建华公司施工日常管理制度

建华公司施工日常管理制度一、总则1.目的为加强建华公司施工日常管理，确保施工工作的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于建华公司所有施工项目及参与施工的全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准。坚持安全第一、质量为本、进度合理的方针。倡导团队协作、高效执行、持续改进的工作作风。二、施工准备管理1.施工图纸会审项目开工前，由项目技术负责人组织施工、技术、质量等相关人员对施工图纸进行会审。会审人员应认真审查图纸，提出疑问和建议，形成会审记录。对于图纸中存在的问题，应及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。2.施工组织设计编制项目经理负责组织编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应经公司技术负责人审批后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。3.施工技术交底施工前，项目技术负责人应向施工班组长及施工人员进行施工技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，交底双方应签字确认。施工人员应严格按照技术交底要求进行施工。4.施工材料及设备准备物资部门应根据施工进度计划，及时采购施工所需的材料和设备，并确保材料和设备的质量符合要求。材料和设备进场时，应进行检验和验收，合格后方可使用。对于不合格的材料和设备，应及时退场处理。施工单位应做好材料和设备的存储和保管工作，防止材料和设备损坏、丢失。三、施工现场管理1.施工现场布置施工现场应按照施工总平面布置图进行布置，做到布局合理、整洁有序。施工现场应设置明显的安全警示标志、质量标识和文明施工宣传标语。施工现场应划分材料堆放区、机械设备停放区、施工操作区、办公区和生活区等功能区域，并保持各区域之间的通道畅通。2.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。加强施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工人员必须经过三级安全教育培训合格后方可上岗作业。施工现场应配备必要的安全防护用品和消防器材，并定期进行检查和维护。加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。对于重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施进行整改。严格执行施工现场安全操作规程，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3.施工质量管理建立健全施工质量管理制度，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。加强施工质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。施工过程中应进行质量检验和试验，确保每道工序质量符合要求。加强施工质量检验检测工作，配备必要的质量检测设备和仪器。对原材料、构配件和设备应进行见证取样送检，合格后方可使用。建立质量问题台账，对施工过程中出现的质量问题进行及时整改，并分析原因，采取有效的预防措施，防止质量问题再次发生。4.施工进度管理建立健全施工进度管理制度，明确各级管理人员和施工人员的进度职责。制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周、日，确保施工进度可控。加强施工进度跟踪检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效的措施进行调整。协调好各施工单位之间的关系，确保施工进度的顺利进行。对于因不可抗力或其他原因导致的工期延误，应及时办理工期签证手续。5.施工环境保护管理建立健全施工环境保护管理制度，明确各级管理人员和施工人员的环保职责。加强施工环境保护宣传教育，提高施工人员的环保意识。采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放。施工现场应设置洒水降尘设施、噪声监测设备、污水处理设施和垃圾分类收集设施等。加强对施工周边环境的保护，避免因施工活动对周边居民、企业和公共设施造成影响。对于因施工活动造成的环境污染，应及时进行治理和恢复。四、施工人员管理1.人员招聘与录用根据施工项目需要，由人力资源部门负责招聘施工人员。招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道进行。应聘人员应填写应聘申请表，并提交相关证件和资料。人力资源部门应对应聘人员进行资格审查和面试，符合要求的人员应进行体检，体检合格后方可录用。录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等条款。2.人员培训与发展公司应建立健全施工人员培训制度，定期组织施工人员进行培训。培训内容应包括施工技术、安全质量、职业素养等方面。鼓励施工人员参加各类培训和学习活动，提高自身业务水平和综合素质。对于参加外部培训和学习的人员，公司可给予一定的费用支持。建立施工人员职业发展通道，为施工人员提供晋升机会和发展空间。根据施工人员的工作表现和能力水平，进行岗位调整和晋升。3.人员考勤与请假施工人员应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。施工人员请假应提前向项目经理请假，并填写请假申请表。请假申请表应注明请假原因、请假时间和预计返回时间等内容。项目经理应根据工作情况审批请假申请。对于请假时间较长或影响施工进度的请假申请，应报公司领导审批。施工人员请假期间应保持通讯畅通，以便及时了解工作情况。如需延长请假时间，应提前向项目经理申请续假。4.人员考核与奖惩建立施工人员考核制度，定期对施工人员的工作表现进行考核。考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核优秀的人员，公司应给予表彰和奖励；对于考核不合格的人员，公司应进行批评教育，并视情况进行岗位调整或辞退。设立施工人员奖励基金，对在施工过程中表现突出、为公司做出重大贡献的人员给予奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对于违反公司规章制度、给公司造成损失的人员，公司应视情节轻重给予相应的处罚。处罚形式包括警告、罚款、辞退等。五、施工成本管理1.成本预算编制项目开工前，由项目经理组织相关人员编制施工成本预算。施工成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械费、措施费等；间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。施工成本预算应根据施工图纸、施工组织设计、市场价格等因素进行编制，并确保预算的准确性和合理性。2.成本控制措施加强施工成本核算，定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，并采取有效的措施进行调整。严格控制施工过程中的各项费用支出，加强对人工费、材料费、机械费等直接成本的控制。对于人工费，应合理安排施工人员，提高劳动效率；对于材料费，应加强材料采购管理，降低材料采购成本，严格控制材料消耗；对于机械费，应合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率。加强对间接成本的控制，严格控制管理费、规费等间接费用的支出。对于管理费，应精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用；对于规费，应按照国家规定足额缴纳，不得拖欠。3.成本分析与考核定期对施工成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并采取有效的措施进行改进。成本分析应包括成本构成分析、成本偏差分析、成本趋势分析等内容。建立施工成本考核制度，对项目经理及相关人员的成本控制情况进行考核。考核指标应包括成本降低率、成本节约额等。对于成本控制较好的项目经理及相关人员，公司应给予表彰和奖励；对于成本控制不力的项目经理及相关人员，公司应进行批评教育，并视情况进行处罚。六、施工资料管理1.资料分类与归档施工资料应包括施工前期资料、施工过程资料、施工验收资料等。施工资料应按照类别进行分类整理，并建立相应的档案。施工前期资料包括施工图纸会审记录、施工组织设计、施工技术交底等；施工过程资料包括施工日志、施工质量检验记录、施工安全检查记录、施工进度记录等；施工验收资料包括单位工程竣工验收报告、分部工程验收报告、分项工程验收报告等。2.资料编制与审核施工资料应由专人负责编制，编制人员应具备相应的专业知识和技能。施工资料应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。施工资料编制完成后，应经项目技术负责人审核签字。审核人员应认真审查施工资料的内容，确保资料符合要求。对于审核不合格的施工资料，应及时返回编制人员进行修改。3.资料保管