强边固防红黑榜管理制度

强边固防红黑榜管理制度一、总则（一）目的为加强公司强边固防工作的管理，提高员工参与强边固防的积极性和主动性，确保强边固防各项任务的有效落实，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对员工在强边固防工作中的表现进行客观、公正的评价，确保评价结果真实反映员工的实际贡献。2.激励约束原则：通过设立红黑榜，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行督促和改进，形成有效的激励约束机制。3.动态管理原则：根据员工在不同阶段的工作表现，及时调整红黑榜名单，确保榜单的时效性和准确性。二、红黑榜评定标准（一）红榜评定标准1.在强边固防宣传工作中表现突出，积极撰写宣传稿件，稿件质量高、传播范围广，为提升公司强边固防工作的社会影响力做出重要贡献。2.主动参与强边固防志愿服务活动，服务时间长、服务质量好，得到服务对象的高度认可和好评。3.提出创新性的强边固防工作建议或方案，经实践检验具有显著成效，有效推动了公司强边固防工作的开展。4.在强边固防物资保障、后勤支持等方面工作认真负责，确保各项物资及时供应、设备正常运转，为强边固防工作提供坚实保障。5.在强边固防相关培训、学习活动中表现优异，成绩突出，能够将所学知识运用到实际工作中，提升工作效率和质量。（二）黑榜评定标准1.对强边固防工作不重视，态度消极，未能按时完成强边固防工作任务。2.在强边固防工作中违反工作纪律，如擅自离岗、脱岗，影响工作正常开展。3.故意泄露强边固防工作机密，给公司造成不良影响或损失。4.对强边固防工作中的问题隐瞒不报、推诿扯皮，导致问题得不到及时解决，影响工作进展。5.在强边固防工作中出现重大失误，给公司强边固防工作带来较大损失。三、红黑榜评定流程（一）信息收集1.各部门指定专人负责收集本部门员工在强边固防工作中的相关信息，包括工作表现、工作成果、违规违纪情况等。2.信息收集应及时、准确、全面，确保能够真实反映员工的工作实际情况。（二）初评1.各部门根据收集到的信息，对照红黑榜评定标准，对本部门员工进行初步评定，确定红榜和黑榜候选人名单。2.初评结果应在部门内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受部门员工的监督和反馈。（三）复评1.公司成立红黑榜评定小组，成员包括公司领导、各部门负责人等。2.评定小组对各部门上报的红榜和黑榜候选人名单进行审核和复评，综合考虑员工在强边固防工作中的整体表现，确定最终的红黑榜名单。（四）公示1.最终的红黑榜名单在公司内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可以向评定小组提出申诉，评定小组应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。四、红黑榜管理与应用（一）红榜管理与应用1.对列入红榜的员工，公司将进行公开表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在员工绩效考核、晋升、评优等方面，红榜表现将作为重要的参考依据，同等条件下优先考虑。3.组织红榜员工进行经验分享和交流，推广他们的先进工作经验和做法，激励更多员工积极参与强边固防工作。（二）黑榜管理与应用1.对列入黑榜的员工，公司将进行批评教育，要求其作出书面检讨，并制定整改措施。2.对黑榜员工进行重点关注和监督，跟踪其整改情况，如整改不力，将视情节轻重给予相应的纪律处分。3.在员工绩效考核、晋升、评优等方面，黑榜表现将作为重要的负面参考依据，影响员工的职业发展。五、监督与检查（一）监督机制1.公司设立强边固防工作监督小组，负责对红黑榜评定工作及强边固防各项工作进行全程监督。2.监督小组定期对各部门红黑榜评定情况进行检查，确保评定过程公平公正、评定结果真实可靠。（二）检查内容1.红黑榜评定标准的执行情况，是否严格按照标准进行评定。2.信息收集、初评、复评、公示等评定流程的执行情况，是否规范操作。3.红黑榜管理与应用情况，是否充分发挥红黑榜的激励约束作用。（三）问题处理1.对监督检查中发现的问题，监督小组应及时提出整改意见，要求相关部门限期整改。2.对违反红黑榜评定制度的行为，将严肃追究相关责任人的责任。