

力推动运送基础设施建设。以现代信息技术为基础的专用物流信息网络开始在一

些部门和地区建立，一些长期困扰物流业发展的基础性工作取得了突破性进展。

截至2023年终，全国铁路营业里程8.0万公里，高速公路通车里程6.03万公里,

港口泊位3.64万个，其中沿海万吨级以上泊位1167个，拥有民用机场160个。

物流园区建设开始起步，仓储、配送设施现代化水平不断提高，一批区域性物流

中心正在形成。物流技术设备加快更新换代，物流信息化建设有了突破性进展。

8.近年来，物流业在中央和地方各级政府的大力推动和相关物流公司的不懈

努力下，发展更加深人而务实。2023年全社会物流总额增幅达成29.9%的峰值,

社会物流增长值增长约8.4%,以长三角、珠三角、环渤海区域物流一体化为代

表的区域物流发展更为迅速，各类物流公司，特别是民营物流公司快速成长，物

流公司群体逐步形成，物流市场日趋成熟，成为中国现代物流业发展的标志性年

份。2023年上半年，全国社会物流总额达22.5万亿元，同比增长25%,增速开

始逐渐趋向缓和。2023年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2023年增长4.2

倍，年均增长23%;物流业实现增长值2.()万亿元，比2023年增长1.9倍，年均增

长14%o2023年,物流业增长值占所有服务业增长值的比重为16.5%,占GDP

的比重为6.6%一些制造公司、商贸公司开始采用现代物流管理理念、方法和技

术，实行流程再造和服务外包;传统运送、仓储、货代公司实行功能整合和服务延

伸，加快向现代物流公司转型;一批新型的物流公司迅速成长，形成了多种所有

制、多种服务模式、多层次的物流公司群体。全社会物流总费用与GDP的比率,

由2023年的19.4%下降到2023年的18.3%,物流费用成本呈下降趋势，促进了

经济运营质量的提高。从物流运营的角度看，物流业开始进入了一个相对稳定的

增长时期。

二.联想的物流体系

(-)联想物流的发展

1.作为中国的IT龙头公司，自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销

量第一。2023年，销售额284亿元。IT行'也特点及联想的快速发展，促使联想加

强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实

际效益，更成为同类公司学习效仿的典范。

2.2023年5月，联想开始实行SCM系统，并与ERP系统进行集成。基础网

络设施将联想所有的办事处，涉及海外的发货仓库，配送中心等，都连接在一起,

物流系统就构建在这一网络之上。进一步的，将ERP系统与SCM系统和后端的

研发系统(PLM)与前端的客户关系管理系统(CRM)连通。例如，研发的每

种产品都会生成物料需求清单，物料需求清单是SCM与CRM系统进行的前提

之一。客户订单来了，ERP系统根据物料需求清单进行拆分备货，SCM系统同

时将信息传递给CRM系统，说明哪个订户何时订了什么货，订货数量，多少折

扣交货，交货早晚等等。

3.一次完整的供货流程

（1）联想的客户，涉及代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子

商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统解决。

（2）该系统一方面把整机拆散成零件，计算出完毕此订单所需的零件总数,

然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。

假如能，综合计划系统就像制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户；假如

找不到生产所需要的原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网

站向联想的供应商要货。

（3）采购协商网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间（乜许

会比希望交货时间有所延长），并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网

站。

（4）供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工

厂发出告知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。

（5）工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运送供应商完毕运送配送任务,

运送供应商也有网站与联想的电子商务网站联通，给哪个客户发了什么货、装在

哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。

（6）客户接到货后，订单业务完毕。

西*6芋仔

图1联想的销售、生产、配送流程图

4.信息流(InformationFlow)的巨大发展

(1)在原材料采购一生产制造一产品配送的整个物流过程中，信息流始终

贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在

西新系统的掌控之下。

(2)信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高

效运作的前提条件。

（3）信息继资本、人力之后成为了公司最重要的战略资源。因此，公司信

息流的流畅与否（这个信息流不仅是指公司内部部门之间的信息传播和沟通，还

涉及价值链上的供应商、经销商和顾客之间的信息流转）决定了公司对顾客和市

场的反映能力和响应速度，而这决定了公司竞争的成败。比尔•盖茨在《未来时

速》一书中说到：“不可否认，今天你的公司无论有什么优势一一聪明的雇员、

优良的产品、良好的客户信誉、银行里的钞票一一你还是需要快速优质的信息流

来精简业务流程，提高质量和改善公司的商务运作。信息流是你公司的命脉，由

于它使你能在第一时间对各种信息做出反映并采用措施。”

脉流

管理重

时间时代背景关注范围（公加

心

脉）

20世纪产品供过于求，几乎

生产导公司

初〜没有市场竞争工作流

向生产车间

30年代

人们开始关注多样化

30〜60年的需求，市场竞争日趋产品导

公司内部钞票流

代剧烈向

顾客选择性越来越强，公司内部、

60〜90年利润导

市场竞争十分剧烈供应商和消物流

代向

费者

市场权利从公司转到

90年代顾客手中，公司需要有信息导公司和整个

信息流

〜现在对市场快速的响应能力向外部环境

表一公司脉流的变化

现代公司的信息流承担着“精简业务流程，提高质量利改善公司商务运作”

