公司内部承包管理制度

公司内部承包管理制度总则目的为优化公司内部管理机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司运营效率和经济效益，特制定本公司内部承包管理制度。适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位员工以个人或团队形式参与公司业务项目承包的相关管理活动。基本原则1.公平公正原则：确保承包机会均等，承包过程透明，考核评价公正，保障各方合法权益。2.自愿自主原则：员工自主选择承包项目，在公司制度框架内自主开展工作，承担相应责任与风险。3.效益优先原则：以提高公司经济效益为核心目标，合理分配资源，激励员工追求高效益。4.风险可控原则：对承包项目进行有效的风险评估与管控，确保公司利益不受重大损失。承包项目的确定与发布项目来源1.公司战略规划中的业务拓展项目。2.客户委托的特定业务项目。3.公司内部流程优化、管理提升等相关项目。项目确定流程1.业务部门根据公司战略、市场需求及客户要求，提出内部承包项目初步方案，包括项目目标、任务范围、时间要求、预期收益等。2.公司管理层对项目初步方案进行审核评估，重点考量项目的可行性、经济效益、资源需求等因素，确定最终可实施的承包项目。项目发布1.通过公司内部公告栏、工作群、邮件等渠道发布承包项目信息，明确项目详情、承包要求、报名方式及截止日期等。2.设立专门的咨询窗口或联系人，解答员工关于承包项目的疑问。承包主体资格与报名承包主体资格1.公司在职员工，包括个人或自愿组成的团队。2.具备与承包项目相关的专业知识、技能和经验，能够胜任项目工作。3.具有良好的职业道德和团队协作精神，无违规违纪记录。报名方式与材料1.员工个人或团队填写《内部承包项目报名表》，详细说明自身优势、项目实施计划、预期成果等内容。2.提交相关证明材料，如个人简历、业绩证明、专业资质证书等。承包项目评审与选定评审小组组成由公司管理层、相关业务部门负责人、财务人员、人力资源专家等组成评审小组，负责对报名的承包方案进行评审。评审标准1.项目实施计划合理性：包括工作计划的科学性、资源配置的合理性、时间节点的明确性等。2.预期成果可行性：预期收益目标合理，成果可衡量、可考核，与公司整体利益相符。3.团队能力匹配度：团队成员的专业技能、经验与项目要求相匹配，团队协作能力强。4.风险应对措施有效性：对项目可能面临的风险有清晰认识，并提出合理有效的应对措施。评审流程1.评审小组对报名材料进行初步审查，筛选出符合基本要求的承包方案。2.组织报名者进行项目陈述与答辩，进一步了解其项目思路和实施能力。3.评审小组根据评审标准进行综合打分，确定中标候选人名单。4.公司管理层根据评审结果，最终选定承包主体，并进行公示。承包合同签订合同签订主体承包项目确定后，由公司与中标个人或团队签订内部承包合同。合同主要内容1.项目基本信息：项目名称、范围、目标、期限等。2.双方权利与义务：明确公司提供的资源支持、监督管理职责，以及承包方的工作任务、自主经营权、收益分配方式等。3.项目费用及支付方式：包括项目预算、成本控制要求、费用结算周期与方式等。4.考核评价指标与方式：设定项目考核指标体系，明确考核周期、方式及结果应用。5.违约责任：规定双方在合同履行过程中如出现违约行为应承担的责任。6.保密条款：对项目涉及的公司商业秘密、技术秘密等予以保密约定。承包项目实施管理公司支持与监督1.公司按照合同约定为承包项目提供必要的资源支持，如资金、设备、技术指导等。2.建立定期沟通机制，公司管理人员定期与承包方进行沟通，了解项目进展情况，及时协调解决问题。3.对承包项目进行全程监督，确保项目实施符合公司规定和合同要求，防止出现违规操作、损害公司利益的行为。承包方自主管理1.承包方在公司制度框架内自主组建项目团队，制定具体的项目实施计划和工作流程。2.负责项目团队的日常管理，合理安排人员分工，组织开展项目工作，确保项目目标顺利实现。3.定期向公司汇报项目进展情况，提交项目阶段性成果报告。考核评价考核指标体系1.项目目标完成情况：包括项目进度、质量、成本控制等方面的目标达成情况。2.团队管理：团队建设、协作配合、员工培训与发展等情况。3.创新与改进：在项目实施过程中提出的创新性思路、方法及取得的改进效果。4.客户满意度：项目成果对客户需求的满足程度，客户反馈意见等。考核周期根据项目实际情况，设定月度、季度或年度考核周期，对承包项目进行定期考核评价。考核方式1.承包方定期提交项目进展报告和自我评估报告。2.公司组织相关人员进行实地检查、数据分析、客户回访等，获取考核信息。3.评审小组根据考核指标体系和实际考核情况进行综合评分，形成考核评价结果。收益分配与激励收益分配原则1.按劳分配原则：根据承包方在项目实施过程中的实际贡献和工作业绩分配收益。2.风险与收益相匹配原则：充分考虑项目风险因素，合理确定收益分配比例，使收益与风险相适应。3.兼顾公司利益原则：在保障承包方合理收益的同时，确保公司获得相应的经济效益。收益分配方式1.固定报酬+绩效奖金：根据项目预算和实际情况，确定承包方的固定报酬部分，在项目实施过程中根据考核评价结果发放绩效奖金。2.利润分成：按照项目实现的利润情况，设定一定的分成比例，由公司与承包方进行利润分成。3.其他激励方式：如给予承包方荣誉称号、晋升机会、培训深造机会等非物质激励。风险管理风险识别与评估1.承包方在项目实施前对可能面临的风险进行全面识别，包括市场风险、技术风险、人员风险、财务风险等。2.采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险等级。风险应对措施1.针对不同等级的风险，承包方制定相应的风险应对措施，如市场风险可通过加强市场调研与分析、优化营销策略来应对；技术风险可加大技术研发投入、寻求外部技术支持等。2.公司在必要时给予承包方一定的指导和支持，协助其完善风险应对措施。风险监控与预警1.建立风险监控机制，对项目风险状况进行实时跟踪和监控。2.设定风险预警指标和阈值，当风险指标接近或达到预警值时，及时发出预警信号，采取相应的风险处置措施。合同变更与终止合同变更1.在项目实施过程中，如有下列情形之一，可经双方协商一致变更合同：项目需求发生重大变化。不可抗力因素导致合同无法继续履行。其他经双方认可需要变更合同的情况。2.合同变更应签订书面协议，明确变更的内容、双方权利义务的调整等事项。合同终止1.合同期满且项目任务完成，双方权利义务履行完毕，合同自然终止。2.在合同履行过程中，如有下列情形之一，合同提前终止：承包方严重违反合同约定，给公司造成重大损失。项目因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因无法继续实施。双方协商一致同意提前终止合同。3.合