职位评估系统量表

晋西机器工业集团公司

职位评估系统

（保密）

职位评估系统

目录

职位层次相应表...........................................................................................................................1

职位评估系统.............................................................................................................................2

因素1.组织影响...........................................................................................................................3

因素I.组织膨响：职位对公司生存/发展的作用/膨响的限度或价值................................................................................4

因素2.属员管理........................................................................................................................5

1^12.）：i-1至，省f"-.L；।夕、"":J.自-1史J*"6

因素3.帝任领域：..........................................................................................................................7

因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中.涉及范围的大小与受控制的限度......................................................................8

因素4:沟通关系...........................................................................................................................9

因素5.任职资格..........................................................................................................................II

因素5.行职条件：履行职位职贵最低的与职送相关的经历和学历.................................................................................11

各岗位学历、经历参照表一................................................................................................................13

各岗位学历、经历参照表二...............................................................................................................13

各岗位学历、经历参照表三...............................................................................................................15

各岗位学历'图历,照表四...............................................................................................................16

因素5/1•职条件：计翼机分类案•..........................................................................................................16

因素5.任职条件：计兑机分类表二..........................................................................................................12

因素6.问题难度..........................................................................................................................20

因索6.问题难度：履行职位职费活动过程中,所面临问题解决/解决的难易和创新限度...............................................................19

因素7.环境条件..........................................................................................................................23

因素7.环境条件：履行职位职贡活动场合及使用的工具设备也许对身体和精神的影响与损击限度.....................................................21

职位评估因素点值汇总....................................................................................................................25

职位层次相应表

职位分类

序号生产照务人员涵差职位

管理科研技术专业业务菅第党群人员

技工辅助工或她熟工

24总经理党委书记

23

22副总经理总设计师党委副书记

21监”会主席、总会、总工、工会主席

20副总设计师

19总经理助理

18分公司短理主任设计师总工艺体、总质量师

17主任、分厂厂长.保更处处长、武装部长

16技术主管党办主任用织部长、宜杼部长、纪检副书记等

1b号公句副经理主营设计师莒珀主笆网主任、分厂刷厂箕、保卫处副处长、武找郃南部长

14业/主管党办副主任如织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等

13车间主任高级技术人员岛饭管理员高慑昔错员岛级技师岛级技牌

12高级干事

11设计师技师技师

10

9中依技术人员中级归现人员中娘茵樗员高级工高级工

8中微干事

7设计员

6

5技术员管理员营箱员中级工中级工搬运工收发工、记录员等

4库管员干事

3

2值班员服务员等

1初级工初级工勤杂工

职位评估系统

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素

权重最高点值最低点值

序号因素名称

1组织影响38%76076

2属员管理6%1200

3职责领域18%36040

4沟通关系7%14012

5任职条件6%12010

6问题难度19%38016

7环境条件6%12012

8合计100%2023166

因素1.组织影响

\影响123456789101112131415161718192021222324

分

初值库管设中设车业副技分总副总总

公

级班管理计级计间务经术厂经总设经

司

工员员员员管师主主理主厂理设计理

经

理任管管长助计师

限度理

理师

微小I76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628

影响

n881121361601842082322562803043283523764004244484724965205445685%616640

稍有I10012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658C604628652

影响

n112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664

有限i1241481721962202442682923163403643884124364604d4508532556580604628652676

影响

u136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688

一些I148172196220244268292316340364S88412436460484508532556580604628652676700

影响

n160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712

相琼i172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724

影响

n184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736

重要i196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748

影响

n208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760

江：影响：1一一24级与职位层次表的层次位置相相应

因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的限度或价值

影晌：职位在公司蛆织机构中所如层次位置

限度：作用/影响的大小

同

限度、123456789101112131415161718192021222324

微小影响：本职位职责范围内的工作，4R影响其他IR位

稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作

有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作

一些影城：职责结果可容易疥力J出对公司业绩有问按性影响

相称影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响

重要影响：职责结果对公司业绩有决定性的'显著的直接影响”

因素2.属员管理

、^别1234567891011121314151617181920212223

初值库管设中设车业副技分分总V.

