职位说明书汇编服装辅料公司招聘指南

XX市某服装辅料有限企业

职位阐明书汇编

（0610修订版）

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管理部

目录

一、总经办..........................................................错误!未定义书签。

1.1部门职责.......................................................错误!未定义书签。

1.2总经理.........................................................错误!未定义书签。

1.3营运副总经理..................................................错误!未定义书签。

1.4行政副总经理..................................................错误!未定义书签。

1.5项目副总经理..................................................错误!未定义书签。

1.6总经理助理....................................................错误!未定义书签。

1.7总经办文员....................................................错误!未定义书签。

二、投资发展部错误!未定义书签。

2.1部门职责错误!未定义书签。

2.2.投资发展部长...................................................错误!未定义书签。

三、营销征询部.......................................................错误!未定义书签。

3.1部门职责错误!未定义书签。

3.2营销征询部长...................................................错误!未定义书签。

四、财务部............................................................错误!未定义书签。

4.1部门职责错误!未定义书签。

4.2.财务部长错误!未定义书签。

4.3审计主管错误!未定义书签。

4.4会计员错误!未定义书签。

五、管理部错误!耒定义书签。

5.1部门职责错误!未定义书签。

5.2管理部长错误!未定义书签。

5.3人事主管错误!未定义书签。

六、营销部错误!未定义书签。

6.1部门职责错误!未定义书签。

6.2营销部长错误!未定义书签。

6.3营销主管错误!未定义书签。

6.4业务员错误!未定义书签。

6.5跟单员错误!未定义书签。

6.6营销文员错误!未定义书签。

七、供应部错误!未定义书签。

7.1部门职责错误!未定义书签.

7.2供应部长错误!未定义书签。

7.3采购员错误!未定义书签。

7.4仓管员错误!未定义书签。

7.5质检员错误!未定义书签。

7.6发运员...错误!未定义书签。

7.7供应文员错误!未定义书签。

八、设计部错误!未定义书签。

8.1部门职责错误!未定义书签。

8.2设计部长错误!未定义书签。

8.3设计员错误!未定义书签。

九、信息部错误!未定义书签。

9.1部门职责错误!未定义书签。

9.2信息主管错误!未定义书签。

十、衬布部错误!未定义书签。

10.1部门职责错误!未定义书签。

10.2衬布部长错误!未定义书签。

10.3业务员错误!未定义书签。

10.4衬布文员错误!未定义书签。

一、总经办

1.1部门职

部门名称总经办上级部门总经理办公室

部门领导主管定员人数

部门职责考核原则

1.国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；

2.总经理办公会的组织、会议记录、记录整顿归档等工作；

3.参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审

议；

4.经济发展趋势和行业发展趋势信息搜集、整顿、研究，并将研究

成果汇报总经理及各位总监，供决策使用；

5.定期组织企业经济形势分析会和行业经济形势分析会；

6.协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决

策执行；

7.协助总经理和各位总监草拟企业级规章制度；

8.协调总经理、各位总监之间的工作；

9.做好总经理办公室接待工作；

10.做好总经理及各位总监的后勤服务工作；

11.监忏企业执行国家经济法规，规范企业经营活动；

12.总经理、总监交办的其他有关工作。

1・2总经理

基本职位名称：总经理职位编号:

信息所属部门：总经办编制日期:

