2025年4月自考00145生产与作业管理试题及答案含解析

00145生产与作业管理2025年4月真题

1、【单选题】决定着生产与作业系统的成败,体现综合性作用的生产要素是

A:劳动力

B:生产对象

C:生产手段

D:生产信息

答案：A

解析：劳动力主要是指劳动者脑力和体力等,它是输入生产要素中最活跃、最重要因素,这

个因素的发挥决定着生产与作业系统的成败,体现综合性作用。

2、【单选题】属于生产与作业系统非结构化要素的是

A:生产能力

B:生产与作业计划

C:生产技术

D:生产设施

答案：B

解析：非结构化要素主要包括人员组织要素、生产与作业计划要素、库存控制要素、质量

管理要素等。生产能力、生产技术、生产设施属于结构化要素。

3、【单选题】企业在市场经济条件下,必须遵循的首要原则是

A:创新

B:讲究经济效益

C:以市场为导向

D:科学管理

答案：C

解析：坚持以市场为导向的原则,是企业在市场经济条件下,必须遵循的首要原则。强调以

市场为导向,就是企业组织生产经营,必须按市场需要、社会需求来进行。

4、【单选题】与制造业比较,属于服务业特点的是

A:无形产品

B:消费与生产分离

C:产品可以运送

D:人的因素不重要

答案：A

解析：与制造业相比,人们认为服务业最突出的特征是服务产品的无形性、生产与消费的

同步性、提供服务的异质性以及不可存储性。选项B、C、D均不符合服务业特点。

5、【单选题】生产与作业能力决策中,属于组织与管理方面战略决策的是

A:工资形式

B:质量控制

C:设备选择

D:风险程度

答案：D

解析：组织与管理方面的战略决策包括组织形式、风险程度、人员的组织、管理的执行方

式等。工资形式属于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策;质量控制属于生产与作

业计划与控制战略决策;设备选择属于企业、车间及设备决策。

6、【单选题】用于产品设计、组织生产,增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性,提高

效益的有效方法和途径,这是

A:柔性制造

B:计算机辅助设计

C:并行工程

D:成组技术

答案：D

解析：成组技术是用于产品设计、组织生产,增强对市场多品种、中小批量产品需求适应

性,提高效益的有效方法和途径。

7、【单选题】生产与作业过程符号表示法中,表示“检验”的符号是

A:➩

B:□

C:△

D:○

答案：B

解析：“□”符号表示检验,“➩”符号表示搬运,“△”符号表示停留,“○”符号表示

加工。

8、【单选题】与流程式生产比较,属于加工装配式生产特征的是

A:产品品种数较多

B:自动化程度较高

C:生产能力可明确规定

D:副产品较多

答案：A

解析：与流程式生产相比,加工装配式生产的特征有用户数量较多、产品品种数较多、产

品差别有较多用户要求的产品、营销特点依靠产品的特点、资本/劳力/材料密集属于劳动

力和材料密集、自动化程度较低等。选项B、C、D属于流程式生产的特征。

9、【单选题】与单件小批生产类型比较,属于大量大批生产特点的是

A:产品产量少

B:设备利用率低

C:应变能力差

D:劳动生产率低

答案：C

解析：大量大批生产的特点包括产品产量很大、工作地工序数目1-2道、设备布置按对象

原则采用、工艺装备采用高效利自动化专用工装、设备利用率高、应变能力差、要求工人

技术水平较低、劳动定额制定详细、劳动生产率高、计划管理工作较简单、生产控制容易、

产品成本低、产品设计易按“三化”设计等。单件小批生产产品产量单个或很少、设备利

用率低、应变能力好、劳动生产率低。

10、【单选题】与工艺专业化比较,属于对象专业化优点的是

A:品种变换适应性强

B:产品成本低

C:生产能力利用好

D:适用单件小批生产

答案：B

解析：对象专业化形式的优点是生产比较集中,内部管理比较紧凑,生产周期短,加工运输、

资金占用等明显减少,产品成本低。工艺专业化形式品种变换适应性强、生产能力利用好,

适用于单件小批生产。

11、【单选题】设施布置方法中作业相关图法的提出者是

A:中国人

B:德国人

C:美国人

D:日本人

答案：C

解析：作业相关图法是由美国人穆德提出的进行设施布置的方法。

12、【单选题】生产与作业管理中,MRP是指

A:物料需求计划

B:制造资源计划

C:主生产计划

D:企业资源计划

答案：A

解析：MRP是物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning)的简称。

13、【单选题】不属于精益生产体系三大支撑的是

A:零库存

B:短周期

C:零缺陷

D:多品种

答案：B

解析：精益生产方式结构体系有三大支撑:零库存、多品种、零缺陷。

14、【单选题】企业资源计划系统各模块中,信息的归结者是

A:财务管理模块

B:生产控制模块

C:物流管理模块

D:人力资源管理模块

答案：A

解析：财务管理模块是信息的归结者,在ERP中十分重要,它主要包括会计核算和财务管理

两部分。

15、【单选题】某企业生产A产品的固定成本为6000元,单位变动成本为2元,当产品售价

为5元时,销售1000件A产品的收入是

A:6000元

B:5000元

C:3000元

D:1000元

答案：B

解析：收入=售价×销售量,即5×1000=5000元。

16、【单选题】既依靠了专家,又避免了专家会议的缺点,尤其在没有数据资料情况下特别可

行的需求预测方法是

A:特尔菲法

B:市场调查法

C:指数平滑法

D:线性趋势预测法

答案：A

解析：特尔菲法组成专家小组,用一连串的调查答案去拟定下一个调查表的调查内容,各专

家对调查表有不同答案时,组织者将不同意见在专家小组内传阅,务必使所有预测意见得到

所有专家同意。该方法既依靠了专家,又避免了专家会议的缺点,尤其在没有数据资料情况

下特别可行。

17、【单选题】企业在报告期内以货币表现的工业生产活动最终成果,这是产值指标中的

A:工业总产值

B:工业商品产值

C:工业增加值

D:工业附加值

答案：C

解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

