中建五局三公司项目工程质量管理实施细则

中建五局三公司长沙分公司项目工程质量管理实施细则细 则 说 明二是强制性要求第一部分长沙分公司项目工程质量管理体系本质量管理体系为项目层面的质量管理体系，各个项目根据本范本予以细化，明确管理体系的责任人和具体要求，严格执行质量管理体系。分公司根据质量管理体系和各个项目的工程实体质量存在的问题来监督、评估、追责各个项目质量管理体系的运行状况，并根据第四部分的质量管理奖罚细则进行监管。一、建立质量保证组织体系各个项目根据以下体系图，完善各自项目的组织体系，明确责任人。项目经理项目经理项目总工生产经理施工、技术安全、质量材料、设备施工员质检员测量员试验员技术员材料员各专业施工班组专业分包商二、明确项目部各岗位主要质量管理职责需要相符的质量管理职责。以下为主要质量管理职责。2.1、项目经理质量职责2.2、技术经理质量职责并对工程质量的提升改进负有主要责任。2.3、生产经理质量职责2.4、技术员质量职责（推行现场工程师后与施工员合并）责任，参与处理日常技术质量问题。、施工员质量职责（推行现场工程师后与技术员合并）质量管理制度，是所负责楼栋号的工程质量第一责任人。（交接检程序（技术员和施工员的整改或奖罚可以合并签发）、质检员质量职责（无专职岗位的，由兼职人员履行）建立项目的质量管理台帐。动态，向技术经理汇报，对生产经理和施工员签发整改通知单，并予以复查。签发奖罚单，报技术经理审核、项目经理审批后执行。2.7、劳务公司负责人（班组长）质量职责交底、整改通知、奖罚通知等，严格按要求组织施工，实现质量管理目标。、试验员和测量员的质量职责核，有异常情况向技术经理汇报。、物资材料主管、现场材料员的质量职责对进场材料质量进行检查验收，及时递交有关证明文件，并正确标识。三、建立质量周例会制度、每月质量讲评制度质量周例会ppt的措施。专题例会要有会议纪要，发至责任人。每月质量讲评制度技术经理和生产经理（无专职质检员的项目ppt改的要求，作为在整改逐项检查的依据。四、劳务每月评比制度各项目都必须在主体结构开始施工前，确定劳务每月评比制度推行的阶段、范围等具体内容，制定详细的质量评比细则，推行奖优罚劣，以先进促后进。五、全面执行样板引路制度工艺样板：各项目必须在工程大面积动工前做好样板集中展示区；实体样板每个栋号都必须做实体样板层（包含工艺展示、操作要点以及交房标准。样板验收工艺样板由技术经理负责方案制定、交底、实施和组织验收。经理组织验收。所有的样板施工完成后必须通过工程、技术、质量部门的联合验收，6、制定具体的质量通病防治措施括（不限于）以下质量通病防治措施，写进各方案及其交底中，严格执行。钢筋工程必要时点焊焊牢。室内卫生间反边必须插倒“U”筋，严禁植筋。地下室外墙钢筋间距必须≤150mm，50cm墙须设置抗裂钢筋网片。模板工程外墙须埋设老螺杆，减少上下层施工缝处错台。所有的加固螺杆须采用直径φ14（足尺）500。24(4)线内侧，来定位模板内边线。混凝土工程采取钢丝网拦截措施，防止高低标号混浇。楼板采取平板振动器振捣密实，初凝前磨光机二次抹面。30m砌筑工程2cm。抹灰工程甩浆必须现场熬胶，甩浆效果先验收再进入下道工序。抹灰必须进行湿水养护，采用喷雾器，湿水均匀。3m。七、坚持质量负责，以认真执行工序验收来执行质量三检制度。自检：施工班组对各道工序质量进行自检，再报项目部组织互检。（质量负责人组织上下工序互检，对互检中发现的问题及时予以解决。交接检：互检合格后，项目施工员填写交接检记录（工序验收员、质检员签字认可后，方可进行下道工序施工,。八、实施对工程实体质量关键影响的成品保护措施保护措施，写进各方案及其交底中，并格执行。钢筋工程：板筋使用成品马凳，绑扎牢固。在混凝土浇筑时，必须沿梁搭设马道。浇混凝土必须有钢筋工值班，负责过程钢筋校正、整改。泵管须沿主次梁布置，下垫轮胎。模板工程：模板必须及时清理，涂刷脱模剂。混凝土工程：初凝前不得上人上材料，明确各部位混凝土养护要求。装饰工程：不得直接在已完工的楼地面上进行现场拌灰作业，作业后必须及时清理干净。九、质量问题或质量事故的处理程序、改进措施各项目必须制定质量问题或质量事故的内部处理程序。PDCA改进措施，促进各类质量问题的改进。（分目部要明确形成书面材料，按局手册要求上报分公司。十、测量及其技术复核措施自专业分包的控制点要进行复核，办理书面移交记录。、测量员负责妥善保护轴线标高的控制点，定期复测和校核。、坚持测量复核原则，且必须层层复核到位。经纬仪、水准仪等测量仪器的使用方法。十一、试验检验管理措施项目技术部编制检验试验计划，明确各部位各阶段的检验试验的技术要求。12.1、各种原材料取样及时且准确，且必须按规定进行见证取样。12.2、混凝土试块应现场制