工作

关系

职位

全面掌控企业H勺经营决策、管理及运作。

目的

描述绩效重点

1.主持企业经营管理工作:按企业绩效考核原则执行

2.组织实行企业年度经营计划和投资方案；

3.组织确定企业内部管理机构设置方案；

4.组织确定企业基本管理制度及详细规章；

5.聘任或解雇企业员工；

6.确定企业发展方向，制定企业的整体发展战畸规划：

工作7.负责审核制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流

内容程；

8.推进各项管理规章、制度日勺建设和完善；

9.组织完毕企业整体业务计戈小

10.协调、鼓励各个部门的工作；

11.行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。

组织、指挥、监督、检查和评估各部门及员工的工作；

12.以人为本，调动各方面的积极原因，实现企业H勺经营目於J；

13.其他工作。

1.企业发展规划、投资计划、研究开发日勺决策权；

2.经营决策权；

3.审定、修改、签发企业发展规划及生产、经营、销售计划的权力；

4.组织机构设置权；

5.机构人员配置、聘任、解雇权；

权力

6.文献审批权或否决权；

7.各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；

8.企业重大经营管理项目日勺主持权；

9.直属下级的监督、指导权；

10.董事会授予的其他权力。

1.对企业经营管理的重大决策负重要责任；

责任2.对企业重大经营管理项目负主持责任

3.对全体员工负连带法律责任。

内容必备条件期望条件

一、教育水平市场管销、企业管理、经济管理等有关专企业管理、经济管理有关专业本

业本科以上学历科以上学历

二、工作经验从事过五年以上大中型企业全面管理工本行业或服装业同等职位五年以

作，并担任总经理职位三年以上上管理经验

三、技能与能力知识因造：经营管理、市场营销、财务管经营管理、市场营销、财务管理

理、人事管理、公共关系等

任职关键能力：决策能力、组织协调能力、社较强H勺决策能力、组织协调能力、

资格交能力及语言体现能力督导下属能力、社会交往能力及

语言文字能力

其他规定：理解企业有关法律条文，敏锐懂国家经济有关政策法规，熟悉

的观测力及判断力，具有战略经济协议法、税法及财经纪律，

能力和战略眼光，熟悉现代企熟悉国营、私营、合资企业管理

业管理制度和管理模式制度及模式

四、个性与品质忠于企业、为人正直、清正廉洁，思想敏正直、廉洁、坚决、稳重

捷、性格沉稳、善于沟通和决断

职务职级：高层决策薪酬基础工资：A类一级（包括绩效工资）

等级原则

工作工作地点：总经理办公室。

环境工作时间：按照规定工作时间出勤。

1.3营运副总经理

基本职位名称：营运副总经理职位编号：

信息所属部门：总经办编制日期：

内部工作关系外部工作关系

1.向总经理汇报总经理1.企业客户

2.监督指导各营运2.企业供应商

职能部门工作3.税局、财政局

3.与副总经理合作1r总其他协会组织

副4.

