供水企业资产管理制度

供水企业资产管理制度一、总则1.目的为了加强供水企业资产管理，确保资产的安全、完整，提高资产使用效益，保障供水生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于供水企业总部及所属各部门、各分支机构、各子公司（以下统称各单位）的所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。3.管理原则资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的原则。实行归口管理与分级管理相结合，资产管理部门负责资产的统一调配、核算和监督，各使用部门负责资产的日常使用和维护，确保资产安全、高效运行。二、资产分类与计价1.固定资产定义：使用期限超过一年，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。计价：固定资产按照取得时的实际成本计价，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。2.流动资产定义：企业在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。计价：流动资产按照实际发生额计价。货币资金按照实际收付金额计价；短期投资按照实际支付的价款计价；应收及预付款项按照实际发生额计价；存货按照采购成本、加工成本和其他成本计价。3.无形资产定义：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。计价：无形资产按照成本进行初始计量。外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。自行开发的无形资产，其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。三、资产管理职责1.资产管理部门负责制定和完善资产管理制度、流程和标准。组织资产的清查、登记、统计、评估等工作，建立健全资产档案。审核资产购置、处置、出租、出借等事项，办理相关审批手续。监督检查各单位资产使用情况，定期进行资产清查和盘点，确保资产安全、完整。2.资产使用部门负责本部门资产的日常使用和维护，确保资产正常运行。定期对本部门资产进行清查盘点，发现问题及时报告资产管理部门。配合资产管理部门做好资产的统计、评估、处置等工作。3.财务部门负责资产的账务核算，定期与资产管理部门核对账目，确保账账相符、账实相符。按照国家有关规定计提固定资产折旧、无形资产摊销等费用。参与资产购置、处置等事项的财务审核，提供财务意见。四、资产购置与验收1.购置计划各单位根据生产经营需要，提出资产购置计划，经本单位负责人审核后，报资产管理部门。资产管理部门汇总审核各单位购置计划后，结合企业资产状况和预算安排，编制年度资产购置计划，报企业主管领导审批。2.采购实施资产管理部门根据批准的资产购置计划，组织实施采购工作。采购方式包括招标采购、询价采购、竞争性谈判采购等，应当按照国家有关法律法规和企业规定的采购程序进行，确保采购过程公开、公平、公正。3.验收资产到货后，由资产管理部门会同使用部门、财务部门等相关人员进行验收。验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求，相关资料是否齐全等。验收合格后，填写验收报告，办理资产入库手续。五、资产使用与维护1.使用管理各单位应当建立健全资产使用管理制度，明确资产使用责任人，确保资产合理使用。资产使用责任人应当严格按照操作规程使用资产，不得擅自改变资产用途或处置资产。2.维护保养各单位应当定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。资产维护保养费用按照企业相关规定列支。对大型设备、重要资产等应当制定专项维护保养计划，安排专业人员进行维护保养。3.资产转移因工作需要，资产在各单位之间转移时，应当填写资产转移申请表，经转出单位和转入单位负责人签字确认后，报资产管理部门审批。资产管理部门审批同意后，办理资产转移手续，并通知财务部门进行账务调整。4.资产租赁企业资产出租、出借应当经资产管理部门审核，报企业主管领导审批。出租、出借资产应当签订租赁合同或协议，明确双方权利义务，按照规定收取租金或费用，并及时入账。六、资产清查与盘点1.清查盘点计划资产管理部门应当定期组织资产清查盘点工作，制定清查盘点计划，明确清查盘点范围、时间、人员、方法等。清查盘点计划经企业主管领导审批后实施。2.清查盘点实施清查盘点工作由资产管理部门会同使用部门、财务部门等相关人员共同进行。清查盘点过程中，应当对资产的数量、质量、使用状况等进行详细核对和记录，发现问题及时查明原因，并提出处理意见。3.清查盘点报告清查盘点工作结束后，资产管理部门应当编制清查盘点报告，报告资产清查盘点结果、存在问题及处理建议等。清查盘点报告经审核后报企业主管领导审批。4.盘盈盘亏处理对于资产清查盘点中发现的盘盈、盘亏资产，应当查明原因，按照规定进行处理。盘盈资产应当及时入账，盘亏资产应当按照规定报经批准后进行核销，并调整相关账务。七、资产处置1.处置范围资产处置包括资产的出售、转让、报废、毁损、对外捐赠等。2.处置审批各单位资产处置应当经本单位负责人审核后，报资产管理部门审批。重大资产处置事项应当经企业主管领导审批或提交企业董事会审议。3.处置方式资产处置应当根据资产实际情况，选择合适的处置方式，如公开拍卖、招标转让、协议转让、报废等。处置资产应当按照国家有关规定进行评估，确定合理的处置价格。4.处置收入管理资产处置收入应当及时足额上缴企业财务部门，纳入企业统一核算和管理，不得截留、挪用。八、资产信息化管理1.建立资产信息系统企业应当建立资产信息化管理系统，对资产的购置、验收、使用、维护、清查、盘点、处置等全过程进行信息化管理，实现资产信息的实时共享和动态监控。2.信息录入与更新各单位应当按照资产信息化管理系统的要求，及时、准确录入资产相关信息，并定期进行更新。资产管理部门应当定期对资产信息进行核对和维护，确保信息的真实性、完整性和准确性。3.数据分析与利用资产信息化管理系统应当具备数据分析功能，能够对资产数据进行统计、分析和挖掘，为企业资产管理决策提供支持。企业应当充分利用资产信息系统的数据，加强资产管理和风险防控。九、资产监督与考核1.监督检查企业审计部门应当定期对各单位资产管理制度执行情况进行审计监督，检查资产购置、使用、维护、清查、盘点、处置等环节是否合规，发现问题及时督促整改。2.考核评价企业应当建立资产考核评价制度，对各单位资产使用效益、资产