的重任，当今许多公司正在尝试的流程再造（BPR）或者公司资源管理计划

（ERP）等就是以先进的信息系统和完整的信息流为指导，对公司原有的业务流

程、组织结构、管理方式等进行彻底的改造，从而可以协调它所有的部门行动和

业务环节进行无缝的协作，来共同完毕顾客价值发明的过程。公司的脉流由此以

信息流为先导完毕对工作流、钞票流和物流的全面整合，从各自独立分散走向四

合为一，公司的信息流成为公司的数字神经，指挥着公司所有的战略管理和业务

运作

公司信息化的进程从局部功能的MIS系统再到公司IT系统（如ERP、CIMS,CRM

等）的整体战略实行，此过程也是公司的信息流从破碎走向一体，从与业务流程

的分离走向和公司工作流、钞票流和物流的整合过程，在贯穿公司信息

＞信息流

信息流在公司中的位置示意图

流的同时，公司的各个部门打破组织隔阂，共同融入到为客户发明价值的

过程当中

TT规划和公司的整体战略结合在一起，技术运营部门能有效地服务于公司经

营的终极需要，运用IT来发明市场价值，信息技术并不仅仅是作为业务的助推

器，还被视为战略的实行者。CIO和最高管理层之间形成一种紧密的合作关系，

公司的高层直接参与IT战略的制定和实行，IT通常构成了组织的事业框架和创

新战略的核心部分，决定了公司在未来市场竞争成功的基础。

高

的现

战工型改略型

存T

略

口

影

系

响

统

底转换型

小大

开发中的IT应用的战略影响

（二）联想物流管理的目的

1.客户的需求规定快速响应

2.部件的长采购周期

3.部件的频繁升级

4.需求多样性

5.订单的响应速度

6.最优的总成本

（三）联想物流的成熟

借助联想的ERP系统与高效率的供应链管理系统，运用自动化仓储设备，柔性自动化生产线等设施，

联想在采购、生产、成品配送等环节实现了物流与信息流实时互动与无缝对接。联想集团在北京的生产自

动化立体仓库中，电脑零部件所有实现自动入库，供应商按联想综合计划系统提出的耍货计划备好货后，

送到联想生产自动化立体仓库，立体库自动售货、入库、上架。联想集团北京生产厂生产线管理控制系统

对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体仓库发布物料

需求计戈（控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息。工人在组装电脑过程中，还根据组装的情况,

监测、控制上方电脑显不屏的“拉动看板”，及时将组装信息机物料需求信息反馈到公司生产控制系统中。

2023年，联想又率先在国内实行CRM系统，并以CRM为核心树立市场系统的业务流程。借助CRM系统,

联想对客户信息进行积累和分析•，了解客户的全面需求和使用习惯，实现了客户信息的实时共享，从而更

有效地为客户发明价值，提高客户满意度。

图2联想集团供应链管理系统构架图

（四）联想物流的今天

目前，新联想最具优势和战斗力的就是拥有一个被其他公司羡慕不己的管

理平台。这个平台以引入了客户关系管理系统、产品技术管理系统、供应链管理

系统，使联想在物流、资金流、信息流和关系网络方面的控制管理能力儿近完美。

ERP系统实行后，联想平均交货时间从11天降到5.7天，存货周转天数从35

天降为19.2天,应收帐从23天降到15天，订单人均解决量从13个增长到314

个；此外，供货满意率、交货时间准确率等新的评价指标也得到优化。

通过2023—2023年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链，其响

应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右,

其响应速度只需要4天（戴尔为1周）。这一供应链为之后联想中国区业务的厚

积薄发奠定了基础。准时交付、成木控制和保障质量，是当时联想拟定的供应链

整合的目的体系。联想发现，在一个遍及全球的供应链下，准时交付和物流成本

压力两者之间的矛盾被“放大”(blow-up)。准时交付会增大成本，低成本物流又

很也许增长库存积压。

总之，联想的物流效率提高了，成本下降了，市场竞争力增强了，客户满意

度有了明显提高。

附录：【中国物流业发展中存在的问题】：

［物流业虽然已经逐步摆脱了计划经济体制的束缚，走上市场化

的道路，但也应清醒地结识到，由于中国物流业起步较晚，还没有

形成一个比较完整的体系，谈不上什么规模效益和竞争优势，现代

物流业的发展在物流合理化、专业化、现代化等方面，与发达国家相

比仍存在着很大的差距，重要表现在以下几个方面：

(-)物流基础设施规划不合理

与世界现代物流公司的发展相比，物流业的发展相对比较滞后,

在资源配置、服务水平、管理水平、现代化科技手段的使用等方面尚

有很大的差距。重要是在仓储系统发展建设过程当中没有按照未来的

市场发展需求和市场环境状况进行物流基础设施的规划，导致以行

政部门为系统建立的仓储系统面积大、数量多、仓储设备现代化水平

低，区域布局不合理，空间布局也不合理，物流环节存在互相反复、

冲突现象，使得商品呆滞时