级班管理计级计间务经术厂公经总设

人数\工员员员员管W主主理主厂司理设计

理任管管长&助计疑

理厚用

0

1-5人48121620242832364044485256606468727680848892

6-1C人8121620242832364044485256606468727680配889296

11-20A12162024283236404448525660646872768084889296100

21-30人162024283236404448525660646872768084889296100104

31-45人2024283236404448525660646872768084889296100104108

46-60人24283236404448525660646872768084889296103104108112

61-80人283236404448525660646872768084889296100104108112116

81及以上3236404448525660646872768084889296100104103112116120

注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相相应

因素2.属员管理：主管所箱职位层次高低与管理幅度大小

类别：取位层次

人数：管理幅度（指直接属员人数）

类别

1234567891011121314151617181920212223

人数

0

1-5人

10人

11-20人

根据公司各级主管的管理幅度，直接届员多少的实际情况设定的

21-30人

31-45人

的-60人

61-80人

81及以上

因素3责任领域

主管两个主管五个

中管一个

广度担任井田担任并指至四个部及以上部

担任少部担任几个担任少部担任几个部门或一

担任反复导一个专导两各及门或两个门或多个主持公司

分相似的相似的职分不同职不同职能个专业业

性的职责业业务工以上专业以及上专专业业务全面工作

职责责能的职责的职能务领域的

作业务工作业业务领领域的工

工作

独立性域的工作作

12121212121L1212121212

严格执行30405060708090100110120130U0150160170180190200210220230240

一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250

按常规工隼5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260

按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270

按部分目的工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280

技公司目的工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290

根据上级集团战略目

90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300

的工作

知识面限度

限度点值

1仅需了解本部门职能活动知识10

2需了解相关部门职能活动知识20

3需全面了解各部门职能活动知识30

4需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势45

5需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60

因素3.职费领域：履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的限度

广度：职责涉及范围的大小

独立性：受控限度即活动自由

担任少部担任几个

担任少部担任几个主管一个主管两个至主管五个及

分相似的相似的职担任并指担任并指

分不同职不同职能部门或一四个部门或以上部门或

担任反复职责责导一个专导两各及主持公司全

能的职责的职能个专业业两个以及上多个专业业

性的职责业业务工以上专业面工作

务领域的专业业务领务领域的工

相似指一个专业业务流作业务工作

独立性\不同职能指不同专业业工作域的工作作

程的延伸

务职责

严格执行：时刻受控制，工作各环节固□有监察或复查

1

定限制；步步受控,按规定的计划/程序/方法工作.在视定的可微调

2

按常规工作：受检查控制,按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法

3

按总原则工作：受效果控制，以工作目的定向,可改善工作程序/方法

4

按部门目的工作：受部门工作目的成就控制.在职能范围内，可自行计划,拟定工作程序/方法

5

按公司目的工作：受公司工作目的成就控制.可自行安排内外部的职能活动

6

根据上级集团战略目的工作：受集团战略目的成就和堇事会决议控制，可自行决策经营、生产'管理活动。

7

因素4:沟通关系

通类型内部外部内部外部内部外部

沟通频信、简林1新朴2筒朴1简朴2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2

11220283644526068768492100

偶尔

220283644526068768492100108

1283644526068768492100108116

经常

23644526068768492100108116124

144526068768492100108116124132

频繁

2526068768492100108116124132140

【附录】：

沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接受,沟通关系指职位履行职责，对公司内'外部沟通的难易限度和发生的频率

沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定期期内发生的次数多少

沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易限度

内部：公司组织机构内

外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门

简单：一般礼节性或信息互换

较难：说服的交流，规定与人合作.施加影响.

复杂：充足准备.施加重大影响,作出相应决策

偶尔：每月发生几次

经常：每周发生几次

频繁：天天发生

因素5.任职资格

经历

1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年2023及以上

学历、

初中1015202530354045505560

高中/职高/技校1520253035404550556065

中专2025303540455055606570

大专2530354045505560657075

本科3035404550556065707580

硕士3540455055606570758085

博士4045505560657075808590

计算机应用

级别内容点值

1不需要计算机应用0

2文字解决级6

3软件应用级12

4计算机辅助设计18

5系统维护24

6计算机编程30

因素5.任职条件：履行职位职责呆低的与职责相关的经历和学历

注1.经历：与职位职责相关的，最低的经历长短

注2.学历：国家认可的学历高低

2023及以

1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年

上

学历

初中二巾

高中/职高/技校

中专

大专

1______I根据公司职位系列的职位说明书对学历条件规定的实际情况设定

本科

硕士

博士

各岗位学历、经历参照表一

♦经莺管理岗位

经历

最低学历规定非本专业从事本岗位_

本专业毕业从事本岗位一年以上

类别岗位（工种类别）年以上备注

技校

本科专科一三四五A十二三七十一

职高

从事中层管

总经理★

高层理五年以上

经理从事中层管

副总经理★

理五年以上

职能管理部门行政正职★★含公司管理

职能管理部门行政副职★★含公司管理

生产经营单位行政正职★★含公司管理

生产经莺单位行政副职★★含公司管理

各部门主管技术行政副职★★含公司管理

科研部门行政正职★