经

工作4.与总经理助理合总

_副总经理一理

经

关系作助

理

理

营运职能部负责人

职位

组织实行企业的整体发展战略规划，负责企业平常经营工作。

目的

描述绩效重点

1.在总经理授权下，全面管理企业营销工作：按企业绩效考核原则执行

2.搜集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定企业营销战

略与年度、月度计划，保证全面完毕企业目的任务：

3.组织确定营运机构设置和内部管理方案，提高管理效率；

4.组建企业销售团体，规范销售流程，制定销售制度，完毕

销售目日勺；

5.负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场动作

方向性的提议；

6.负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围；

7.对与营销有关的重要部门进行公关并对公关项目进行整体

管理；

工作8.组织企业产品和竞争对手产品在市场上销售状况H勺调查，

内容综合客户的J反馈意见，撰写市场调查汇报，提交企业决策

层；

9.组织对企业客户的售后服务，提供必要的技术支持：

10.协调营运职能部门与企业其他部门口勺工作关系，制定营销

资金使用计戈U，产品供应计划，减少营销成本，提高应收

款回笼率，加速资金流转；

11.制定销售预测、预算和计划并实行；

12.参与建立企业的分销体系及制定、执行业务计划；

13.深入理解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略与

根据；

14.拓展并推进重要的客户管理计划及活动；

15.结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，

提高人员素质，建设一支过硬的营销队伍；

16.负责向总经理汇报营运工作开展状况，听取意见并接受监

督；

17.负责考核营运各职能部门负责人的1工作绩效和工作能力；

18.会同总经理和总经理助理、其他副总经理，制定和修改企

业营运方略；

19.执行企业有关营运工作H勺决策；

20.其他有关工作。

1.主持营销战略和年度、月度营销计划日勺制定；

2.会同总经理制定、修订营销基本政策；

3.有权对营运机构的设置、调整或撤销作出决定，有权对营运各职能部门负责人提出任免提议，

权力

并实行考核，有权按计划审批营运工作中所需资金，对超计划资金提出方案报总经理；

4.在紧急状况下，对超越职权的营销问题，有临时处置权，事后汇报总经理；

5.总经理授予的其他有关权力。

1.对市场营销的规划、制定负组织责任；

责任2.对营运协议的签订、覆行和管理负总体责任，如因怖议的签订、履行及管理不善绐企业导致损

失，应负对应的经济责任、行政责任。

内容必备条件期望条件

一、教育水平市场营销、经济管理等有关专业本科以上市场营销等有关专业本科以上学

学历历

二、工作经验有五年如卜销售工作经验，三年以上企业有五年以上辅料或服装行业营销

高层管理经验，有三年以上整体市场战略、经理职务工作经验，以及整体市

筹划、市场综合营销管埋经验，曾任营销场战略筹划、市场综合营销管理

经理职务至少两年经验

三、技能与能力知识沟造：营销学、筹划学、协议法、财营销学、筹划学、协议法、谈判

务基本知识、谈判技巧等技巧

关键能力：具有卓越的营销才能，极强的极强的市场筹划与运作能力；具

市场筹划与运作能力，业绩杰有敏锐的市场洞察力和杰出H勺预

任职出；具有较强的组织、计划、测、决策能力，对本行业的市场

资格控制、协调能力、人际交往能发展有深刻的理解；十分熟悉本

力；可以带领一种团体进行高行业业务和各大服装厂商

效的市场拓展工作；具有敏锐

时市场洞察力和杰出时预测、

决策能力，对本行业的市场发

展有深刻欧1理解，对市场发展

趋势把握精确；有丰富的市场

营销筹划经验，可以识别、确

定潜在日勺商业合作伙伴，十分

熟悉本行业业务和各大服装厂

商

其他规定：可以指导市场调查，并根据市具有较强口勺客户开发能力的客户

场调查汇报作出方向性提议：管理经验，熟悉计算机操作

具有较强的客户开发能力和客

户管理经验：英语听、写、说

能力强，熟悉计算机操作

四、个性与品质性格外向、善于与人沟通；勇于开拓，有忠诚、正直、积极、乐观

高度H勺团体精神、强烈的进取心，乐观豁

达，忠诚与企业

职务职级：参与决策薪酬工资等级：A类二级（包括绩效工资）

等级原则

工作工作地点：副总经理办公室

环境工作时间：按规定工作时间出勤

1.4行政副总经理

基本职位名称：行政副总经理职位编号:

信息所属部门：总经办编制日期:

内部工作关系外部工作关系

1.向总经理汇报5.市政机关

2.监督指导各行政6.多种报社、影视等社

职能部门会媒体

3.与副总经理合作总

副7.税局、财政局

经

工作4.与总经理助理合总其他协会组织

理8.

经

关系作助

理

理

职位

全面管理企业行政、人事、财务等行政职能部门的工作。

目的

_______________________________________________________________________绩效重点

21.负责行政职能部门的管理、检查、督促工作，协调各部门按企业绩效考核原则执行

的运作；

22.协助总经理健全管理组织机构，强化内部管理，推行绩效

管理、ISO质量管理、“5S”活动等;

23.参与企业的整体发展战略规划，组织企业经营活动会议等；

工作24.负责对财务部整体运作过程的决策和监控。

内容25.负责建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际

状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控

制；

26.增强内部凝聚力，建立团体精神，营造团结协作积极进取

的工作气氛；

27.协调企业内、外部的关系；

28.总经理交办的其他事务。______________________________

6.行政管理方针制定、实行和控制的权力;