18、【单选题】生产过程控制是

A:产品投产以后的控制

B:产品投产以前的控制

C:产品设计以前的控制

D:产品销售以后的控制

答案：A

解析：生产过程控制是产品投产以后的控制,包括生产进度的动态控制等。

19、【单选题】生产调度应遵循的原则不包括

A:计划性原则

B:预见性原则

C:及时性原则

D:微观性原则

答案：D

解析：生产调度应遵循的原则有计划性原则、预见性原则、集中统一原则、及时性原则、

群众性原则,不包括微观性原则。

20、【单选题】为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库

存是

A:促销库存

B:积压库存

C:投机库存

D:安全库存

答案：C

解析：投机库存指为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立

的库存。

21、【单选题】为保有和管理库存而需承担的费用开支是

A:库存持有成本

B:库存获得成本

C:库存缺货成本

D:库存机会成本

答案：A

解析：库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支,具体可分为运行成本、机

会成本和风险成本三个方面。

22、【单选题】ABC库存分类管理法中,C类物品的特点是

A:品种少,占用资金多

B:品种少,占用资金少

C:品种多,占用资金多

D:品种多,占用资金少

答案：D

解析：ABC库存分类管理法中,C类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品。

23、【单选题】通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的常

用方法是

A:统计分析表法

B:直方图法

C:分层法

D:控制图法

答案：B

解析：直方图法是指通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析,来判断生产过程

质量的一种常用方法。

24、【单选题】与传统的采购方式比较,属于准时化采购特点的是

A:信息交流快速、可靠

B:采购批量大、送货频率低

C:供应商短期合作、多源供应

D:运输成本较低、卖方安排

答案：A

解析：准时化采购的特点包括信息交流快速、可靠;采购批量小、送货频率高;供应商长期

合作、单源供应;运输成本较高、买方安排等。与传统采购方式对比,选项A正确。

25、【单选题】利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务过程中的电子化、

数字化和网络化,这是

A:敏捷制造

B:并行工程

C:集成设计

D:电子商务

答案：D

解析：电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务过程中的电

子化、数字化和网络化。

26、【名词解释】协同作用

答案：主要体现出企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合力效应,体现出增量放大。

27、【名词解释】固定资产数量

答案：是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑物面积。

28、【名词解释】生产间隔期

答案：是指相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。

29、【名词解释】目视管理

答案：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高

劳动生产率的管理工作,人们习惯称其为看得见的管理。

30、【名词解释】相关需求

答案：当对产品A的需求量可以影响对产品B的需求量时,对产品B的需求即为相关需

求。

31、【简答题】简述生产与作业系统维护、改进的主要工作。

答案：(1)业务流程再造;(2)大规模定制;(3)精益生产;(4)供应链;(5)企业资

源计划、商务智能;(6)清洁生产、循环经济等。

32、【简答题】简述生产与作业能力决策中,产品设计和工艺方面战略决策的内容。

答案：(1)生产线的规模;(2)设计的稳定性;(3)技术上的风险性;(4)工程设计形

式。

33、【简答题】简述设备管理工作中,选择设备考虑的主要因素。

答案：(1)设备的生产性;(2)设备的可靠性;(3)设备的维修性;(4)设备的环保性;

(5)设备的配套性;(6)设备的节能性;(7)设备的灵活性;(8)设备的难易性。

34、【计算题】某零件投产批量为4个,需经过5道工序加工,其中前4道工序单件加工时间

依次为:t1=10分钟、t2=5分钟、t3=20分钟、t4=10分钟,顺序移动方式下,4个零件全部生产

出来需要200分钟。要求:(1)计算第5道工序加工时间t5;(2)计算平行移动方式下,4

个零件全部加工完成所需要的时间。(注:要求列出公式并有计算过程)

答案：(1)顺序移动方式:$$\left.T_{\text{顺}}=n\sum\limits_{i=1}^{m}

t_{i}\text{(2分}\right)$$200=4×(10+5+20+10+t5)t5=5(分钟)(2)平行移

动方式:$$\left.T_{\text{平}}=\sum\limits_{i=1}^{m}t_{i}+(n-1)t_{\text

{最长}}\text{(2分}\right)$$=(10+5+20+10+5)+(4-1)×20=110(分钟)

35、【计算题】某企业生产A、B、C三种产品,均需要在设备M1和M2上加工。A、B、C

单位产品利润分别为5元、6元、3元。其他信息如题35表所示。要求:编制利润额最

大的分品种产量计划(仅需建立线性规划模型)。

答案：设A产品产量为X1,B产品产量为X2,C产品产量为X3。利润最大化目标函

数:Zmax=5X1+6X2+3X3满足约束条件,从生产能力看:4X1+2X2+3X3≤600;

X1+5X2+3X3≤700;从销售额看:X1、X2、X3≥0

36、【综合分析题】某生产项目的网络图如题