房产公司承包商管理制度

房产公司承包商管理制度总则1.目的为加强本房产公司对承包商的管理，规范承包商的作业行为，确保工程质量、安全与进度，保障公司和相关方的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于与本房产公司签订各类工程承包合同、服务合同的所有承包商及其员工。3.基本原则合法合规原则：承包商的活动必须遵守国家法律法规、行业标准及本公司的各项规章制度。安全第一原则：始终将安全放在首位，确保承包商作业过程中不发生安全事故。质量至上原则：严格把控工程质量，满足合同约定及相关标准要求。诚信合作原则：建立良好的合作关系，诚实守信，履行各自责任与义务。承包商准入管理1.承包商资质审查基本资质要求具备独立法人资格，持有有效的营业执照。具有与承包工程相适应的资质等级证书，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。具备安全生产许可证，且在有效期内。业绩考察审查承包商近[X]年内在类似工程中的业绩情况，包括工程规模、质量状况、履约情况等。实地考察至少[X]个已完工程项目，与业主或相关方进行沟通，了解承包商的实际表现。信誉评估通过信用中国、国家企业信用信息公示系统等平台查询承包商的信用记录，有无不良信用信息。向行业协会、其他合作单位等了解承包商的信誉口碑。2.承包商准入流程承包商申请：承包商向本公司提交《承包商准入申请表》，并附上相关资质证明文件、业绩资料、信誉情况说明等。资格初审：公司相关部门（如工程管理部、安全管理部、法务部等）对承包商提交的资料进行初步审查，核实其是否满足基本准入条件。实地考察：对于初审合格的承包商，组织实地考察小组进行实地考察，形成考察报告。审批决策：根据初审和实地考察结果，由公司主管领导召开审批会议，决定是否批准承包商准入。准入通知：对批准准入的承包商发出《承包商准入通知书》，明确准入的业务范围、有效期等。承包商合同管理1.合同签订合同起草与审核：由公司法务部根据项目需求起草合同文本，明确双方的权利义务、工程范围、质量标准、安全要求、工期进度、价款支付、违约责任等条款。工程管理部、财务部等相关部门参与审核，确保合同条款合法、合理、完整。合同谈判：与承包商就合同条款进行谈判，达成一致意见后签订合同。谈判过程中要充分沟通，明确双方的责任与风险分担。合同签订程序：合同经双方授权代表签字并加盖公章后生效。合同签订后，由专人负责合同的编号、归档保管。2.合同执行与变更合同执行监督：公司相关部门按照合同约定对承包商的执行情况进行监督检查，确保承包商严格履行合同义务。合同变更管理：如因工程需要变更合同内容，需由提出变更方填写《合同变更申请表》，经双方协商一致后签订补充协议。变更涉及工程价款、工期等重大调整的，需重新履行审批程序。3.合同结算与支付结算依据：工程竣工后，承包商应按照合同约定提交结算资料，包括竣工图纸、工程量清单、工程变更签证等。公司相关部门进行审核，以审核结果作为结算依据。支付流程：财务部根据合同约定和结算审核结果，办理工程款支付手续。支付前需核实承包商是否存在违约行为，如有应扣除相应款项。承包商现场管理1.施工现场安全管理安全制度与培训：承包商应建立健全施工现场安全管理制度，对员工进行安全教育培训，培训记录应存档备查。公司安全管理部定期对承包商的安全培训情况进行检查。安全设施配备：承包商应按照国家和行业标准在施工现场配备必要的安全设施和劳动防护用品，并确保其正常使用。安全检查与隐患整改：公司安全管理部定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知书，承包商应限期整改。对重大安全隐患，公司有权责令停工整改。2.施工现场质量管理质量保证体系：承包商应建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。公司工程管理部对承包商的质量保证体系进行审查。质量检验与验收：施工过程中，承包商应按照相关标准和规范进行质量检验，公司工程管理部进行旁站监督和抽检。工程竣工后，由公司组织相关部门进行验收，验收合格后方可交付使用。3.施工现场进度管理进度计划编制：承包商应根据合同工期要求编制详细的施工进度计划，并报公司工程管理部审核。进度跟踪与调整：公司工程管理部定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度。如发现进度滞后，督促承包商分析原因，采取有效措施进行调整。承包商人员管理1.人员资质审查承包商应向公司提交参与项目施工的人员名单及相关资质证书，包括项目经理、技术负责人、关键岗位操作人员等的资格证书。公司相关部门对人员资质进行审查，确保其具备相应的从业资格和能力。2.人员培训与教育公司组织的安全、质量等方面的培训，承包商人员应积极参加，培训合格后方可上岗作业。承包商应定期对自身人员进行技能培训和职业道德教育，提高人员素质。3.人员考核与奖惩公司对承包商人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全遵守情况等。根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对违规违纪的人员进行处罚，处罚措施可包括警告、罚款、清退等，同时对承包商进行相应处理。承包商风险管理1.风险识别与评估公司相关部门定期对承包商作业过程中的风险进行识别，包括安全风险、质量风险、进度风险、法律风险等。采用科学的方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。对于高风险，如重大安全风险，采取暂停施工、专项整改等措施；对于一般风险，加强监督检查，要求承包商采取防范措施。建立风险预警机制，及时发现风险变化情况，调整应对策略。承包商监督与考核1.日常监督检查公司工程管理部、安全管理部等相关部门定期对承包商的施工现场进行日常监督检查，检查情况记录在案。监督检查内容包括安全管理、质量管理、进度管理、人员管理等方面的执行情况。2.定期考核评价每季度对承包商进行一次定期考核评价，考核评价指标包括工程质量、安全管理、进度控制、合同履行等方面。根据考核评价结果，将承包商分为优秀、合格、不合格三个等级。3.考核结果应用对于考核优秀的承包商，在后续项