建筑施工企业公司管理制度

建筑施工企业公司管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保公司运营的高效、有序，保障工程质量与安全，提高企业经济效益和社会效益，促进企业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各工程项目部、分公司等所有部门和员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求。2.权责明确原则：明确各部门和岗位的职责与权限，做到责任清晰、权力对等。3.科学高效原则：运用科学的管理方法和手段，提高工作效率和管理效能。4.公平公正原则：在各项管理活动中，坚持公平公正，保障员工合法权益。二、组织架构与职责（一）公司组织架构公司采用[具体组织架构形式，如直线职能制]的组织架构，包括决策层、管理层和执行层。决策层由董事会、监事会等组成；管理层设总经理、副总经理等职位；执行层涵盖各职能部门和工程项目部。（二）各部门职责1.工程管理部负责工程项目的施工组织设计、施工方案制定与审核。监督工程施工进度、质量和安全，协调解决施工中的问题。组织工程竣工验收，整理工程技术资料。2.技术质量部制定和完善公司技术质量管理制度和标准。负责工程技术指导、技术交底，解决施工技术难题。开展质量检查、质量验收评定工作，确保工程质量符合要求。3.安全管理部建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。组织安全培训教育，开展安全检查和隐患排查治理。负责安全事故的应急救援与调查处理。4.人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。建立员工档案，办理员工入职、离职、调动等手续。协调劳动关系，处理劳动纠纷。5.财务部制定财务管理制度和预算计划，负责财务核算与报表编制。资金筹集与管理，成本控制与分析，税务筹划与申报。财务审计与监督，确保公司财务规范运作。6.物资设备部负责工程物资和设备的采购、租赁、调配与管理。建立物资设备台账，做好物资设备的验收、保管与发放。定期对物资设备进行盘点清查，确保资产安全。7.市场营销部制定市场营销策略，拓展市场业务，参与项目投标。客户关系维护与管理，收集市场信息，分析市场动态。负责合同签订、履行与结算工作。三、工程管理（一）项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场营销部负责收集各类工程项目信息，进行初步筛选和分析，评估项目可行性。2.项目投标管理市场营销部组织相关部门编制投标文件，确保投标文件内容完整、准确、符合要求。投标过程中涉及的技术、商务等问题，由各相关部门协同解决。中标后，及时签订合同，并将合同副本交至各相关部门备案。（二）项目施工管理1.施工组织设计工程管理部根据项目特点和要求，组织编制施工组织设计，明确施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保障措施等内容。施工组织设计经审核批准后实施。2.施工进度管理工程管理部负责制定详细的施工进度计划，并分解到月、周。定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。如因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误，应及时办理工期顺延手续，并采取赶工措施确保总工期目标实现。3.施工质量管理技术质量部制定质量计划，明确质量目标和质量控制要点。施工过程中，严格执行质量检验制度，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，做好隐蔽工程验收和分项分部工程质量验收工作。对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。4.施工安全管理安全管理部负责制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训教育，提高员工安全意识。定期开展安全检查和隐患排查治理，对施工现场的安全设施、机械设备等进行检查维护，确保施工安全。发生安全事故时，按照应急预案及时进行救援和处理，并做好事故调查和报告工作。（三）项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，工程管理部组织相关部门进行竣工验收准备工作，整理工程技术资料，自查工程质量和施工进度，确保具备竣工验收条件。2.竣工验收组织由建设单位组织，施工单位、监理单位等参加，对工程项目进行竣工验收。验收过程中，对工程实体质量、技术资料等进行检查，对发现的问题提出整改意见，施工单位应及时整改。经验收合格后，办理竣工验收备案手续。四、技术质量管理（一）技术管理1.技术文件管理技术质量部负责制定技术文件管理制度，对施工图纸、技术规范、施工组织设计、施工方案等技术文件进行分类管理。技术文件的编制、审核、批准应严格按照规定程序进行，确保技术文件的准确性和有效性。2.技术交底工程开工前，技术质量部应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成记录，双方签字确认。施工过程中，如遇设计变更或施工工艺调整，应及时进行技术交底。3.技术创新与推广鼓励员工开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。对取得良好经济效益和社会效益的技术创新成果，给予表彰和奖励。（二）质量管理1.质量管理体系公司建立健全质量管理体系，依据质量管理体系标准要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等文件，确保质量管理工作有章可循。2.质量检验与检测技术质量部负责制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频率等内容。按照质量检验计划，对原材料、构配件、设备及施工过程进行质量检验和检测。对不合格品应及时进行标识、隔离、处置，并分析原因，采取纠正措施防止再次发生。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行调查分析，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。整改完成后，进行复查，确保质量问题得到彻底解决。对质量事故，应按照相关规定及时报告，组织调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。五、安全管理（一）安全管理制度1.安全生产责任制明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个部门和个人。2.安全教育培训制度安全管理部负责制定安全教育培训计划，定期组织员工进行安全教育培训。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查制度建立定期安全检查制度，公司每月至少组织一次全面的安全检查，工程项目部每周至少组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪复查整改情况，确保安全隐患得到及时消除。