项目部ci管理制度

项目部ci管理制度一、总则（一）目的为加强公司项目部CI（企业形象识别系统）管理，规范项目部CI行为，塑造良好的企业形象，提升公司品牌价值，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部。（三）职责分工1.公司总部负责制定和完善项目部CI管理制度。对项目部CI工作进行指导、监督和检查。审核项目部CI策划方案和实施计划。2.项目部负责本项目部CI策划方案的制定和实施计划的编制，并报公司总部审核。组织落实项目部CI各项工作，确保CI规范的有效执行。定期对项目部CI工作进行自查，及时发现问题并整改。二、CI策划与设计（一）策划原则1.与公司整体形象一致，体现公司的文化理念和品牌特色。2.结合项目特点，突出项目的专业性和独特性。3.注重实用性和可操作性，便于实施和管理。（二）策划内容1.项目名称与标识项目名称应简洁明了，易于记忆和传播，体现项目的主要功能或特点。项目标识应与公司标识相协调，具有独特性和识别性，可包括项目标志、标准字体、标准色彩等。2.现场布置规划办公区布置：合理规划办公区域，设置办公室、会议室、资料室、接待室等功能区域，配备必要的办公设备和家具。办公区内应悬挂公司标志、项目标识、岗位职责牌、企业文化宣传画等。生活区布置：规划生活区的宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等设施，确保生活设施齐全、卫生整洁。生活区应设置宣传栏、文化活动区等，营造良好的生活氛围。施工区布置：按照施工流程和安全规范，合理划分施工区域，设置材料堆放区、机械设备停放区、加工区等。施工区内应设置安全警示标志、工程进度牌、质量标语等。3.宣传资料设计项目宣传册：介绍项目概况、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关信息，展示项目的规划设计、施工进度、质量安全等情况。项目海报：用于项目宣传推广、活动宣传等，设计风格应简洁大方、主题突出。其他宣传资料：如项目简介视频、电子资料等，应符合CI规范要求。（三）设计流程1.项目部根据项目特点和CI策划原则，提出CI策划方案初稿，报公司总部审核。2.公司总部组织相关部门和专家对策划方案进行评审，提出修改意见。3.项目部根据评审意见对策划方案进行修改完善，再次报公司总部审核。4.公司总部审核通过后，委托专业设计单位进行CI设计。5.设计单位提交设计初稿后，项目部组织相关人员进行审核，提出修改意见。6.设计单位根据修改意见进行修改完善，直至设计方案符合CI规范要求和项目部需求。三、CI实施与管理（一）办公区CI实施1.公司标志和项目标识应按照规定的尺寸、比例和位置悬挂在办公区显著位置。2.岗位职责牌应放置在办公室门口或办公桌上，标明岗位名称、岗位职责、岗位人员等信息。3.企业文化宣传画应张贴在办公区走廊、会议室等公共区域，宣传公司的价值观、使命、愿景等文化理念。4.办公设备和家具应保持整洁、完好，符合公司统一标准。电脑桌面背景、屏保等应设置为公司规定的CI元素。（二）生活区CI实施1.宿舍内应统一配置床铺、桌椅、衣柜等生活设施，床上用品应保持整洁。宿舍门口应张贴宿舍管理制度和宿舍成员名单。2.食堂应保持卫生整洁，食品摆放整齐，餐具消毒严格。食堂内可张贴食品安全宣传画和文明就餐标语。3.卫生间、淋浴间应定期打扫，无异味，设施完好。卫生间内可张贴卫生宣传画和温馨提示语。4.生活区宣传栏应定期更新内容，宣传公司文化、项目进展、安全知识等。（三）施工区CI实施1.施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关规定要求。围挡上应张贴公司标志、项目标识、工程概况、建设单位、监理单位、施工单位等信息。2.材料堆放区应分类堆放材料，并设置标识牌，标明材料名称、规格、型号、数量等信息。3.机械设备停放区应整齐停放机械设备，并设置标识牌，标明设备名称、型号、停放位置等信息。4.加工区应设置加工设备和防护设施，加工区内应张贴操作规程和安全警示标志。5.工程进度牌应设置在施工现场醒目位置，及时更新工程进度情况。6.质量标语、安全警示标志等应按照规定的尺寸、内容和位置设置在施工现场相应部位。（四）CI标识管理1.项目部应建立CI标识台账，对公司标志、项目标识、岗位职责牌、宣传资料等CI标识进行登记管理。2.CI标识应妥善保管，如有损坏、丢失等情况，应及时报告公司总部，并按照规定进行更换或补充。3.严禁擅自更改、挪用、拆除CI标识，如需临时拆除或移动，应经公司总部批准，并在规定时间内恢复原状。（五）CI宣传管理1.项目部应积极开展CI宣传活动，通过项目宣传册、海报、视频等形式，向业主、监理、供应商、周边居民等展示公司良好形象。2.利用项目网站、微信公众号、微博等新媒体平台，及时发布项目CI相关信息，扩大公司品牌影响力。3.组织开展项目开放日、文化活动等，邀请相关人员参观项目，增进对公司和项目的了解。四、CI检查与考核（一）检查方式1.公司总部定期对项目部CI工作进行检查，检查方式包括现场检查、资料查阅等。2.项目部应每月进行一次CI自查，并将自查情况报公司总部。（二）检查内容1.CI策划方案和实施计划的执行情况。2.办公区、生活区、施工区的CI布置情况。3.CI标识的管理情况。4.CI宣传工作的开展情况。（三）考核标准1.对项目部CI工作进行量化考核，考核结果与项目部绩效考核挂钩。2.考核指标包括CI策划与设计、CI实施与管理、CI检查与整改等方面。具体考核标准如下：CI策划与设计（30分）策划方案符合公司要求和项目特点，内容完整、合理（15分）。设计方案符合CI规范要求，视觉效果良好（15分）。CI实施与管理（50分）办公区、生活区、施工区CI布置符合规定要求，整洁、美观（20分）。CI标识管理规范，无损坏、丢失等情况（15分）。CI宣传工作积极开展，效果良好（15分）。CI检查与整改（20分）按时完成CI自查，并及时上报自查情况（10分）。对公司总部检查提出的问题及时整改，整改效果良好（10分）。（四）考核结果应用1.考核得分90分及以上为优秀，项目部可获得公司表彰和奖励。2.考核得分7089分为良好，项目部应继续保持。3.考核得分6069分为合格，项目部应针对存在的问题进行整改