7.对行政稽查中发现的问题，实行惩罚的权力；

8.对违反行政管理制度实行惩罚的权力；

9.紧急事故中越权指挥的权力；

10.行政经费预算及其控制权；

11.财务管理制度的制定、实行和监督的权力；

12.在总经理授权下，对财务部整体运作过程IJ勺决策和监控权;

13.对下属行政职能部门员工的聘任、解雇提议权；

14.对下属行政职能部门员工口勺绩效考核权；

15.总经理授予的其他权力。

1.对企业行政管理制度建立健全负领导和组织责任；

2.对企业安全事故负领导责任；

责任

3.对环境保护和职业健康负领导责任；

4.因工作失误或失职给企业导致损失的，负对应口勺经济责任、行政责任。

内容必备条件期望条件

一、教育水平企业管理、财务管理、人力资源管理、公企业管理、财务管理、人力资源

共关系学、组织行为学等专业本科以上学管理、组织行为学等专业本科以

历上学历

二、工作经验五年以上大中型企业有关工作经验，其中五年以上中型企业同等职位管理

至少有三年以上同等职位管理工作经验工作经验

三、技能与能力知识沟造：管理学、心理学、公共关系、管理学、心理学、公关学、财务

社会学、人力资源管理、财务管理

管理、决策学、领导艺术等

关键能力：熟悉现代企业管理模式，具有熟悉现代企业管理模式，具有有

有关的实践经验，具有先进日勺关日勺实践经验，具有先进的行政

任职行政管理观念和行政管理措管理观念和行政管理措施；脩极

资格施；对现代企业行政管理流程、强的领导及管理能力，善于沟通；

管理手段和模式有较深入口勺认品格崇高，道德素养好，富有责

识；具有较强的观测能力和应任感

变能力；具有极强日勺领导及管

理能力，善于沟通，具有杰出

的组织协调及分析判断能力：

品格崇高，道德素养好，富有

责任感

其他规定：文字体现能力强；计划控制能计划控制能力强，较强的说服能

力强，较强的说服能力和洞察力和洞察力

力

四、个性与品质忠于企业、为人正直、清正廉洁,思想敏忠诚、正百、廉洁、坚决、稳重

捷、性格沉稳、善于沟通和决断

职务职级：参与决策薪酬工资等级：A类三级（包括绩效工资）

等级原则

工作工作地点：副总经理办公室

环境工作时间：按规定工作时间出勤

1.5项目副总经理

基本职位名称：项目副总经珥职位编号：

信息所属部门：总经办编制日期：

企业内翱T作关系图

内部工作关系外部工作关系

1.向总经理汇报总经理1.多种协会

2.与副总经理合作2.多种项目合作伙伴

3.与总经理助理合3.其他有关社会关系

作总

副

经

工作监督指导项目总总

4.—项目副总经理—理

经

关系监助

理

理

1

项目总监

职位

全面管理项目方案的评估、计划与实行

目的

描述绩效重点

1.负责多种项n的整体运行，制定销售H的和市场推进计划，按企业绩效考核原则执行

监督市场推进计划口勺执行状况；

2.负责制定项目利润目的和费用预算目的,监督目的H勺完毕

状况；

3.负责多种项目的采购、销售全过程的监控；

4.负责分析和妥善处理客户日勺投诉，及时做好客户服务工作。

工作

改善工作方式措施，保持良好关系，维护企业信誉：

内容

5.分析研究市场定位和客户拓展目的，组织开展业务：

6.协助和指导下属做好项目客户的拓展、沟通、服务跟进工

作；

7.指导项目部门推进系统管理的I规范化，表格化：

8.领导团体建设，鼓励并带动属下为获得最佳效益努力，提

高项目各部的整体业绩和团体素质.

