张掖市科级干部管理制度

张掖市科级干部管理制度一、总则（一）目的为进一步加强张掖市科级干部队伍建设，规范科级干部管理，提高科级干部素质，促进科级干部更好地履行职责，推动各项工作顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于张掖市各级党政机关、企事业单位中的科级干部。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党对科级干部管理工作的领导，确保科级干部队伍建设的正确方向。2.德才兼备、以德为先原则。选拔任用科级干部，注重干部的品德修养和工作能力，优先选拔政治素质高、工作业绩突出、群众公认的干部。3.注重实绩、群众公认原则。把工作实绩作为衡量科级干部的重要标准，充分听取群众意见，接受群众监督。4.公开、平等、竞争、择优原则。通过公开选拔、竞争上岗等方式，为科级干部提供公平竞争的机会，选拔优秀人才。5.依法依规办事原则。严格按照法律法规和政策规定，规范科级干部管理工作，确保管理工作的合法性、公正性和严肃性。二、科级干部选拔任用（一）选拔任用条件1.政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。3.具有良好的品德修养，廉洁奉公，团结协作，作风正派，群众基础好。4.具有大学专科以上文化程度。5.身体健康，能够正常履行工作职责。（二）选拔任用程序1.民主推荐。根据工作需要和领导班子建设实际，通过会议推荐、个别谈话推荐等方式，广泛征求意见，提出初步人选。2.资格审查。对初步人选进行资格审查，核实其身份、学历、工作经历等情况，确保人选符合选拔任用条件。3.考察。对通过资格审查的人选进行全面考察，了解其政治素质、工作能力、工作业绩、品德修养等方面的情况，形成考察材料。4.讨论决定。根据考察情况，由党委（党组）集体讨论决定拟任人选。5.任前公示。对拟任人选进行公示，公示期为五个工作日。公示期间，如对拟任人选有异议，可向组织（人事）部门反映。6.任职。公示期满，对没有问题或者反映问题不影响任用的，办理任职手续。（三）选拔任用方式1.公开选拔。面向社会公开选拔科级领导干部，通过发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任职等程序，选拔优秀人才。2.竞争上岗。在本单位内部通过竞争上岗的方式选拔科级领导干部，通过发布公告、报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任职等程序，选拔优秀人才。3.组织推荐。根据工作需要和领导班子建设实际，由组织（人事）部门推荐科级领导干部人选，经党委（党组）研究决定后任用。三、科级干部考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则。以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价科级干部的工作业绩和表现。2.注重实绩原则。把工作实绩作为考核评价科级干部的重要依据，突出对科级干部完成工作任务情况的考核。3.群众公认原则。充分听取群众意见，接受群众监督，把群众满意度作为考核评价科级干部的重要指标。4.定性与定量相结合原则。采取定性与定量相结合的方式，对科级干部进行全面考核评价。（二）考核评价内容1.德。主要考核科级干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的情况。2.能。主要考核科级干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的情况。3.勤。主要考核科级干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩。主要考核科级干部的工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。5.廉。主要考核科级干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的情况。（三）考核评价方式1.年度考核。每年对科级干部进行一次年度考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核。在科级干部任期届满时，对其进行任期考核，考核内容包括任期内的工作业绩、工作能力、工作作风等方面的情况。任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核。根据工作需要，对科级干部进行专项考核，考核内容包括专项工作任务完成情况、专项工作能力等方面的情况。专项考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）考核评价结果运用1.与干部选拔任用挂钩。将考核评价结果作为科级干部选拔任用、职务晋升、奖励表彰的重要依据。对考核评价结果优秀的科级干部，在选拔任用、职务晋升、奖励表彰等方面优先考虑；对考核评价结果基本称职的科级干部，进行诫勉谈话，限期改进；对考核评价结果不称职的科级干部，予以降职、免职处理。2.与干部教育培训挂钩。根据考核评价结果，有针对性地对科级干部进行教育培训，提高科级干部的素质和能力。3.与干部激励约束挂钩。对考核评价结果优秀的科级干部，给予表彰奖励；对考核评价结果不称职的科级干部，进行批评教育，并按照有关规定进行处理。四、科级干部教育培训（一）教育培训原则1.按需施教原则。根据科级干部的工作需要和岗位要求，有针对性地开展教育培训。2.注重实效原则。注重教育培训的质量和效果，提高科级干部的素质和能力。