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织应急演练，提高员工应急救援能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时报告相关部门。（二）施工现场安全管理1.安全防护设施施工现场应按照安全标准设置各类安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等，确保施工人员的人身安全。2.机械设备管理物资设备部负责对施工现场的机械设备进行管理，定期进行检查维护，确保机械设备的安全运行。机械设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。3.临时用电管理施工现场临时用电应符合相关标准要求，采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”。电工必须持证上岗，定期对临时用电设施进行检查，确保用电安全。六、人力资源管理（一）人力资源规划人力资源部根据公司发展战略和经营目标，制定人力资源规划，明确人力资源需求和供给情况，为公司人才招聘、培训、调配等提供依据。（二）员工招聘与录用1.招聘计划根据人力资源规划和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。2.招聘渠道通过公司官网、招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。3.招聘流程对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，择优录用。新员工入职前，应进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。（三）员工培训与发展1.培训计划人力资源部根据员工岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等。鼓励员工自主学习，不断提升自身素质。3.培训效果评估培训结束后，对员工的培训效果进行评估，通过考试、实际操作、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力，为后续培训改进提供依据。（四）绩效考核与激励1.绩效考核制度建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标、考核标准、考核周期等内容。绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.激励措施对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对绩效考核不达标或违反公司规定的员工，进行相应的处罚，如警告、罚款、降职、辞退等。（五）员工薪酬福利管理1.薪酬体系制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。根据员工的岗位价值、工作业绩、能力水平等因素确定薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。2.福利管理为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。根据公司实际情况，适时调整福利政策，提高员工满意度。（六）员工关系管理1.劳动合同管理按照国家法律法规要求，与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。规范劳动合同的签订、续签、解除、终止等手续，确保劳动合同管理合法合规。2.劳动纠纷处理积极协调劳动关系，及时处理员工劳动纠纷。对员工提出的合理诉求，应认真对待，妥善解决；对不合理诉求，应做好解释说明工作。如发生劳动争议，应按照相关法律法规规定，通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。七、财务管理（一）财务预算管理1.预算编制财务部根据公司年度经营目标和发展规划，组织编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，确保预算的科学性和合理性。2.预算执行与控制各部门应严格按照预算执行，财务部定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。对预算执行偏差较大的部门，应进行重点跟踪和督促，确保预算目标的实现。（二）成本费用管理1.成本核算财务部按照国家会计准则和公司财务制度，对工程项目成本进行核算，准确计算工程成本，为成本控制和分析提供依据。2.成本控制建立成本控制体系，明确成本控制目标和控制措施。各部门应加强成本管理，严格控制各项费用支出，降低工程成本。财务部定期对成本费用进行分析，查找成本费用控制的薄弱环节，提出改进建议。（三）资金管理1.资金筹集财务部根据公司资金需求情况，合理筹集资金，确保公司资金链的稳定。资金筹集方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等。2.资金使用严格资金审批制度，规范资金使用流程。资金使用应按照预算安排，确保资金使用的合理性和安全性。加强资金风险管理，防范资金链断裂等风险。3.资金结算做好资金结算工作，及时办理工程款收付、物资采购付款、员工薪酬发放等业务。加强与银行等金融机构的沟通协调，确保资金结算的顺畅。（四）财务审计与监督1.内部审计定期开展内部审计工作，对公司财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。审计部门应独立开展审计工作，客观公正地出具审计报告，对发现的问题提出整改意见和建议。2.财务监督财务部加强对公司财务活动的日常监督，确保财务制度的执行和财务信息的真实、准确、完整。对违反财务制度的行为，应及时进行纠正和处理。八、物资设备管理（一）物资采购管理1.采购计划物资设备部根据工程施工进度和物资需求情况，制定物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、采购时间等内容。2.供应商选择与管理建立供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评价，选择合格的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，加强对供应商的管理和监督。3.采购流程物资采购应按照“申请、审批、采购、验收、付款”等流程进行。采购申请应经相关部门审核批准后实施，采购过程中应严格按照采购合同执行，确保采购物资的质量和交货期。物资到货后，应及时组织验收，验收合格后方可办理入库手续。（二）物资仓库管理1.仓库规划与布局合理规划物资仓库布局，设置不同的存储区域，对物资进行分类存放。仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件，确保物资的安全存储。2.物资验收与入库物资到货后，仓库管理人员应按照采购合同和验收标准进行验收，核对物资的品种、规格、数量、质量等。验收合格后，办理入库手续，填写入库单，登记