9.完毕总经理交办的其他工作

1.对项目有计划权和调度权；

2.对项目协议签订和费用开支有审核权；

权力3.对项目各部门工有聘任、解雇提议权；

4.对项目各部员工的绩效考核权；

5.总经理授予的其他权力。

1.对年度项目营销计划的组织协调完毕状况负责；

责任

2.对工作失职或失误给企业导致经济或信誉损失负经济责任、行政责任。

内容必备条件期望条件

任职一、教育水平市场营销、经济管理等有关专业本科以上市场营销等有关专业本科以上学

资格学历历

二、工作经验五年以上项目筹划及管理经验，熟悉项目五年以上项FI筹划及管理经验，

实行流程熟悉项目实行流程

三、技能与能力知识为造：营销学、管理学、筹划学、协营销学、筹划学、协议法及谈判

议法、组织行为学及谈判技巧技巧

等

关键能力：具有较强口勺组织、计戈I、控制、较强的组织、计划、控制、协调

协调能力、人际交往能力；具能力、人际交往能力；具有敏锐

有敏锐日勺市场洞察力和杰出的的J市场洞察力和杰出的J预测、决

预测、决策能力：具有杰出的策能力

谈判能力和说服力，熟悉商业

协议，可以代表企业对外谈判

并签订协议及协议

其他规定：熟悉计算机操作

四、个性与品质性格外向、善于与人沟通，正直、忠诚、积极、正直、忠诚、廉洁

廉洁

职务职级：参与决策薪酬基础工资：A类二级（包括绩效工资）

等级原则

工作工作地点：副总经理办公室

环境工作时间：按照规定工作时间出勤。

1・6总经理助理

基本职位名称：总经理助理职位编号：

信息所属部门：总经办编制日期：

内部工作关系外部工作关系

1.向总经理汇报总经理1.项目伙伴

2.与副总经理合作2.多种协会

3.与其他部门合作3.证券企业

其

4.监督指导总经文副1

他

工作员总

部

经一总经理助理—

门

关系理

1

总经文员

职位

协助总经理整合企业资源，制定战略发展规划，拓展新项目。

目的

描述绩效重点

1.协助总经理制定企业的发展战略规划；按企业绩效考核原则执行

2.协助总经理推进企业销售业务，组织完毕企业整体业务计

划；

3.协助总经理协调和鼓励各职能部门日勺工作；

工作

4.协助总经理起草及发放有关制度文献；

内容

5.协助总经理完毕平常工作日勺追踪、汇报及与部门间的沟通、

协调等；

6.贯彻贯彻总经理的指示；

7.参与多种商务活动；

8.总经理交办［向其他工作。

1.经总经理授权后，对企业"勺各项投资有计划权和调度权：

2.各职能部门完毕任务状况口勺考核参与权；

权力

3.对企业经营、管理、投资等决策的提议权；

4.总经理授予的其他权力。

1.对企业投资计划的完毕组织与协调负贡；

责任2.对企业中、长期发展规划负组织、推进责任：

3.因工作失职或失误给企业导致损失，应负对应的经济责任、行政责任。

内容必备条件期望条件

一、教育水平工商管理、企业管理、财政金融、中文或工商管理、企业管理、财政金融

任职

法律等有关专业本科以上学历等有关专业本科以上学历

资格

二、工作经验三年以上有关行业大中型企业管理经验三年以上辅料或服装行业中型企

业同等职位管理经验

三、技能与能力知识构造：经济法、财政金融、领导科学、经济法、领导科学、财政金融、

决策科学、企业管理知识等企业管理

关键能力：具有杰出的领导管理才能，具计划、控制能力强，沟通、协调、

有先进H勺管理理念、战略观念，谈判能力强，思维敏捷、口才好。

熟悉现代企业管理制度和管理

模式。具有较强计划、控制能

力、综合分析能力、沟通协调

及语言体现能力

其他规定：可以纯熟操作计算机及办公软纯熟使用Word、Excel以及。

