公司事业部承包管理制度

公司事业部承包管理制度一、总则（一）目的为了优化公司管理模式，提高运营效率，充分调动各事业部的积极性和创造性，实现公司整体战略目标，特制定本公司事业部承包管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各事业部的承包经营管理活动。（三）基本原则1.目标导向原则：以公司战略目标为导向，明确各事业部的承包目标，确保公司整体利益与事业部利益的一致性。2.责权利对等原则：赋予各事业部相应的责任、权力和利益，使其在承包经营过程中有充分的自主权和积极性，同时承担相应的经营风险。3.公平公正原则：在承包指标设定、考核评价等方面，遵循公平公正的原则，确保各事业部在同一起跑线上竞争，激发其内在动力。4.激励约束并重原则：建立有效的激励机制，对完成承包目标的事业部给予奖励；同时，加强约束机制，对未达目标的事业部进行相应的处罚，促进其不断改进经营管理。二、承包主体与承包范围（一）承包主体公司内部各事业部作为独立的承包经营主体，在公司授权范围内自主开展经营活动。（二）承包范围各事业部的承包范围包括但不限于该事业部所负责的产品或服务的研发、生产、销售、客户服务等全部经营环节，以及与之相关的人力资源管理、财务管理、物资管理等内部管理工作。三、承包期限承包期限一般为[X]年，自承包合同签订之日起计算。期满后，根据公司战略规划和事业部经营情况，决定是否续签承包合同。四、承包指标体系（一）经营业绩指标1.营业收入：指各事业部在承包期内实现的产品或服务销售收入总额。2.利润：指各事业部在扣除成本、费用、税金等后的净利润额。3.市场份额：反映各事业部产品或服务在市场中的占有率，通过与同行业竞争对手比较得出。4.新客户开发数量：指各事业部在承包期内成功开发的新客户数量。（二）管理指标1.产品质量合格率：各事业部生产的产品或提供的服务符合质量标准的比例。2.安全生产事故发生率：统计各事业部在承包期内发生的安全生产事故次数，以评估其安全生产管理水平。3.员工满意度：通过员工问卷调查等方式收集员工对事业部管理、工作环境、薪酬福利等方面的满意度评价。4.内部管理规范执行率：考核各事业部对公司内部管理制度、流程的执行情况，确保各项工作规范有序开展。（三）创新指标1.新产品研发投入占比：各事业部在承包期内用于新产品研发的费用占营业收入的比例，体现其对创新的重视程度。2.专利申请数量：统计各事业部在承包期内申请的专利数量，反映其技术创新能力。3.管理创新举措数量：鼓励各事业部在管理模式、运营流程等方面进行创新，统计其在承包期内提出并实施的有效管理创新举措数量。五、承包合同的签订（一）合同签订流程1.公司战略规划与目标下达：公司根据年度经营计划和长期发展战略，制定各事业部的承包目标，并向各事业部下达。2.事业部方案制定：各事业部根据公司下达的承包目标，结合自身实际情况，制定详细的承包经营方案，包括经营目标、实施计划、保障措施等内容。3.合同谈判与审核：公司与各事业部就承包经营方案进行谈判，达成一致意见后，签订承包合同。合同文本由公司法律部门审核，确保合同的合法性、完整性和有效性。4.合同签订与备案：承包合同经双方签字盖章后生效，并报公司相关部门备案。（二）合同主要条款1.承包目标：明确各事业部在承包期内的各项经营业绩指标、管理指标和创新指标。2.双方权利与义务：详细规定公司与事业部在承包经营过程中的权利和义务，包括公司对事业部的支持与监督、事业部的自主经营权等。3.利润分配与风险承担：明确承包期内事业部的利润分配方式，以及在经营亏损等情况下的风险承担机制。4.考核与奖惩：制定具体的考核办法和奖惩措施，对完成承包目标的事业部给予奖励，对未达目标的事业部进行处罚。5.合同变更与解除：规定合同变更与解除的条件和程序，确保合同的严肃性和稳定性。六、承包经营过程管理（一）公司支持与监督1.战略指导：公司为各事业部提供战略指导，帮助其明确发展方向，确保事业部的经营活动符合公司整体战略规划。2.资源支持：公司根据事业部的经营需求，在人力资源、资金、物资等方面提供必要的支持，保障其正常运营。3.监督考核：公司建立健全监督考核机制，定期对各事业部的承包经营情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。（二）事业部自主经营1.经营决策：各事业部在承包合同规定的范围内，享有充分的经营决策权，可自主制定经营策略、产品研发计划、市场营销方案等。2.