团支部考核管理制度

团支部考核管理制度一、总则（一）目的为加强公司团支部建设，提高团支部工作的规范化、科学化水平，充分发挥团支部在公司发展中的积极作用，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司团支部及其下属各团支部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对团支部的工作进行全面、综合的评价，涵盖组织建设、活动开展、团员管理等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励团支部积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）组织建设1.团支部班子建设班子健全：团支部委员会成员配备齐全，分工明确，按时换届选举。工作能力：班子成员具备较强的组织协调能力、沟通能力和责任心，能够有效开展团支部工作。工作作风：班子成员团结协作，廉洁奉公，以身作则，在团员青年中具有较高威信。考核标准：班子健全得[X]分；工作能力强得[X]分；工作作风好得[X]分。根据实际情况进行扣分或加分。2.团员队伍建设团员发展：按照规定做好团员发展工作，程序规范，团员队伍素质不断提高。团员教育：定期组织团员开展思想政治教育、团章团史教育、业务知识培训等，提高团员综合素质。团员管理：建立健全团员档案，做好团员组织关系转接、团费收缴等工作，团员管理规范有序。考核标准：团员发展工作规范得[X]分；团员教育活动丰富得[X]分；团员管理严格得[X]分。出现问题酌情扣分。3.制度建设制度完善：建立健全团支部各项工作制度，如团支部工作制度、团员教育管理制度、团支部活动制度等，制度内容符合实际，具有可操作性。制度执行：严格执行各项制度，做到有章可循，违章必究，确保团支部工作正常开展。考核标准：制度完善得[X]分；制度执行到位得[X]分。违反制度规定酌情扣分。（二）活动开展1.主题团日活动活动计划：根据公司党委和上级团组织的工作部署，结合团员青年实际，制定年度主题团日活动计划，活动计划具有针对性和实效性。活动实施：按照活动计划认真组织实施主题团日活动，活动形式多样，内容丰富，能够吸引团员青年积极参与。活动效果：主题团日活动能够达到预期目的，增强团员青年的思想政治素质，促进团员青年的成长成才，在团员青年中反响良好。考核标准：活动计划合理得[X]分；活动实施有力得[X]分；活动效果显著得[X]分。根据活动质量进行扣分或加分。2.志愿服务活动活动组织：积极组织团员青年开展志愿服务活动，活动方案明确，组织有序，志愿者参与度高。活动内容：志愿服务活动内容丰富，能够围绕公司中心工作和社会公益事业开展，具有实际意义。活动影响：志愿服务活动能够树立公司良好形象，赢得社会各界好评，为公司发展营造良好的外部环境。考核标准：活动组织得力得[X]分；活动内容充实得[X]分；活动影响广泛得[X]分。根据活动情况进行评分。3.文体活动活动策划：结合团员青年兴趣爱好，策划开展形式多样的文体活动，如文艺比赛、体育竞赛等，活动方案具有吸引力。活动开展：认真组织实施文体活动，活动过程安全有序，能够丰富团员青年的业余文化生活。活动效果：文体活动能够增强团员青年的团队协作精神和身体素质，营造积极向上的企业文化氛围。考核标准：活动策划新颖得[X]分；活动开展顺利得[X]分；活动效果良好得[X]分。根据活动效果进行评价。（三）工作创新1.工作思路创新：团支部能够积极探索新形势下团支部工作的新思路、新方法，不断适应公司发展和团员青年需求。2.活动形式创新：在开展活动时，能够创新活动形式，采用新颖的活动载体和手段，提高活动的吸引力和实效性。3.工作机制创新：建立健全有利于团支部工作开展的新机制，如激励机制、考核机制、沟通机制等，推动团支部工作规范化、科学化发展。4.考核标准：工作思路有创新得[X]分；活动形式有创新得[X]分；工作机制有创新得[X]分。根据创新程度进行加分。（四）工作业绩1.服务公司中心工作：团支部能够围绕公司生产经营、改革发展等中心工作，组织团员青年开展各类活动，为公司发展贡献力量。2.服务团员青年成长成才：关注团员青年的成长需求，为团员青年提供学习、培训、实践等机会，帮助团员青年提高综合素质，促进团员青年成长成才。3.工作成果：团支部工作取得显著成绩，在公司内部或上级团组织中获得表彰奖励，或在公司发展中发挥了重要作用。4.考核标准：服务公司中心工作成效明显得[X]分；服务团员青年成长成才措施得力得[X]分；工作成果突出得[X]分。根据工作业绩进行评分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司团委负责对团支部的日常工作进行检查和记录，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年年底，公司团委组织对团支部进行年度考核，考核采取团支部自评、上级团组织评价、团员青年评议相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对团支部开展的某项重点工作或活动进行专项考核。（二）考核程序1.团支部自评：团支部按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结和自评，填写《团支部考核自评表》，并将自评情况报公司团委。2.上级团组织评价：公司团委根据团支部日常工作表现和团支部自评情况，对团支部进行评价，填写《团支部考核评价表》。3.团员青年评议：公司团委组织团员青年对团支部工作进行评议，团员青年根据团支部工作实际情况，对团支部工作进行打分评价。4.综合评定：公司团委根据团支部自评、上级团组织评价、团员青年评议结果，对团支部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：公司团委将考核结果反馈给团支部，并对考核中发现的问题提出整改意见和建议。四、考核结果与应用（一）考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且工作成绩突出，在公司内部或上级团组织中获得表彰奖励。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作基本完成，没有出现重大失误。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作存在严重问题，不能完成基本工作任务。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的团支部，公司团委将进行表彰奖励，并推荐参加上级团组织的评选表彰。2.整改提高：对考核结果为合格的团支部，公司团委将提出整改意见和建议，团支部要认真整改，不断提高工作水平。3.组织调整：对考核结果为不合格的团支部，公司团委将