3.分类培训原则。根据科级干部的不同岗位、不同层次，分类开展教育培训。4.学用结合原则。把教育培训与科级干部的工作实际相结合，促进科级干部学以致用。（二）教育培训内容1.政治理论培训。加强对科级干部的政治理论培训，提高科级干部的政治素质和理论水平。2.业务知识培训。根据科级干部的工作需要，开展业务知识培训，提高科级干部的业务能力和工作水平。3.领导能力培训。加强对科级干部的领导能力培训，提高科级干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力等。4.职业道德培训。开展职业道德培训，提高科级干部的职业道德水平，增强科级干部的责任感和使命感。（三）教育培训方式1.集中培训。定期组织科级干部参加集中培训，邀请专家学者、领导干部等进行授课。2.专题培训。根据工作需要，针对科级干部的热点难点问题，开展专题培训。3.在线学习。利用网络平台，开展在线学习，为科级干部提供便捷的学习渠道。4.实践锻炼。选派科级干部到基层、企业、发达地区等进行实践锻炼，提高科级干部的实际工作能力。（四）教育培训管理1.建立健全教育培训档案。对科级干部的教育培训情况进行详细记录，建立教育培训档案。2.加强对教育培训效果的评估。定期对科级干部的教育培训效果进行评估，了解科级干部对教育培训内容的掌握情况和实际工作能力的提升情况。3.严格教育培训纪律。科级干部参加教育培训期间，要严格遵守教育培训纪律，认真学习，积极参与，确保教育培训效果。五、科级干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规原则。严格按照法律法规和政策规定，对科级干部进行监督管理。2.全面监督原则。对科级干部的选拔任用、考核评价、教育培训、廉洁自律等方面进行全面监督。3.民主监督原则。充分发挥群众监督、舆论监督等作用，对科级干部进行民主监督。4.预防为主原则。加强对科级干部的日常监督管理，及时发现和纠正问题，预防违纪违法行为的发生。（二）监督管理内容1.选拔任用监督。对科级干部选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作公开、公平、公正。2.考核评价监督。对科级干部考核评价工作进行监督，确保考核评价结果真实、准确、公正。3.教育培训监督。对科级干部教育培训工作进行监督，确保教育培训质量和效果。4.廉洁自律监督。对科级干部廉洁自律情况进行监督，确保科级干部遵守廉洁自律各项规定。（三）监督管理方式1.组织监督。通过组织（人事）部门、纪检监察部门等对科级干部进行监督管理。2.群众监督。充分发挥群众监督作用，鼓励群众对科级干部的违法违纪行为进行举报。3.舆论监督。通过新闻媒体等对科级干部进行舆论监督，及时曝光科级干部的违法违纪行为。4.自我监督。科级干部要加强自我监督，自觉遵守法律法规和政策规定，廉洁从政，勤奋工作。（四）违规处理1.对违反选拔任用规定的科级干部，按照有关规定进行严肃处理。2.对考核评价结果不真实、不准确的科级干部，责令重新考核评价，并按照有关规定进行处理。3.对违反教育培训纪律的科级干部，按照有关规定进行批评教育，并取消其教育培训成绩。4.对违反廉洁自律规定的科级干部，按照有关规定进行严肃处理，情节严重的，依法追究其法律责任。六、科级干部交流轮岗（一）交流轮岗原则1.优化结构原则。通过交流轮岗，优化科级干部队伍结构，提高科级干部队伍的整体素质。2.培养锻炼原则。通过交流轮岗，为科级干部提供更多的锻炼机会，提高科级干部的工作能力和综合素质。3.促进工作原则。通过交流轮岗，促进科级干部之间的经验交流和工作协作，提高工作效率和工作质量。4.回避原则。科级干部在交流轮岗时，要按照有关规定实行回避制度。（二）交流轮岗范围1.在同一单位担任科级领导职务满一定年限的。2.在重要岗位担任科级领导职务满一定年限的。3.需要通过交流轮岗培养锻炼的科级干部。4.其他需要交流轮岗的科级干部。（三）交流轮岗程序1.制定计划。根据工作需要和科级干部队伍建设实际，制定交流轮岗计划。2.确定人选。根据交流轮岗计划，确定交流轮岗人选。3.组织实施。按照有关规定，组织实施交流轮岗工作。4.办理手续。交流轮岗人员按照有关规定办理工作交接等手续。（四）交流轮岗管理1.建立交流轮岗档案。对交流轮岗人员的交流轮岗情况进行详细记录，建立交流轮岗档案。2.加强对交流轮岗人员的跟踪管理。对交流轮岗人员进行跟踪管理，了解其工作适应情况和工作表现，及时发现和解决问题。3.做好交流轮岗人员的思想政治工作。加强对交流轮岗人员的思想政治工作，引导交流轮岗人员正确对待交流轮岗，积极适应新的工作环境。七、科级干部辞职辞退（一）辞职1.自愿辞职。科级干部因个人原因，自愿提出辞职申请，经组织（人事）部门批准后，可以辞职。2.引咎辞职。科级干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，本人应当引咎辞去现任领导职务。3.责令辞职。科级干部应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人不提出辞职的，应当责令其辞去现任领导职务。（二）辞退1.对有下列情形之一的科级干部，予以辞退：在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；不胜任现职工作，又不接受其他安排的；因所在单位调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的；不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的。2.辞退科级干部，按照有关规定办理手