内部管理：事业部负责本部门的人力资源管理、财务管理、物资管理等内部管理工作，建立健全内部管理制度和流程，提高运营效率。3.团队建设：事业部注重员工队伍建设，加强员工培训与发展，提高员工素质和业务能力，打造高效团队。（三）信息沟通与协调1.定期汇报：各事业部应定期向公司汇报承包经营情况，包括经营业绩、管理工作进展、存在问题及解决方案等，以便公司及时掌握动态，提供指导和支持。2.会议沟通：公司定期召开事业部经营分析会议，各事业部汇报工作情况，共同探讨解决问题的方法，协调各事业部之间的工作关系。3.信息共享：建立公司内部信息共享平台，各事业部及时发布和共享经营管理信息，促进信息流通与协同合作。七、考核与评价（一）考核周期考核分为年度考核和任期考核。年度考核在每年年末进行，对各事业部当年的承包经营情况进行全面评价；任期考核在承包期满后进行，对整个承包期内的经营业绩和管理工作进行综合考核。（二）考核主体1.公司考核小组：由公司高层管理人员、相关职能部门负责人组成考核小组，负责对各事业部的考核工作。2.事业部自评：各事业部在考核期结束后，先进行自我评估，总结经验教训，查找存在问题，并形成自评报告。（三）考核内容与方法1.考核内容：依据承包合同确定的各项指标，对各事业部的经营业绩、管理水平、创新能力等进行全面考核。2.考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，通过数据统计、实地检查、问卷调查、综合评价等方式获取考核信息。（四）考核结果应用1.奖惩兑现：根据考核结果，对完成承包目标的事业部给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等；对未达目标的事业部进行处罚，如扣减奖金、调整承包指标、责令整改等。2.合同续签依据：任期考核结果作为是否续签承包合同的重要依据。对经营业绩突出、管理规范、创新能力强的事业部，优先考虑续签合同；对连续未达承包目标或经营管理不善的事业部，不再续签合同。八、利润分配与风险承担（一）利润分配原则1.激励导向原则：通过合理的利润分配机制，充分调动各事业部的积极性和创造性，促进其不断提高经营业绩。2.兼顾公平与效率原则：在保证公司整体利益的前提下，兼顾事业部的利益，使利润分配既体现公平，又注重效率。3.可持续发展原则：利润分配应考虑公司的长远发展，合理留存一定比例的利润用于公司的再投资和发展，确保公司持续稳定发展。（二）利润分配方式1.固定比例分配：根据承包合同约定，在扣除公司应得部分后，按照一定比例将剩余利润分配给事业部。公司应得部分主要用于弥补公司整体运营成本、支持战略发展项目等。2.超额利润奖励：对于超过承包目标的部分，给予事业部额外的奖励，以鼓励其追求更高的业绩。奖励比例根据超额利润的幅度和对公司的贡献程度确定。3.其他分配方式：根据公司实际情况和事业部经营特点，可探索采用其他灵活多样的利润分配方式，如股权分红、项目提成等，以进一步激励事业部的积极性。（三）风险承担机制1.经营亏损承担：在承包期内，若事业部出现经营亏损，由事业部自行承担相应的亏损责任。公司可视情况给予一定的扶持或调整承包指标，但不承担直接的亏损补偿责任。2.风险准备金制度：各事业部应按照一定比例提取风险准备金，用于应对经营过程中的突发风险和亏损。风险准备金在承包期满后，经审计确认无亏损情况后，可按规定返还给事业部。3.资产保值增值责任：事业部在承包经营过程中，应确保公司资产的安全完整和保值增值。如因管理不善导致资产损失，应承担相应的赔偿责任。九、合同变更与解除（一）合同变更在承包期内，如有下列情形之一，可经双方协商一致后变更承包合同：1.公司战略调整：因公司战略规划发生重大变化，需要对事业部的承包目标、经营范围等进行调整。2.市场环境重大变化：由于市场竞争态势、行业政策等外部因素发生重大变化，导致原承包合同的部分条款无法继续履行。3.其他不可抗力因素：因自然灾害、战争等不可抗力事件，致使承包经营活动无法正常开展，需要对合同进行变更。合同变更应签订书面协议，并报公司相关部门备案。（二）合同解除在承包期内，如有下列情形之一，公司有权解除承包合同：1.事业部严重违反公司规章制度：事业部在经营过程中，严重违反公司的各项规章制度，给公司造成重大损失或不良影响。2.未完成承包目标且无正当理由：事业部在连续多个考核期内未完成承包目标，且未能提出合理有效的改进措施，严重影响公司整体利益。3.经营管理不善导致严重亏损：事业部因经营管理不善，导致连续出现严重亏损，且无法在规定期限内扭转局