公司内部监督管理制度_第1页
公司内部监督管理制度_第2页
公司内部监督管理制度_第3页
公司内部监督管理制度_第4页
公司内部监督管理制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司内部监督管理制度一、总则(一)目的为加强公司内部管理,规范公司运营行为,确保公司各项工作合法合规、高效有序开展,保障公司和员工的合法权益,特制定本内部监督管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属子公司。(三)基本原则1.合法性原则:监督工作应严格遵循国家法律法规、政策及公司相关规定。2.独立性原则:监督机构和人员应独立行使职权,不受其他部门或个人的干涉。3.全面性原则:涵盖公司运营管理的各个环节,包括财务、业务、人事等方面。4.及时性原则:及时发现问题并采取措施加以解决,避免问题扩大化。5.客观性原则:以事实为依据,公正、客观地开展监督工作。二、监督机构及职责(一)监督委员会1.组成:由公司高层管理人员、内部审计人员、法律合规人员等组成,设主任一名,由公司董事长担任。2.职责制定和修订公司内部监督管理制度。审议监督工作计划和报告。对重大事项进行监督和决策。协调解决监督工作中的重大问题。(二)内部审计部门1.人员配备:配备专业的内部审计人员,具备审计、财务、风险管理等相关专业知识和技能。2.职责制定年度内部审计计划并组织实施。对公司财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。审查公司各项制度的执行情况,发现问题及时提出整改建议。对审计发现的违规违纪行为进行调查,并提出处理意见。定期向监督委员会提交审计报告。(三)法律合规部门1.人员配备:配备法律专业人员,熟悉国家法律法规和公司业务。2.职责负责公司法律事务的处理,包括合同审查、法律咨询等。对公司各项业务活动进行合规审查,确保合法合规。开展合规培训和宣传,提高员工的合规意识。跟踪法律法规变化,及时调整公司相关制度和流程。对违规行为进行法律风险评估,并提出应对措施。(四)各部门兼职监督人员1.设置:各部门指定一名兼职监督人员,负责本部门的日常监督工作。2.职责协助内部审计部门和法律合规部门开展工作。对本部门的业务活动、工作流程、制度执行等情况进行监督。及时发现并报告本部门存在的问题,配合公司进行整改。三、监督内容与方式(一)财务监督1.监督内容财务收支的真实性、合法性和准确性。财务报表的编制和披露是否符合会计准则和相关规定。资金使用的合理性和效益性。内部控制制度在财务方面的执行情况。2.监督方式定期进行财务审计,包括年度审计、专项审计等。日常财务检查,检查财务凭证、账目、报表等。对重大财务事项进行跟踪监督。(二)业务监督1.监督内容业务流程的合规性和有效性。合同签订、履行情况的监督。销售、采购等业务活动的真实性和合法性。项目进展情况及效益评估。2.监督方式开展业务流程审计,查找流程中的风险点和漏洞。定期对合同进行抽查,检查合同条款的合规性和执行情况。对重点业务项目进行全程跟踪监督,及时掌握项目动态。(三)人事监督1.监督内容招聘、培训、考核、晋升等人事工作的公正性和合理性。薪酬福利政策的执行情况。员工劳动权益的保障情况。人事档案管理的规范性。2.监督方式对人事工作流程进行审计,检查是否存在违规操作。定期对员工薪酬福利进行核查,确保发放准确无误。受理员工关于劳动权益的投诉举报,及时进行调查处理。抽查人事档案,检查档案资料的完整性和准确性。(四)其他监督1.监督内容公司规章制度的执行情况。信息系统的安全性和数据准确性。办公场所的安全、卫生等情况。2.监督方式定期开展制度执行情况检查,对违反制度的行为进行通报批评。进行信息系统安全审计,防范信息泄露和系统故障。不定期对办公场所进行检查,确保环境符合要求。四、监督工作流程(一)监督计划制定1.内部审计部门、法律合规部门根据公司战略目标、业务重点和风险状况,每年年初制定年度监督工作计划,报监督委员会审议批准。2.监督工作计划应明确监督的目标、范围、内容、方式、时间安排等。(二)监督实施1.根据监督工作计划,内部审计人员、法律合规人员及各部门兼职监督人员按照各自职责开展监督工作。2.在监督过程中,可通过查阅资料、实地走访、问卷调查、人员访谈等方式收集证据。3.对发现的问题进行详细记录,形成工作底稿,并及时与相关部门和人员沟通核实。(三)监督报告1.监督工作结束后,内部审计部门、法律合规部门应及时撰写监督报告,报告应包括监督工作概况、发现的问题、原因分析、整改建议等内容。2.监督报告经部门负责人审核后,提交监督委员会。(四)问题整改1.监督委员会对监督报告进行审议,针对发现的问题提出整改意见,并明确整改责任部门和整改期限。2.整改责任部门应制定详细的整改方案,认真组织实施整改工作,并定期向监督委员会报告整改进展情况。3.内部审计部门、法律合规部门对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到彻底解决。(五)结果运用1.将监督结果与部门和个人的绩效考核挂钩,对监督工作中表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。2.对存在问题较多、整改不力的部门和个人进行严肃问责,情节严重的依法依规追究责任。五、信息披露与沟通(一)信息披露1.公司应按照法律法规和监管要求,定期对外披露内部监督工作情况,包括监督制度、监督机构、监督结果等。2.内部监督工作中的重大事项应及时向公司董事会、监事会报告,并根据需要向股东及其他利益相关者披露。(二)沟通机制1.建立内部监督信息沟通平台,加强监督机构与各部门之间的信息交流。2.定期召开监督工作协调会,通报监督工作进展情况,协调解决工作中存在的问题。3.鼓励员工积极参与内部监督,对发现问题并及时报告的员工给予适当奖励和保护。六、责任追究(一)违规行为界定1.违反国家法律法规、公司规章制度的行为。2.在工作中故意弄虚作假、营私舞弊的行为。3.因工作失误给公司造成重大损失的行为。4.其他损害公司利益或形象的行为。(二)责任追究方式1.批评教育、警告、记过、记大过、降职、撤职等行政处分。2.扣发绩效奖金、降低薪酬待遇等经济处罚。3.责令赔偿公司经济损失。4.依法追究法律责任。(三)责任追究程序1.由监督机构对违规行为进行调查核实,收集相关证据。2.提出责任追究建议,报监督委员会审议决定。3.向被追究责任的部门或个人送达责任追究决定书,告知其权利和义务。4.被追究责任的部门或个人如有异议

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论