件，熟悉政府有关政策的条例、utlook等办公软件，英语四级以

企业及企业各项规章的制度、上，熟悉政府公文写作

企业的管理，具有良好中英文

写作能力

四、个性与品质稳重、正直、忠诚、诚实忠诚、正直、廉洁、稳重

职务职级：参与决策薪酬基础工资：A类四级（包括绩效工资）

等级原则

工作工作地点：总经办办公室

环境工作时间：按照规定工作时间出勤。

1.7总经办文员

基本职位名称：总经办文员职位编号：

信息所属部门：总经办编制日期：

—

内部工作关系总经理外部工作关系

1.向总经理汇报1.无

总经理助理

2.协助副总经理副总经理

3.协助总经理助理

4.与其他部门合作1

其

工作他

总经办文员

关系部

门

职位

协助总经理、副总经理及总经理助理开展工作

目的

描述绩效重点

1.协助总经理、副总经理及总经理助理进行平常行政事务管按企业绩效考核原则执行

理；

2.根据总经理工作状况，安排外来人员对总经理的访问、会

见工作；

3.负责主管会议、专题会议组织、筹办和记录；

工作

4.负责商务淡判记录；

内容

5.负责接待总经办来访客户；

6.翻译企业所需的资料；

7.对外交流担任翻译；

8.传递、处理企业有关文献和资料文档；

9.总经理办公室物品及文档日勺管理工作；

10.其他有关工作。

1.工作改善提议权；

权力2.规定有关部门和人员配合工作的权力；

3.总经理授予的其他临时权力。

1.对工作质量负责；

责任

2.如因工作失职或失误，给企业导致损失，应负时应的经济责任、行政责任。

内容必备条件期望条件

一、教育水平文科专业专科以上学历文秘或有关文科专业专科以上学

任职

历

资格

二、工作经验两年以上行政文员工作经验，一年以上总两年以上总经理秘书职位工作经

经理秘书职位工作经验验

三、技能与能力知识沟造：行政管理、礼仪、文书写作、行政管理、公共关系、文书写作

公共关系、管理学等

关键能力：熟悉企业文档管理，良好组织熟悉企业文档管理，熟悉公文写

协调能力，能独立完毕文书及作，纯熟使用办公软件及设备，

档案管理工作；具有一定H勺时工作效率较高

间管理能力；工作效率较高，

熟悉公文写作，较强日勺中、英

文读、说能力；纯熟使用办公

软件、设备

其他规定：知识素养较高，知识面较广，知识面较广，公关能力强

具有较强的交往能力以及中、

英互译能力。

四、个性与品质性格外向，有耐心，积极积极，忠诚守信，忠诚、耐心、积极、责任心强

责任心强，具有团体合作精神，乐于助人

职务职级：一般员工薪酬基础工资：C类三级（包括绩效工资）

等级原则

工作工作地点：总经办办公室

环境工作时间：按照规定工作时间出勤。

二、投资发展部

2.1部门职责

部门名称投资发展部上级部门总经办

部门领导主管定员人数

部门职责考核原则

1.确定企业各项投资管理制度，经同意后实行；

2.确定企业各项证券管理制度，经同意后实行；

3.确定企业股利分派制度，经同意后实行；

4.参与企业各项投资项目的可行性分析和论证；

5.投资监管；

6.投资风险控制；

7.实行已决策口勺对外投资；

8.协助财务部进行企业投资规划。

9.投资信息库日勺建立、维护；

10.其他有关职责

2.2.投资发展部长

基本职位名称：投资发展部部长职位编号：

信息所属部门：投资发展部编制日期：

内部工作关系外部工作关系

1.向总经理汇报总经理1.证券交易所

2.与其他部门合作2.证券投资企业

3.与项目总监合作3.项目合作伙伴

4.监督指导下属1多种协会

项

其4.

目

工作他

—投资发展部部长一

总

关系部

监

门

1